உள் ஆட்சேர்ப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

நீங்கள் ஒரு புதிய பதவியில் பணியாற்றும்போது அல்லது புறப்படும் தொழிலாளியை மாற்ற விரும்பினால், பணியமர்த்தல் செயல்முறை சவாலானதாக இருக்கும். இந்த செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய ஒரு முடிவு என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற வேட்பாளர் தேடலைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து பணியமர்த்த விரும்புகிறீர்களா என்பதுதான்.

உள் ஆட்சேர்ப்பு என்றால் என்ன?

உள் ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு மனிதவள மூலோபாயமாகும், இது நிறுவனத்திற்குள் புதிய அல்லது திறந்த பதவிகளுக்கு தற்போதைய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. உள்நாட்டில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் துறைக்குள்ளேயே அதிக அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புள்ள பதவிக்கு உயர்த்தப்படுவார்கள். இருப்பினும், சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு ஊழியர் வெவ்வேறு வேலைக் கடமைகளைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் வேறு பகுதியில் இதேபோன்ற அதிகாரம் கொண்ட வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.

வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்பு என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து புதிய திறமைகளை தேடும் உத்தி. பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனிதவளத் துறை பதவிகளுக்கு வெளியே வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த உத்திகள் ஆன்லைன் மற்றும் அச்சு வெளியீடுகளில் வேலை விளம்பரங்களை வைப்பது, ஜன்னல்கள் அல்லது பிற பகுதிகளில் பொது பார்வையில் உதவி தேவைப்படும் அறிகுறிகளைக் காண்பித்தல், மூன்றாம் தரப்பு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்தல் அல்லது தற்போதைய ஊழியர்களிடம் பரிந்துரைகளைக் கேட்பது ஆகியவை அடங்கும்.

உள்ளே இருந்து பணியமர்த்துவதன் நன்மைகள்

உங்கள் தற்போதைய திறமைக் குழுவில் இருந்து பணியமர்த்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் இருப்பதாக பல மனித வள வல்லுநர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் நம்புகின்றனர். இந்த நன்மைகள் பின்வருமாறு:

குறைந்த ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள்

வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்புக்கு பெரும்பாலும் வேலை விளம்பரங்கள், மூன்றாம் தரப்பு தேர்வாளர்கள், பின்னணி காசோலைகள் மற்றும் மனிதவள உழைப்பு ஆகியவற்றிற்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். உள் ஆட்சேர்ப்புக்கு நேர்காணல்கள் மற்றும் பிற வேலைகளும் தேவைப்பட்டாலும், உங்களுக்காக ஏற்கனவே பணிபுரியும் ஒருவரை நியமிக்கும்போது பொதுவாக குறைந்த நேரமும் செலவும் இருக்கும். ஒன்போர்டிங் தேவையில்லை, மேலும் ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போர்ட்டலில் வேலை அறிவிப்பை இடுகையிடுவது அல்லது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மின்னஞ்சல் குறிப்பை அனுப்புவது மட்டுமே.

ஆட்சேர்ப்பு செலவுகளுக்கு மேலதிகமாக, சில தொழில்களில் வெளிப்புற வேலைக்கு அமர்த்துவது உள் வேலைக்கு அமர்த்துவதை விட அதிக சம்பளத்தை வழங்க முனைகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டு வங்கியில், நிறுவனத்தில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களை விட வெளிப்புற பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் 18% முதல் 20% வரை அதிகம். சுவாரஸ்யமாக, வெளிப்புற பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் உள்நாட்டில் பணியமர்த்தப்பட்ட தங்கள் சகாக்களின் செயல்திறன் நிலையை அடைய பல ஆண்டுகள் ஆகும்.

நிதி மற்றும் தொழில்முறை அபாயங்களைக் குறைத்தல்

வேலை வேட்பாளர்களை நீங்கள் எவ்வளவு கவனமாக திரையிட முயற்சித்தாலும், புதிய வேலைக்கு மோசமானவர் என்பதை நிரூபிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து உள்ளது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இது புதிய பணியாளர் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தாத ஒரு விஷயம். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பணியாளர் தனது திறன்களைப் பற்றி பொய் சொன்னவர் அல்லது போலி குறிப்புகளை வழங்கியவர் போன்ற பிரச்சினை இன்னும் கொஞ்சம் தீவிரமாக இருக்கலாம். வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்புக்கான அதிக செலவுகள் மற்றும் ஒரு ஏழை ஊழியரை பணியமர்த்துவதற்கும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கும் இடையிலான மாதங்கள் அல்லது வருடங்கள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்துவது கூடுதல் அர்த்தத்தைத் தரக்கூடும்.

