மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பாகும், இதில் பெரும்பாலான சக்தி மற்றும் முக்கியமான முடிவெடுக்கும் பொறுப்புகள் ஒரு சில முக்கிய தலைவர்களுடன் குவிந்துள்ளன. ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு பெரும்பாலும் அதன் முதன்மை முடிவெடுப்பவர்கள் அல்லது நிர்வாகிகளை ஒரு மைய தலைமையகத்தில் அலுவலகங்கள் மற்றும் சந்திப்பு பகுதிகளுடன் தலைவர்கள் வணிகத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.
மையப்படுத்தப்பட்ட பார்வைக்கு மையப்படுத்தல் துணைபுரிகிறது
பார்வை என்பது திறமையான தலைமையின் முக்கிய பண்பாகும், மேலும் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் ஒரு பார்வை அல்லது நோக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது நிர்வாக குழு அதன் பார்வை அல்லது மூலோபாயத்தை ஊழியர்களுக்கு நிறுவி தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் அனைத்து நிலைகளையும் ஒரே திசையில் நகர்த்தலாம். இது பார்வையில் சாத்தியமான முரண்பாட்டைத் தடுக்கிறது மற்றும் நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சமூகங்களுக்கும் பொதுவான செய்தியை வழங்க உதவுகிறது.
வேகமாக செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகிறது
மூலோபாயம் மற்றும் செயலைப் பற்றி விவாதிப்பதிலும் தீர்மானிப்பதிலும் குறைவான நபர்கள் ஈடுபடுவதால், மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு மாறும் சந்தையில் விரைவாக செயல்படுகின்றன. தலைவர்கள் தகவல்களைச் சேகரிக்கலாம் மற்றும் ஒரு சிறிய குழுவில் முடிவுகளின் நன்மை தீமைகளை திறம்பட விவாதிக்க முடியும். பல உள்ளூர் மேலாளர்கள் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டிய பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை விட தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் திறமையானதாக அமைகிறது. முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டவுடன், உயர் மேலாளர்கள் இயக்கியபடி செயல்படுத்த குறைந்த கட்டங்களுக்கு வழிமுறைகளை அனுப்புகிறார்கள்.
குறைக்கப்பட்ட உள் முரண்பாடு
மேலே உள்ள ஒரு நபர் அல்லது ஒரு சிறிய குழு மட்டுமே முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, நிறுவனங்கள் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து நடுத்தர மட்ட ஊழியர்களிடையே குறைந்த மோதலையும் கருத்து வேறுபாட்டையும் அனுபவிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் பல ஊழியர்களும் நிலைகளும் முடிவுகளில் ஈடுபட்டால், சர்ச்சைகள் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் வேறுபாடு ஏற்பட அதிக சாத்தியங்கள் உள்ளன. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் பொறுப்பை உயர் மேலாளர்கள் எடுத்துக்கொள்வதால், அவர்கள் ஆபத்தான அல்லது சாதகமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும் சுமையிலிருந்து மற்ற மேலாளர்களையும் தலைவர்களையும் பாதுகாக்கிறார்கள். கீழ் மட்ட மேலாளர்-பணியாளர் உறவுகளுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது.
கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல்
அனைத்து முக்கிய முடிவுகளுக்கும் மையப்படுத்தப்பட்ட தலைவர்கள் பொறுப்பேற்கும்போது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் அதிக கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கிறார்கள். கூடுதலாக, அந்த முடிவுகளின் முடிவுகளுக்கு யார் பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதில் சிறிய கேள்வி உள்ளது. சப்ளையர் பேச்சுவார்த்தையில் நிறுவனம் மோசமான விலையைப் பெற்றால், என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள தலை வாங்குபவரிடம் திரும்புவது உயர் மேலாளர்களுக்குத் தெரியும். இந்த பொறுப்புணர்வு சிறந்த மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உச்ச செயல்திறனை நோக்கி நகர்த்துவதற்கு காரணமாகிறது.
ஊழியர்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர்
வலுவான மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமை கொண்ட நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் பொதுவாக நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகள் மற்றும் அவர்களின் சக ஊழியர்களின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றி அறிந்திருக்கும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் உற்பத்தித்திறன் மிக்கவர்களாகவும், தங்கள் பொறுப்புக்குள்ளேயே முடிவுகளை எடுப்பதில் அதிக நம்பிக்கையுடனும் இருப்பார்கள். ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுமுனையில், போதுமான அளவு உழைக்காமல், எல்லைகளை மீறுவதற்காக தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கோபப்படுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவாக இருப்பதால், மன உறுதியும் மேம்படக்கூடும்.
தொழிலாளர்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, புதிய பாத்திரங்களை உருவாக்குவதா அல்லது அதிக பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டிய அவசியமா என்பதை நிர்வகிப்பது மேலாண்மை மற்றும் மனித வளங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். தேவையற்ற பணியாளர்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க இது உதவும், மேலும் தேவையான பதவிகளுக்கு தகுதியான தொழிலாளர்களை நியமிப்பதை எளிதாக்குகிறது.
