கூகிளின் வணிக தலைமை மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம்

கூகிள் இன்க் அதன் அசாதாரண நிறுவன கலாச்சாரத்திற்காக நிறைய கவனத்தையும் பாராட்டையும் பெற்றுள்ளது, இது விசுவாசம் மற்றும் படைப்பாற்றல் இரண்டையும் ஊக்குவிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கூகிள் தேடுபொறி, கூகிள் வரைபடம் மற்றும் கூகிள் குரோம் வலை உலாவி உள்ளிட்ட புதுமைகளுக்கு இந்த முக்கியத்துவம் அளிப்பதன் மூலம் கூகிள் பல குறிப்பிடத்தக்க தயாரிப்புகளை உருவாக்கியுள்ளது. நிறுவன கலாச்சாரம் முதன்முதலில் வளர்ந்தபோது இருந்ததை விட இப்போது நிறுவனம் மிகப் பெரியது, அசல் மாதிரியில் சில மாற்றங்களை கட்டாயப்படுத்தியது.

Google இல் தலைமைத்துவ அமைப்பு

தலைமை கலாச்சார அதிகாரி மற்றும் தலைமை இணைய சுவிசேஷகர் போன்ற ஒரு சில தனித்துவமான தலைமை பதவிகளில் இருப்பதைத் தவிர கூகிளின் பெருநிறுவன அமைப்பு குறிப்பாக அசாதாரணமானது அல்ல. நிறுவனம் ஒரு இயக்குநர்கள் குழுவால் மேற்பார்வையிடப்படுகிறது, இது ஒரு நிர்வாக நிர்வாகக் குழு மூலம் வழிமுறைகளை அனுப்புகிறது. இந்த குழு பொறியியல், தயாரிப்புகள், சட்ட, நிதி மற்றும் விற்பனை போன்ற பல துறைகளை மேற்பார்வையிடுகிறது. இந்த துறைகள் ஒவ்வொன்றும் சிறிய அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

உதாரணமாக, விற்பனைத் துறை அமெரிக்கா, ஆசியா பசிபிக் மற்றும் ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் ஆபிரிக்காவிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கிளைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிலையான கார்ப்பரேட் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தினாலும், கூகிள் ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது, அதிகப்படியான மேற்பார்வை இல்லாமல் புதிய யோசனைகளை உருவாக்க ஊழியர்களுக்கு கணிசமான வழிவகைகளை வழங்குவதன் அடிப்படையில்.

70/20/10 விதி

அனைத்து கூகிள் ஊழியர்களும் 70/20/10 விதி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு விதியைப் பின்பற்றுகிறார்கள், இதன் கீழ் ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் 70 சதவீதத்தை நிர்வாகத்தால் எந்த திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு நாளும் 20 சதவிகிதம் புதிய திட்டங்கள் அல்லது அவர்களின் முக்கிய தொடர்பான யோசனைகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. திட்டங்கள், மற்றும் அவை என்னவாக இருந்தாலும் அவர்கள் தொடர விரும்பும் புதிய யோசனைகளுக்கு 10 சதவீதம். கூகிளின் பல புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு உந்துசக்தியாக இந்த விதி உள்ளது, ஏனெனில் புரோகிராமர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் கூட ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க போதுமான இடம் கொடுக்கப்படுகிறார்கள்.

புதிய யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஓட்டத்தை எளிதில் நிர்வகிக்க நிறுவனம் மிகப் பெரியதாக மாறியபோது, ​​ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களுக்கும் தலைமை நிர்வாகிகளுக்கும் இடையிலான சந்திப்புகளின் அட்டவணையை அது ஏற்படுத்தியது. இந்த கூட்டங்களில், ஊழியர்கள் புதிய யோசனைகளையும் திட்டங்களையும் நேரடியாக உயர் நிர்வாகிகளுக்கு அனுப்பலாம்.

