சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்தில் நான்கு பி.எஸ்

எப்போதும் மாறிவரும் சந்தைகளில் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு சரியான வளர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உத்திகளை செயல்படுத்துதல் தேவை என்பதை ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவருக்கும் தெரியும். மார்க்கெட்டிங் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் எந்தவொரு மூலோபாயத்தையும் பெற பயன்படுத்தப்படும் நான்கு முக்கிய கூறுகளாக கருதப்படும் 4 பி.எஸ். ஒரு வணிகமானது என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை மட்டுமல்லாமல், புதிய கண்டுபிடிப்புகள், போட்டிச் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் திறமைக்கான மாற்றங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வளர்ச்சி உத்திகளை நான்கு பி.எஸ்ஸை மனதில் கொண்டு உருவாக்கி, பின்னர் சந்தையை குறுகிய வெடிப்பில் சோதிக்கவும், பிரச்சாரம் உண்மையிலேயே பயனுள்ளதா என்பதைப் பார்க்கவும். வெற்றிகரமான வணிகங்கள் வேகமான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் திசையை எப்போது மாற்றுவது என்பதை மேலாளர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

நான்கு Ps ஐ வரையறுக்கவும்

உங்கள் அடுத்த மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​ஒரு சங்கிலியின் இணைப்புகளைப் போலவே, மார்க்கெட்டிங் நான்கு பி.எஸ். ஒரு இணைப்பு நகரும்போது, ​​அது சங்கிலியின் மற்ற எல்லா பகுதிகளையும் பாதிக்கிறது, இது மற்ற இயக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இணைப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பில் செயல்படுகின்றன. வணிக மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்களால் பல பி.எஸ் பல ஆண்டுகளாக உருவாக்கப்பட்டாலும், இந்த நான்கு பி.எஸ் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களுக்கான அடித்தளமாக மதிக்கப்படுகின்றன. நான்கு Ps: தயாரிப்பு, விலை, இடம் மற்றும் பதவி உயர்வு. அவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதால், அவற்றின் ஒழுங்கு எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது.

தயாரிப்பு: ஒரு நுகர்வோர் வைத்திருக்கும் அல்லது உணரக்கூடிய ஒரு சிக்கலை அல்லது தேவையை தீர்க்க தயாரிப்புகள் உள்ளன. எல்லா இடங்களிலும் உங்களுடன் வரும் ஒரு சிறிய யூனிட்டில் நீங்கள் அணுக வேண்டிய அனைத்தையும் வைத்திருப்பதன் மூலம் ஐபோன் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது. ஐபோன் வரும் வரை, தங்களுக்கு ஒன்று தேவை என்பதை மக்கள் உணரவில்லை, ஆனால் ஒரு தொலைபேசி, காலண்டர், தேடுபொறி ஆகியவற்றைக் கொண்டு வாழ்க்கையை எளிமைப்படுத்துவதற்கான தேவையை கண்டறிய நுகர்வோருக்கு உதவுவதில் ஆப்பிள் சிறந்து விளங்குகிறது. கேமரா, கால்குலேட்டர், ஜி.பி.எஸ், குரல், வானிலை வழிகாட்டி மற்றும் பல, அனைத்தும் ஒரே தயாரிப்பில்.

விலை: விலை என்பது நுகர்வோர் செலுத்துகிறது. சில தொழில்கள் விலையில் ஒரு சிறிய மார்க்அப்பை மட்டுமே பெறுகின்றன, மற்றொன்று பெரும் இலாப விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன, ஏனென்றால் அவை மிகவும் விரும்பப்படுகின்றன. விற்பனை சுழற்சிகள், தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகள், வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றால் விலை பாதிக்கப்படுகிறது. வணிக உத்திகள் சந்தையை மிகக் குறைந்த விலையில் வெல்ல முயற்சிப்பதன் மூலம் செலவுத் தலைமைத்துவ மூலோபாயத்தைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், அல்லது ஒரு வணிக மூலோபாயம் ஒரு ஆடம்பர கூறு அல்லது பிராண்ட் படத்தின் அடிப்படையில் விலையை உயர்த்தத் தேர்வுசெய்யலாம்.

