உற்பத்தி முன்னணி நேரம் மற்றும் செயல்திறன் நேரம் இடையே உள்ள வேறுபாடு என்ன?
சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நேரமின்மை ஆகியவை அடிமட்டத்தை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. உற்பத்தி முன்னணி நேரம் மற்றும் செயல்திறன் நேரத்தை புரிந்துகொள்வது உங்கள் நிறுவனத்தில் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிப்பது குறித்து மூலோபாயமாக இருக்க உதவும். அதிகரித்த செயல்திறன் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது, இது உங்கள் வணிகத்திற்கு நீண்ட காலத்திற்கு உறுதியான வாடிக்கையாளர் தளத்தை நிறுவ உதவுகிறது.
உற்பத்தி முன்னணி நேரம் விளக்கப்பட்டுள்ளது
உற்பத்தி முன்னணி நேரம், உற்பத்தி முன்னணி நேரம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு ஆர்டர் வைக்கப்படும் நேரத்திற்கும், வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்கள் வழங்கப்படும் நேரத்திற்கும் இடையிலான நேரம் என்று அக்அூட்டிங் டூல்ஸ் விளக்குகிறது. வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் கீழ்நிலைக்கு வரும்போது, ஒரு குறுகிய விநியோக முன்னணி நேரத்தை இலக்காகக் கொள்வது நல்லது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் மே 23 அன்று 15 தனிப்பயன் டி-ஷர்ட்களுக்கான ஆர்டரை வைத்து, ஜூன் 23 அன்று வணிகப் பொருட்களைப் பெற்றால், உங்கள் வணிகத்திற்கு ஒரு மாத உற்பத்தி முன்னணி நேரம் உள்ளது. இந்த நேரத்தில், உங்கள் வாடிக்கையாளர் அவர்கள் மறந்துவிட்டார்களா என்று யோசிக்கத் தொடங்கலாம், பின்னர் புகார் செய்ய அழைக்கவும், அவர்களின் ஆர்டரை ரத்து செய்யவும் அல்லது தள்ளுபடி கேட்கவும் முடியும். இது உங்கள் அடிமட்டத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் அதிகரித்த செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
அதே வாடிக்கையாளர் மே 23 அன்று 15 தனிப்பயன் டி-ஷர்ட்களுக்கான ஆர்டரை வைத்து மே 31 க்குள் அவற்றைப் பெற்றால், அவர்கள் திருப்தி அடைவார்கள். திருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் நண்பர்களிடம் கூறுகிறார்கள், இது அதிகரித்த செலவுகளுக்கு பதிலாக உங்களுக்கான வணிகத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.
செயல்திறன் நேரம் விளக்கப்பட்டுள்ளது
உற்பத்தி நேரத்திற்கு வரும்போது, உற்பத்தி செயல்முறைகள் திறமையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் பொருட்கள் கணினி வழியாக செல்லும் விகிதத்தை அதிகரிக்க வேண்டும். கணக்கியல் கருவிகளால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, பின்வரும் பகுதிகளில் திறமையின்மை எங்குள்ளது என்பதைக் காண உங்களுக்கு உதவ இந்த நேரம் கணக்கிடுகிறது.
- வரிசை நேரம்
- நேரத்தை நகர்த்தவும்
- ஆய்வு நேரம்
- செயலாக்க நேரம்
உதாரணமாக, உங்கள் உற்பத்தி முன்னணி நேரம் தற்போது டி-ஷர்ட்களுக்கு ஒரு மாதமாக இருந்தால், உங்கள் தற்போதைய அச்சகத்தால் ஒரு நாளைக்கு 25 சட்டைகளை மட்டுமே கையாள முடியும் என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம். இது உங்கள் தினசரி செயல்திறன்.
ஒரு நாளைக்கு 50 சட்டைகளை கையாளக்கூடிய மற்றொரு அச்சகத்தை நீங்கள் வாங்கினால், உங்கள் தினசரி செயல்திறன் 75 ஆக அதிகரிக்கிறது. ஒவ்வொன்றும் ஒரு நாளைக்கு 50 சட்டைகளை கையாளக்கூடிய இரண்டு கூடுதல் அச்சகங்களை நீங்கள் வாங்கினால், உங்கள் செயல்திறன் ஒரு நாளைக்கு 125 மொத்த சட்டைகளாக அதிகரிக்கிறது.
செயல்திறன் நேரம் மற்றும் WIP
முன்னணி நேரம் வாடிக்கையாளர் ஒழுங்கு மற்றும் வாடிக்கையாளர் விநியோகத்திற்கு இடையிலான நேரத்தை மையமாகக் கொண்டாலும், உங்கள் கணினி வழியாக பொருட்கள் செல்ல எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதில் செயல்திறன் நேரம் கவனம் செலுத்துகிறது.
லிட்டில்ஸ் சட்டத்திலிருந்து ஒரு சமன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி, எந்த நேரத்திலும் உங்கள் படைப்புகள் முன்னேற்றத்தில் (WIP) அல்லது உங்கள் கணினியில் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிட உதவுகிறது.
- WIP = செயல்திறன் x சராசரி முன்னணி நேரம்
ஒரு மாதம் அல்லது 30-நாள் முன்னணி நேரத்துடன் ஒரு நாளைக்கு 25 சட்டைகளை உற்பத்தி செய்யும் எடுத்துக்காட்டில், WIP 750:
- 750 = 25 x 30
WIP மற்றும் உற்பத்தி முன்னணி நேரம்
வேலக்ஷன் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டின் படி, இந்த சமன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி முன்னணி நேரத்தைக் கணக்கிட நீங்கள் WIP ஐப் பயன்படுத்தலாம்:
- முன்னணி நேரம் = முன்னேற்றம் / சராசரி உற்பத்தி விகிதம்
உங்களிடம் 750 டி-ஷர்ட்கள் இருந்தால், ஒரு நாளைக்கு 25 அச்சிடப்பட்டால், முன்னணி நேரம் 30 நாட்களாக கணக்கிடப்படுகிறது:
ஒரு நாளைக்கு 30 நாட்கள் = 750 விஐபி / 25 டி-ஷர்ட்கள்
வணிக திறன் அதிகரிக்கும்
உங்கள் முன்னணி நேரம் மற்றும் உற்பத்தி முன்னணி நேரம் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், செலவுக் குறைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றிற்கான வணிக செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான பயனுள்ள உத்திகளை உருவாக்குவது எளிது. எடுத்துக்காட்டாக, வரிசையில் அல்லது ஆய்வு நேரத்தில் நீங்கள் தாமதத்தைக் கண்டறிந்தால், கூடுதல் பணியாளர்களை நியமிக்க இது உதவக்கூடும். நகரும் நேரத்தின் மந்தநிலை போதிய உபகரணங்கள் அல்லது சரியான பணியாளர்கள் இல்லாததால் ஒரு சிக்கலாக இருக்கலாம். மெதுவான செயலாக்க நேரம் அல்லது டெலிவரி முன்னணி நேரம் விநியோக பங்குதாரரில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
சந்தேகம் இருக்கும்போது, உற்பத்தி நேர நேரத்தை மிகவும் எதிர்மறையாக பாதிக்கும் உங்கள் செயல்திறன் நேரத்தின் உறுப்பை மேம்படுத்துவதில் தொடங்கவும். உங்கள் உற்பத்தி செயல்முறையின் அடுத்த பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கு முன்பு மேம்பாடுகள் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தையும், கீழ்நிலையையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பார்க்கவும்.