கூகிளின் கலாச்சாரத்தின் விமர்சனங்கள்

கூகிளில் படைப்பாற்றல் கலாச்சாரம் பல புதிய தயாரிப்புகளை ஏற்படுத்தியிருந்தாலும், பைபர் ஜாஃப்ரே முதலீட்டு வங்கியைச் சேர்ந்த ஜீன் மன்ஸ்டர் போன்ற விமர்சகர்கள் இந்த தயாரிப்புகளில் பெரும்பாலானவை கணிசமான புதிய வருவாயை ஈட்டவில்லை என்று குற்றம் சாட்டுகின்றனர். தேடுபொறி முடிவு பக்கங்களில் விளம்பரம் கூகிளின் வருவாயில் பெரும்பகுதியை உருவாக்குவதால், கூகிள் தேடுபொறியின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்க அதன் பல தயாரிப்புகள் இலவசமாக வழங்கப்படுகின்றன.

கூகிள் ஆரம்பத்தில் பல சிலிக்கான் வேலி நிறுவனங்களை விட ஊழியர்களுக்கு குறைவாகவே சம்பளம் கொடுத்தது, ஆனால் ஊழியர்களை ஈர்க்க மற்ற சலுகைகளைப் பயன்படுத்தியது. உதாரணமாக, கூகிள் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவன சமையல்காரரால் சமைக்கப்பட்ட இலவச உணவைப் பெறுகிறார்கள், வேலை செய்ய பஸ் சவாரிகள் வழங்கப்படுகிறார்கள், மேலும் ஸ்கூட்டர்கள் மற்றும் மிதிவண்டிகளில் கட்டிடம் வழியாக பயணிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் தினப்பராமரிப்பு வசதிகள், உடற்பயிற்சி ஜிம்கள் மற்றும் பிற வசதிகளுக்கான அணுகலும் அவர்களுக்கு உண்டு. இந்த சலுகைகள் ஒரு வேடிக்கையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சூழ்நிலையை உருவாக்க உதவும்.

கூடுதலாக, கூகிள் இப்போது பங்குத் திட்டங்களையும் அதிக ஊதியங்களையும் வழங்குகிறது, அவை அதன் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை அதே துறையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களைப் போலவே அதே வரம்பில் கொண்டு வந்துள்ளன.

தொழிலாளர் தொகுப்பில் பாலின ஏற்றத்தாழ்வு

இந்நிறுவனம், சிலிக்கான் வேலி நிறுவனங்களைப் போலவே, அதன் பணியாளர்களில் பாலின ஏற்றத்தாழ்வுகளுக்காக விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளது. விமர்சனங்கள் இரண்டு முக்கிய பிரச்சினைகளைச் சுற்றியுள்ளன: இதேபோன்ற வேலைகளில் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான ஊதிய அளவீடுகளின் நேர்மை, மற்றும் தொழிலாளர் தொகுப்பில் பெண்கள் துன்புறுத்தல். கூகிள் இரு சிக்கல்களையும் ஒப்புக் கொண்டு அவற்றைத் தீர்க்க நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியத்தில் எந்தவொரு பாலின வேறுபாடுகளையும் அகற்றும் முயற்சியாக இது இப்போது அனைத்து ஊழியர்களின் வருடாந்திர சம்பள மதிப்பாய்வை நடத்துகிறது.

கூகிளின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற குறிக்கோள்

கூகிளின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற குறிக்கோள் “தீயதாக இருக்காதீர்கள்”, மேலும் அதன் பல கொள்கைகள் மற்றும் பெருநிறுவன முடிவுகள் இந்த குறிக்கோளுக்கு இணங்க வாழ முயற்சிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இலாபமானது எப்போதுமே இறுதிக் கவலையாக இருக்கும் வணிகச் சூழலில் இத்தகைய அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவது விசித்திரமானதாகத் தோன்றினாலும், ஊழியர்கள் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மாறாக கூகிளில் பணிபுரிவது குறித்து மிகவும் வித்தியாசமாக உணர்கிறார்கள்.