இடம்: ஒரு மூலோபாயமாக, சந்தைப்படுத்தல் வெற்றியின் இடம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அங்கமாகிவிட்டது. தயாரிப்பு எங்கே சேமிக்கப்படுகிறது, ஒருவேளை அது தயாரிக்கப்பட்ட இடத்திலும் கூட இடம் அடங்கும். சிறிய, உள்ளூர் நிறுவனங்களிலிருந்து உலகளாவிய அளவில் பொருட்கள் விற்கப்பட்டு விநியோகிக்கப்படும் இடத்தின் வியத்தகு பரிணாமத்தை இணையம் உருவாக்கியுள்ளது. இந்த மூலோபாயம் தயாரிப்பு எங்கு விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும், எந்த வடிவத்தில் ரேடியோ, இன்போமெர்ஷியல்ஸ், பத்திரிகைகள், ஆன்லைன் விளம்பரங்கள் மற்றும் திரைப்பட தயாரிப்பு வேலைவாய்ப்புகளில் கூட கருதுகிறது.

பதவி உயர்வு: இந்த மூலோபாய கூறு மற்ற மூன்று Ps உடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை மற்றவர்கள் ஏன் வாங்க வேண்டும் என்பதை நுகர்வோருக்குக் காண்பிப்பதே விளம்பர உத்தி. நேரம் விளம்பர மார்க்கெட்டிங் அளவை பெரிதும் பாதிக்கிறது, எப்போது. பீஸ்ஸா விநியோக ஒப்பந்தங்களை குறிவைக்கும் கால்பந்து பருவ விளையாட்டுகளின் விளம்பரங்கள் போன்ற இருப்பிடத்தையும் இது சரிசெய்யக்கூடும். தவிர்க்கமுடியாத விளம்பர அல்லது அறிமுக சலுகையுடன் ஒரு தயாரிப்பை முயற்சிக்க நுகர்வோரை கவர்ந்திழுக்க இது முயற்சி செய்யலாம்.

இந்த நான்கு Ps உண்மையில் கீழே கொதிக்கிறது என்ன நீங்கள் விற்கிறீர்கள் எப்படி அதிகம் எங்கே, மற்றும் என்ன நுகர்வோருக்கு இதைப் பற்றி தெரியப்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறைகள். இவற்றை மனதில் கொண்டு மார்க்கெட்டிங் கலவையை உருவாக்குவது அடுத்த கட்டமாகும்.

உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் கலவையை உருவாக்குதல்

உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் கலவையை உருவாக்கும்போது, ​​இலக்கு நுகர்வோரைக் கவனியுங்கள். நான்கு Ps இல் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், சரியான நுகர்வோர் சுயவிவரத்தை உருவாக்குவீர்கள். உதாரணமாக, என்றால் தயாரிப்பு ஒரு புதிய கொழுப்பு எரியும் துணை, நீங்கள் புள்ளிவிவரங்களை கருத்தில் கொள்வீர்கள், யார் ஒரு எடையை பயன்படுத்தி எடையை குறைக்க விரும்புவார்கள். இந்த குழுவில் பெண்களைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதி, விலை, இடம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்பு நீங்கள் நேரத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியிருக்கலாம்.

பெண்கள் விடுமுறை எடையிலிருந்து விடுபட்டு கோடைகால பிகினி பருவத்திற்குத் தயாராக வேண்டும் என்று கருதினால், விற்பனை சுழற்சி புத்தாண்டு தீர்மானங்களையும், வசந்த காலத்தின் பிற்பகுதியையும் சுற்றி வரும், பெண்கள் கோடை விடுமுறையைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது. நீங்கள் ஆன்லைனில் தயாரிப்பை விற்பனை செய்கிறீர்கள் என்றால், இலவச கப்பல் மூலம் அதிக விலையை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம், எனவே பெண்கள் தங்களுக்கு ஒரு சிறந்த மதிப்பைப் பெறுவதாக உணருவார்கள். இடம் ஆன்லைனில் இருப்பதால், நீங்கள் தேசிய தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களில் சந்தைப்படுத்த இலவசம், பெண்கள் முதன்மையாகப் பார்க்கும் குறிப்பிட்ட நெட்வொர்க்குகளில் ஒரு இன்போமெர்ஷியலைக் கூட வைக்கலாம். சமூக ஊடகங்களிலும் பல்வேறு வலைத்தளங்களிலும் இலக்கு விளம்பரங்களை நீங்கள் செய்யலாம், பெண்கள் தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாம்.

