மேலாண்மை மற்றும் முன்னணி ஐந்து செயல்பாடுகள்

ஒவ்வொரு நாளும், மேலாளர்கள் தங்களுக்கு கீழ் பணிபுரியும் மக்களை வழிநடத்தும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் பணியில் ஈடுபடுகிறார்கள். குழு வெற்றிக்கான திட்டமிடல் மற்றும் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு என்ன தேவை என்பதை இது உள்ளடக்குகிறது. ஐந்து முக்கிய செயல்பாடுகள் நிர்வாகம் குழு உறுப்பினர்களுடன் வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். மதிப்பாய்வு செய்யத் திட்டமிடுவதிலிருந்து, மிகவும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை, இலக்குகளை அடைவதில் வணிகம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உதவிக்குறிப்பு

நிர்வகிப்பதற்கான ஐந்து முக்கிய செயல்பாடுகள் மூலோபாய திட்டமிடல், வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர்கள், நடவடிக்கைகளை இயக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

செயல்களின் மூலோபாய திட்டமிடல்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை மதிப்பீடு செய்து வெற்றிக்கான ஒரு போக்கை அமைக்கும் செயல்முறையாகும். இந்த செயல்பாடு தற்போதுள்ள செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மதிப்பீடு செய்கிறது. மேலாளர்கள் பின்னர் அந்த இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கும் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவார்கள். தலைவர்கள் மிகவும் மூலோபாயமாக இருக்கிறார்கள்: அவர்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்கக்கூடிய சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களாக மாற வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட விஷயங்களையும் அடையாளம் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரத்தை மேம்படுத்துவதே குறிக்கோள் என்றால், தயாரிப்பு பூர்த்தி செய்ய ஒரு செயல்பாட்டு உத்தி செயல்படுத்தப்படுகிறது.

இலக்குகளை அடைய வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல்

திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைய ஏற்பாடு செயல்பாடு வளங்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது. வளங்களில் பொருட்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும். தலைவர்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் அவசியம் என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும், குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு அந்த நடவடிக்கைகளை ஒதுக்க வேண்டும், பணிகளை திறம்பட ஒப்படைக்க வேண்டும். வளங்களை இலக்குகளை நோக்கி திறமையாக நகர்த்துவதற்கு தலைவர்கள் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். எந்த நேரத்திலும் எந்த வளங்கள் அவசியம் என்பதை முன்னுரிமை அளிப்பது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, அதிகமான சரக்கு தேவைப்பட்டால், ஆனால் சரக்குகளைப் பெறுவதற்கான நிதி ஆதாரங்கள் நிறுவனத்திடம் இல்லை என்றால், நிதித் தேவையைச் சமாளிப்பதே முன்னுரிமை.

சரியான திறமையை சரியான இடத்தில் வைப்பது

ஒரு வணிகம் குறுகிய கை கொண்டதாக இருக்கும்போது, ​​இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனத்தின் திறனை முடக்குகிறது, மேலும் இது ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களையும் மூழ்கடிக்கும். மேலாண்மை முக்கிய ஊழியர்களின் பதவிகளை அடையாளம் காண வேண்டும், மேலும் சரியான திறமை அந்த குறிப்பிட்ட வேலை கடமைக்கு சேவை செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். சரியான பணியாளர் அமைப்பு நிறுவப்பட்டதும், தலைவர்களுக்கு பயிற்சி, தொழில்முறை மேம்பாடு, ஊதிய விகிதங்கள் மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல் தேவை. திறமையான தலைவர்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், பதவி உயர்வுக்குத் தயாராக இருப்பவர்களை அடையாளம் காணவும் முடியும்.

செயல்பாடுகளை வழிநடத்துதல் மற்றும் இயக்குதல்

நடவடிக்கைகளை இயக்குவது ஒரு முக்கிய செயல்பாடு. என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் பொறுப்பு எப்போது என்பதும். இருப்பினும், முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களுக்குச் சொல்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் தலைவர்கள் மக்களை அர்த்தமுள்ள வழிகளில் பங்களிக்க ஊக்குவிக்கிறார்கள். வணிக வெற்றிக்கு பணிகள் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்றாலும், இயக்குநர்கள் வெறுமனே ஆர்டர்களைக் கொடுப்பதை விட அதிகமாக செய்ய வேண்டும். இந்த செயல்பாடு துணை அதிகாரிகளை மேற்பார்வையிடுவதோடு தொடங்குகிறது, அதே நேரத்தில் தெளிவான வழிகளில் தொடர்பு கொள்ளப்பட்ட வழிகாட்டப்பட்ட தலைமை மூலம் குழுக்களை ஊக்குவிக்கிறது.

வெற்றி அமைப்புகளை கட்டுப்படுத்துதல்

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வெற்றியைக் கண்காணிக்க தலைவர்கள் உருவாக்கும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் குறிக்கிறது. விளையாட்டு பயிற்சியாளர்கள், "வெற்றியாளர்கள் மதிப்பெண் வைத்திருக்கிறார்கள்" என்று ஒரு சொல் உள்ளது, அதாவது வெற்றியாளர்கள் அவர்கள் இருக்கும் இடத்தை அறிவார்கள் மற்றும் ஒரு இலக்கை அடைய என்ன தேவை என்பதை அறிவார்கள். இந்த வணிக செயல்பாட்டிற்கு தலைவர்கள் செயல்திறன் தரங்களை நிறுவ வேண்டும், உண்மையான செயல்திறனை அளவிட வேண்டும் மற்றும் முரண்பாடுகளை தீர்மானிக்க அளவீடுகளை ஒப்பிட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனைத் தலைவர் இறுதி விற்பனை எண்களை விட மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்; குறைந்தபட்ச பிட்சுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் வெளிச்செல்லும் அழைப்புகள் போன்ற முன்னணி நடவடிக்கைகளை அவர் கருதுகிறார். தலைவர்கள் தரவை மதிப்பாய்வு செய்து, அந்த தரவின் அடிப்படையில் தோல்விகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான செயல்முறைகள், கொள்கைகள், பயிற்சி அல்லது பணியாளர்களில் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள். வெற்றிபெறும் தலைவர்கள் மோசமான செயல்திறனை தோல்விகள் என்று பார்க்க மாட்டார்கள், ஆனால் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found