நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பாகவும் பொறுப்புணர்வுடனும் வைத்திருக்கவும், தரங்களைப் பராமரிக்கவும், தயாரிப்புகளின் நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும் தொழில்கள் நிர்வாகத்தில் பல்வேறு வகையான கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த கட்டுப்பாடுகள் ஒரு வணிகத்தில் எந்தவொரு செயலுக்கும் முன்பாகவோ அல்லது அதற்கு பின்னரோ நடைபெறலாம்.

ஒரு துணிக்கடை புதிய ஜீன்ஸ் ஏற்றுமதியைப் பெறும்போது, ​​வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ச்சியாக உயர்ந்த தயாரிப்பைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்காக ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு அந்த ஆடைகளை குறைபாடுகளுக்கு பரிசோதிக்கலாம். கடையின் மேலாளர் ஊழியர்களை தரையில் விற்பனை செய்யும் போது கண்காணிக்க முடியும், அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாகவும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவியாகவும் இருக்கிறார்கள். ஒரு துல்லியமான சரக்குகளை வைத்திருத்தல், விற்பனை எண்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பில் இருக்க மின்னஞ்சல் பட்டியல்கள் மற்றும் தொலைபேசி எண்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை திருப்தியைக் கண்காணிக்கவும் எதிர்கால விற்பனையை இயக்கவும் வாங்கிய பிறகு பயன்படுத்தக்கூடிய கட்டுப்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்.

நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் வகைகள்

நிர்வாகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூன்று வகையான கட்டுப்பாட்டு முறைகள் உள்ளன, அவை நடைபெறும் நேரத்தால் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: ஒரு செயல்முறைக்கு முன், போது அல்லது பின். இந்த வகையான கட்டுப்பாடுகள் மேலாளர்கள் ஒரு நிலையான, பாதுகாப்பான மற்றும் லாபகரமான பணியிடத்தை பராமரிக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய கருத்துகளைப் பெற உதவுகின்றன.

பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடுகள் பூர்வாங்க, தடுப்பு அல்லது முன் நடவடிக்கை கட்டுப்பாடுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. பெயர் குறிப்பிடுவது போல, மோசமான விஷயங்கள் முதலில் நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு செயல்முறைக்கு முன் இந்த கட்டுப்பாடுகள் நடைபெறுகின்றன. கட்டுப்பாடுகள் ஒரு சிக்கல் ஏற்படுவதற்கு முன்பு எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணும்.

ஒரே நேரத்தில் கட்டுப்பாடுகள், ஸ்டீயரிங் அல்லது தடுப்புக் கட்டுப்பாடுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அவை தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க உதவும் தற்போதைய கட்டுப்பாடுகள். அவை வழக்கமாக வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களை கண்காணித்தல் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையை உள்ளடக்குகின்றன. ஒரே நேரத்தில் கட்டுப்பாடுகளை வளர்க்கும் போது, ​​ஒரு முதலாளி அளவிட ஒரு தரத்தை நிர்ணயிப்பார் மற்றும் ஊழியர்கள் பின்பற்ற எதிர்பார்க்கும் வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது விதிமுறைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகிறார்.

கருத்து கட்டுப்பாடுகள், செயல்திறன்-தரநிலைகள், விற்பனை ஒதுக்கீடுகள் அல்லது அளவிடக்கூடிய பிற அளவுகோல்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடிய பின்னூட்டங்கள் அல்லது தகவல்களைப் பெறுவதற்கான ஒரு செயல்முறைக்குப் பிறகு ஏற்படும் கட்டுப்பாடுகள்.

நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஃபீட்ஃபோர்டு கட்டுப்பாடுகள் அவை நிகழும் முன்கூட்டியே தரங்களிலிருந்து சிக்கல்கள் அல்லது விலகல்களை எதிர்பார்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. அவை இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

  • கண்டறியும் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருக்கும் அல்லது ஏற்கனவே நடந்த ஒரு விலகலை தீர்மானிக்கவும். ஒரு துணிக்கடையில் ஒரு விற்பனை மேலாளர் ஒரு மாத விற்பனை அறிக்கையைப் பார்க்கும்போது, ​​ஒரு பணியாளர் ஒதுக்கீட்டைச் சந்தித்தாரா என்பதைத் தீர்மானிக்க கண்டறியும் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறார்.
  • சிகிச்சை கட்டுப்பாடுகள் அவை ஒரு விலகலைக் கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல் அதை ஒரே நேரத்தில் சரிசெய்ய முயற்சிக்கும். இயந்திரம் மிகவும் கடினமாக உழைக்கும் போது கியர்களை மாற்ற எண்ணெய் அழுத்தத்தைப் பயன்படுத்தும் போது ஒரு வாகனத்தில் ஒரு தானியங்கி பரிமாற்றம் உணர்கிறது, இதனால் இயந்திரம் மிகவும் திறமையாக இயங்கும். ஒரு தடகள படிவம் தவறாக இருக்கும்போது ஒரு பயிற்சியாளர் கவனிக்கிறார் மற்றும் விலகலை சரிசெய்ய உதவும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்.

ஒரே நேரத்தில் கட்டுப்பாடுகள் பொதுவாக திசைமாற்றி கட்டுப்பாடுகள் என குறிப்பிடப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை ஒரு விலகல் நிகழும்போது ஒரு நடவடிக்கை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன; ஒரு வணிக பிரதிநிதி ஒரு ஊடாடலின் போக்கை உண்மையில் வழிநடத்த முடியும்.

நீங்கள் உணர்ந்ததை விட ஒரே நேரத்தில் கட்டுப்பாடுகள் மிகவும் பொதுவானவை. ஒரு உணவக பணியாளர் மெனுவில் என்ன இருக்கிறது, உணவில் என்ன இருக்கிறது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு கார் விற்பனையாளர் தான் விற்க முயற்சிக்கும் வாகனத்தின் அம்சங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். தொழிற்சாலைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் எடை, அளவு மற்றும் பிற அளவுகோல்களின் தரத்தை பூர்த்தி செய்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த தயாரிப்புகளை அளவிடும் இயந்திரங்களை பயன்படுத்துகின்றனர்.

ஒரு விற்பனையாளரை அடையாளம் காண மேலாளர்கள் பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது பிந்தைய நடவடிக்கைக் கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தலாம், அதன் ஒதுக்கீடுகள் தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்யப்படாது, அவருக்கு கூடுதல் பயிற்சி அல்லது வேலையிலிருந்து வெளியேற்றப்பட வேண்டும். பல வாடிக்கையாளர்கள் குழந்தையின் பொம்மையில் ஒரு தளர்வான பகுதியைப் பற்றி புகார் செய்தால், மூச்சுத் திணறலைத் தடுக்க பொருத்தமான பிந்தைய நடவடிக்கை கட்டுப்பாடு நினைவுகூரப்படலாம். தயாரிப்புத் தகவல் விரைவாகக் குறைந்து வருவதாக விற்பனைத் தகவல் காட்டினால், அது உற்பத்தி அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதற்கான அடையாளமாக இருக்கலாம்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found