இந்த மூலோபாயம் மார்க்கெட்டில் நான்கு Ps இன் அனைத்து கூறுகளையும் உள்ளடக்கியது. ஆனால் இது மிகவும் குறிப்பிட்ட வழியில் நுகர்வோருக்கு சேவை செய்வதற்கான உங்கள் குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் திறனுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை வாடிக்கையாளர் தேவையை எவ்வாறு தீர்க்கிறது என்பதை அனைத்து சந்தைப்படுத்துதலும் குறிவைக்க வேண்டும்.

வளர்ச்சி உத்திகளில் ஒருங்கிணைப்பு

ஒரு வணிகத் தலைவராக, உங்கள் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி உத்திகளில் நான்கு பிஎஸ் காரணி எவ்வாறு இருக்கும் என்பதைக் கவனியுங்கள். சந்தைப்படுத்தல் கூறுகள் நீங்கள் உருவாக்கும் வேறு எந்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். வளர்ச்சி உத்திகள் செலவுத் தலைமை, சந்தை ஊடுருவல், பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு பெரிய நுகர்வோர் தளத்தை உருவாக்குவதற்கான கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பார்க்கின்றன.

செலவு தலைமை உத்தி: இந்த வளர்ச்சி மூலோபாயம் இலக்கு சந்தையின் பெரிய பகுதிகளை கைப்பற்றுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற போட்டியாளர்களை விட குறைந்த விலைக்கு எண்ணெய் மாற்றங்களை வழங்க ஜிஃபி லூப் பாடுபடுகிறது. ஜிஃபி லியூப் இதை வழங்குவதற்கான ஒரு காரணம், ஏனெனில் ஜிஃபி லியூப் அதன் பொருளாதாரத்தில் அளவிலான பொருளாதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. இது பெரிய அளவில் பொருட்களை வாங்க ஒப்பந்தம் செய்கிறது, மேலும் இது இயந்திர வேலை அல்லது டயர் விற்பனை போன்ற பிற வகை சேவைகளில் ஈடுபடாது. செலவுத் தலைமையின் மீது அதன் கவனம் செலுத்திய மாதிரியுடன், ஜிஃபி லியூப் அதன் சேவையை போட்டியின் சேவைகளுக்குக் கீழே விலை நிர்ணயம் செய்ய முடியும், அதன் சேவைகளை அதன் ஜிஃபி லியூப் இடங்களில் வழங்குகிறது, மேலும் நிறுவனம் உள்ளூர் குடியிருப்பாளர்களுக்கு கூப்பன் மெயிலர்களுடன் நிறைய விளம்பரங்களை செய்கிறது.

சந்தை ஊடுருவல் உத்தி: இலக்கு சந்தையில் ஒரு பெரிய சதவீதத்தை வைத்திருப்பது சந்தை ஊடுருவலின் குறிக்கோள். ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு 10 சதவீத சந்தைப் பங்கு இருந்தால், அது அதன் பங்கை 15 சதவீதமாக அதிகரிக்க விரும்பலாம், எனவே இது அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும், மேலும் மீதமுள்ள வருவாயை உருவாக்கும். ஏஜென்சி அதன் விலையை சரிசெய்ய முடியாவிட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் ஒட்டுமொத்த விலைக் குறைப்பைப் பெற உதவும் வகையில் ஆட்டோ மற்றும் வீட்டு காப்பீடு போன்ற தயாரிப்பு வரிகளை தொகுக்கலாம். கொள்முதல் செயல்பாட்டில் வாடிக்கையாளர் வசதியை அதிகரிக்க முகவர்கள் அலுவலகத்திலோ, தொலைபேசியிலோ அல்லது கிளையன்ட் இருப்பிடங்களிலோ விற்கலாம், ஆட்டோக்கள் மற்றும் வீடுகள் இருவரையும், தள்ளுபடியைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடிய குடியிருப்பாளர்களைக் குறிவைக்கும் விளம்பரங்களுடன்.

பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி: இந்த மூலோபாயம் ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவன இலாகாவில் புதிய தயாரிப்பு வரிகளைச் சேர்க்க முற்படுகிறது. ஒரு சிறிய கஃபே அதன் சுவர்களில் உள்ளூர் கலைப்படைப்புகளைக் காண்பிப்பதன் மூலமும், கலைஞருக்கு வெளிப்பாட்டைக் கொடுப்பதன் மூலமும், விற்பனை விலையில் பங்கேற்பதன் மூலமும் பன்முகப்படுத்தப்படலாம். இந்த மூலோபாயம் அதே இடத்தை எடுத்து, இயக்க செலவுகளை அதிகரிக்காமல், இரண்டாம் நிலை லாபத்தை வழங்குகிறது, பின்னர் பதவி உயர்வுக்கான இரண்டாம் தளத்தை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் கலைஞர் தனது கலைப்படைப்புகளைக் காணவும் வாங்கவும் தனது பின்தொடர்பை ஓட்டலுக்கு வழிநடத்துவார்.

கையகப்படுத்தல் உத்தி: இரண்டாவது இடத்தைத் திறப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு விலையுயர்ந்த முயற்சி. ஒரு போட்டியாளர் ஓய்வு பெறுகிறார், கஷ்டங்களை அனுபவித்து வருகிறார் அல்லது வேறுவிதமாக கலைக்க விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தைப் போலவே ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு வணிகத்தைப் பெறுவதும் உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கு செலவு குறைந்த வழியாகும். இந்த மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் பொருந்த வேண்டும். இருவருக்கும் இடையிலான விலை ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும், இதனால் கையகப்படுத்திய பின் நுகர்வோருக்கு ஸ்டிக்கர் அதிர்ச்சி ஏற்படாது. புதிய வாடிக்கையாளர்களை வணிக குடும்பத்திற்கு வரவேற்பதன் மூலம், தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு இந்த விளம்பரம் ஒரு சூடான அறிமுகமாகிறது.

ஐந்தாவது பி: மக்கள்

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த நான்கு முதன்மை வகைகளாக இருந்தாலும், சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் பிற Ps ஐ உருவாக்கியுள்ளனர். மற்ற முக்கிய Ps ஒன்றாகும் மக்கள். நீங்கள் உலகில் மிகச் சிறந்த மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் மக்கள் மூலோபாயத்தையோ அல்லது இறுதி விற்பனையையோ செயல்படுத்த முடியாவிட்டால், உங்களிடம் வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் இருக்காது.

உங்கள் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் உங்கள் மக்கள் சாதகமான காரணிகளாக இருக்க, உங்கள் அணியை முறையாக பணியமர்த்தவும், கப்பலில் செல்லவும், பயிற்சியளிக்கவும் கண்காணிக்கவும் நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும். திறமையைக் கண்டறிவது எந்தவொரு வணிகத் தலைவரும் செய்ய வேண்டிய மிகக் கடினமான காரியங்களில் ஒன்றாகும். வேலை தேடும் நபர்களுக்கு நிறைய போட்டி உள்ளது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள் நிறைய பேர் இல்லை. உங்கள் குழு நிலைகள் மற்றும் உங்கள் அணியின் சரியான தேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய நேரத்தை செலவிடுங்கள். அணியில் யாராவது வெற்றிபெற என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு வாங்கும் நபர்களைத் தேடுங்கள். மோட்டார் சைக்கிள்களை விரும்பாத ஒருவர் மொபெட் அல்லது மோட்டார் சைக்கிள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்யக்கூடாது. ஒரு உயர்நிலை காரின் மதிப்பைக் காணாத ஒருவர் ஆடம்பர வாகன விற்பனை நிறுவனத்தில் வெற்றி பெற மாட்டார். உங்கள் தேவைகள் மற்றும் உங்கள் அணிக்கு விருப்பங்களில் குறிப்பிட்டவராக இருங்கள்.