சிறந்த திறமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்

சிறந்த நடிகர்கள் பெரும்பாலும் புதிய சவால்களுக்கு பசியுடன் இருப்பார்கள். இந்த தொழிலாளர்கள் உங்கள் அலுவலகத்திற்குள் மட்டும் தனித்து நிற்க மாட்டார்கள்: உங்கள் போட்டியாளர்கள் அவர்களைப் பற்றி அறிந்திருக்கலாம் அல்லது ஆகலாம். உங்கள் சிறந்த நபர்களை நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான விருப்பங்களை நீங்கள் வழங்குவது அவசியம்.

உள் ஆட்சேர்ப்பின் தீமைகள்

வெளிப்புறத் தேடலில் இருந்து பணியமர்த்துவதை விட, உள்ளிருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்வது பெரும்பாலும் செலவு குறைந்த மற்றும் வெற்றிகரமானதாகும் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், உள் ஆட்சேர்ப்பு எப்போதும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் செயல்படாது. அதிக திறன் கொண்டதாகக் கருதப்படும் 40% ஊழியர்கள் தங்களது புதிய பாத்திரங்களில் தோல்வியடைந்துள்ளனர் என்று 2015 ஆம் ஆண்டு ஆய்வு காட்டுகிறது. வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்புக்கு மேல் உள் பணியமர்த்தலை ஆதரிப்பதில் உள்ள குறைபாடுகள் பின்வருமாறு:

வணிக கலாச்சார தேக்கம்

வணிகங்களும் தொழில்களும் காலப்போக்கில் மாறுகின்றன, மேலும் தற்போதைய ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க அல்லது புதிய வாய்ப்புகளை ஆராய உதவும் திறன்களையும் அறிவையும் கொண்டிருக்கவில்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்களை கூடுதல் பயிற்சி பெற ஊக்குவிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் கல்வியைப் பெறுவதற்கு நேரம் எடுக்கும். குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரை பணியமர்த்துவதை நீங்கள் தாமதப்படுத்த முடியாவிட்டால், வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்பு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

ஆர்வம் அல்லது திறனுக்கு மேலே பதவி உயர்வு

முன்னேற்றத்திற்கான சாத்தியம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வலுவான உந்துதலாக இருக்கக்கூடும் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், பல தொழிலாளர்கள் தங்களது தற்போதைய பாத்திரங்களில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள் என்பதும் இதுதான். இந்த நபர்களில் சிலர் தங்கள் ஆற்றலின் அளவிற்கு வேலைசெய்து கொண்டிருக்கலாம், மேலும் உயர்ந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் அவர்களை பதவிகளில் உயர்த்த முயற்சிப்பது தோல்விக்கு அவர்களை அமைத்துக் கொண்டிருக்கலாம்.

மற்றொரு உண்மை என்னவென்றால், எல்லோரும் மேற்பார்வை அல்லது நிர்வாக பதவியை வகிக்க விரும்பவில்லை. இந்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்தமாக அல்லது ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக பணியாற்றுவதில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர், ஆனால் மற்றவர்கள் மீது அதிகார நிலையில் இருக்கும்போது அவர்கள் சங்கடமாகி விடுகிறார்கள். காலப்போக்கில், அவர்கள் நிர்வாகத்தின் மீதான அக்கறையின்மை, அத்துடன் அவர்களின் வேலையில் தனிப்பட்ட அதிருப்தி ஆகியவை அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கின்றன.

அவர்களின் தற்போதைய பாத்திரங்களில் சிறந்தவர்கள் என்று நீங்கள் சந்தேகிக்கும் தரமான தொழிலாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, வழக்கமான உயர்வு, போனஸ் அல்லது பிற அங்கீகாரம் போன்ற அவர்களின் செயல்திறனுக்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான பிற வழிகளைக் கண்டறியவும்.

அலுவலக மன உறுதியானது

உள்ளிருந்து ஊக்குவிப்பதற்கு முன், புதிய வாடகை அலுவலக மன உறுதியை ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை கவனியுங்கள். ஒரு சக ஊழியர் பதவி உயர்வு பெறும்போது பல சக ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு புதிய தொழிலாளி நீண்ட கால ஊழியர்களை விட பதவி உயர்வு பெற்றால் அதிருப்தி அதிகரிக்கும். ஒரு ஊழியர் தனது தற்போதைய துறையின் மேலாளராக நியமிக்கப்படும்போது, ​​மோசமான உணர்வுகளுக்கு ஆபத்து ஏற்படக்கூடும், மேலும் மூத்தவர்களுடன் சக ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடும் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வார்.