நீங்கள் புதிய பணியாளர்களை கப்பலில் கொண்டு வரும்போது, ​​உங்கள் பார்வை மற்றும் வெற்றிக்கான மூலோபாயத்தை உங்கள் புதிய பணியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் புதிய ஊழியர்களை முதல் நாளிலிருந்து நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு வாங்குவது, வெற்றிக்கான தொனியை அமைக்கிறது. விற்பனை அல்லது சேவையின் செயல்பாட்டில் மக்களை ஒழுங்காக பயிற்றுவிக்கவும், எந்த பிரிவுக்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள். ஒவ்வொரு நபரும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தெரிந்திருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் அவர்களுக்கு ஒரு விளம்பர முகம். உங்கள் ஊழியர் வேலையை விட்டுவிட்டு, தனது வேலையைப் பற்றி எதிர்மறையாகப் பேசுகிறார் என்றால், அது நிறுவனத்தின் பிரதிபலிப்பாகும்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் புத்திசாலி, இலக்கு சார்ந்த மற்றும் சுதந்திரமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினார். அவர் பணியமர்த்தக்கூடிய நபர்களை அவர் விரும்பினார், அவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லத் தேவையில்லை; உண்மையில், அவர் சொல்லக்கூடிய மக்களை விரும்பினார் அவரை என்ன செய்ய. மேலும் மேலும், வணிகத் தலைவர்கள் இந்த தலைமைத்துவ பாணியை அடிபணிந்தவர்களிடம் குரைக்கும் ஆர்டர்களின் சர்வாதிகார பாணியைக் கொண்டு வருகின்றனர்.

அளவீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள்

உங்கள் முடிவுகளை அளவிடாமல் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைத் திட்டமிடவும், செயல்படுத்தவும், செயல்படுத்தவும் நீங்கள் நேரம் எடுக்க முடியாது. எந்தவொரு மூலோபாயமும் விற்பனை, விலை நிர்ணயம், சந்தை ஊடுருவல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த இலாபங்களின் அடிப்படை எண்களுடன் தொடங்க வேண்டும். ஃபோர் ச்சைப் பயன்படுத்தி உங்கள் மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​காலக்கெடு மற்றும் மைல்கல் சோதனைச் சாவடிகளுடன் முன்னேற்றத்திற்கான இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்க விரும்புவீர்கள்.

எண்களை அறிந்து கொள்வதன் மூலம், ஒரு மூலோபாயம் செயல்படுகிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் தெளிவாக மதிப்பீடு செய்ய முடியும். உங்கள் அணி வாங்கும் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைப்பதும் அணி மன உறுதியை உருவாக்க உதவுகிறது. மக்கள் வெற்றிபெறும்போது, ​​அடுத்த வெற்றி இலக்கை அடைய அல்லது மீறுவதற்கு அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். மைல்கல் சோதனைச் சாவடிகளைப் பயன்படுத்துவது தாமதமாகிவிடும் முன் மாற்றங்களைச் செய்ய உதவுகிறது. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தி ஒரு வருட காலத்திற்கு மற்றும் உங்கள் சோதனைச் சாவடிகள் ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் இருந்தால், ஒரு முழு ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு முன்பே சரிசெய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் உங்கள் சாத்தியமான லாபம் பாதிக்கப்படுகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் என்பது பகுதி கலை மற்றும் பகுதி அறிவியல் என்று சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். இதனால்தான் பிளவு-சோதனை சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் கட்டாயமாகும். இன்றைய டிஜிட்டல் உலகில், ஒரு சிறிய செலவில் இரண்டு விளம்பரங்கள் அல்லது விளம்பரங்களை சோதிப்பது மிகவும் எளிதானது, பின்னர் இரண்டில் எது வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க. சில மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்கள் ஒரே தயாரிப்பு வேறு விலையில் சிறப்பாக விற்கப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க விலையை கூட சோதிக்கும். சில நேரங்களில், மற்றொரு தயாரிப்பை விட குறைந்த விலை கொண்ட ஒரு பொருளின் கருத்து என்னவென்றால், குறைந்த விலையுள்ள தயாரிப்பு மலிவானது, உயர் தரமான பொருட்களுக்கு மக்கள் மகிழ்ச்சியுடன் அதிக பணம் செலுத்துவார்கள் என்ற நம்பிக்கையுடன்.