அழிவு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மோதல்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்
பணியிடத்தில் மோதலைத் தடுப்பது பல வணிகத் தலைவர்கள் பாடுபடும் ஒரு நிலைப்பாடு. பெரும்பாலும், மோதல் அணியில் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துவதாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் தலைவர்கள் ஒத்திசைவான குழுக்கள் இணக்கமாக செயல்பட விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், அலுவலகத்தில் அனைத்து மோதல்களும் மோசமாக இல்லை. அழிவுகரமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மோதல்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் நன்மைக்காக ஆக்கபூர்வமான மோதலைப் பயன்படுத்துவதற்கான கருவிகளை உருவாக்கவும்.
மோதலை வேறுபடுத்துதல்
மக்கள் உடன்படவில்லை அல்லது தலைப்புகளில் மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும்போது மோதல் ஏற்படுகிறது. பணியிடத்தில், அழிவுகரமான மோதல் வேலை செயல்திறனைத் தடுக்கிறது, ஏனென்றால் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேச மறுக்கிறார்கள் அல்லது அவர்களுக்கு நாகரிக உரையாடல்கள் இல்லை. இரண்டு நபர்களுக்கிடையில் அழிவுகரமான மோதல்கள் ஒரு முழுத் துறையின் மன உறுதியைக் குறைக்கும், இதனால் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைகிறது.
நிறுவனத்தை அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை நோக்கி நகர்த்தும் முயற்சியில், ஆக்கபூர்வமான மோதல்கள் மாறுபட்ட கருத்துக்களையும் உலகக் கண்ணோட்டங்களையும் தழுவுகின்றன. இந்த வகை மோதல்கள் அதைத் தடுக்காமல், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன. ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் ரேச்சல் லிக்மேன் கூறுகையில், மோதல்கள் சிக்கல்களை தெளிவுபடுத்துதல், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்வதில் விளைவுகள் அல்லது புதிய யோசனைகளை கருத்தில் கொள்ளும் நபர்கள் எனும்போது மோதல்கள் நேர்மறையானதாக கருதப்பட வேண்டும்.
எந்தவொரு உரையாடலிலிருந்தும் அல்லது செயலிலிருந்தும் மோதல் ஏற்படலாம் என்றாலும், பணியிடத்தில் பொதுவான அழிவுகரமான மோதல் காட்சிகள் காணப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக ஆக்கபூர்வமான நடத்தை ஏற்படுகிறது. ஒரு நபர் தவறாமல் மற்றொரு நபரின் மதிய உணவு அல்லது பார்க்கிங் இடத்தை எடுத்துக்கொள்வதோடு சிறிய மோதல்களும் செய்யப்பட வேண்டும். மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களில் துன்புறுத்தல் அல்லது பாகுபாடு ஆகியவை அடங்கும். நேர்மறையானது ஆனால் அணிகளில் ஆக்கபூர்வமான மோதல்கள் அடங்கும், மக்கள் உடன்படாத மூளைச்சலவை அமர்வுகள் போன்றவை. மற்றொரு உதாரணம் நிறுவனத்தின் நெறிமுறையை சவால் செய்வது, ஏனென்றால் யாரோ ஒரு சிறந்த காரியத்தைச் செய்கிறார்கள்.
அழிவு மோதலை நிறுத்துதல்
அழிவுகரமான மோதல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டாலோ அல்லது புகாரளிக்கப்பட்டாலோ அதை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டும். அவ்வாறு செய்வது நிலைமை அதிகரிப்பதைத் தடுக்கிறது, இது அணியின் மன உறுதியையும் உற்பத்தித்திறனையும் மேலும் குறைக்கும். அழிவுகரமான மோதலை நிறுத்துவது சாத்தியமான சட்ட நடவடிக்கைகளையும் தடுக்கிறது.
அழிவுகரமான மோதலை நிறுத்துவது அனைவருக்கும் விநியோகிக்கப்படும் தற்போதைய பணியாளர் கையேட்டைக் கொண்டு தொடங்குகிறது. கையேட்டில் மோதல் தீர்வு மற்றும் துன்புறுத்தல் அல்லது பாரபட்சமான செயல்களைப் புகாரளிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை நிறுவும் ஒரு பிரிவு இருக்க வேண்டும். இந்த சூழ்நிலைகளில் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நெறிமுறை குறிப்பிட வேண்டும், மேலும் இதன் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய ஒழுக்காற்று நடவடிக்கைகளை குறிப்பிட வேண்டும். அழிவுகரமான மோதல்கள் அதிகரிப்பதைத் தடுக்க ஊழியர்களின் தகவல்தொடர்பு திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் குறித்து பயிற்சி அளிக்கவும்.
ஆக்கபூர்வமான மோதலை ஊக்குவித்தல்
குழு உறுப்பினர்கள் புதிய பார்வைகள், கருத்துகள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழிகளில் கண்களைத் திறக்க உதவும் ஆக்கபூர்வமான மோதலை ஊக்குவிக்கவும். ஓக்லஹோமா பல்கலைக்கழகத்தின் மனிதவளத் துறை சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, மோதல்கள் பெரும்பாலும் தீர்க்கப்பட்டவுடன் வரவிருக்கும் தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சியைக் குறிக்கின்றன. குழு கூட்டங்களில் கருத்துக்களை வழங்க மக்களை ஊக்குவிக்கவும், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உண்மையான மரியாதையை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும் வகையில் குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகளை நடத்தவும். ஊழியர்கள் தந்திரோபாயமாக பேச கற்றுக்கொள்வதற்கும் மற்றவர்களின் முன்னோக்குகளைக் கேட்பதற்கும் தகவல்தொடர்பு திறன்களில் பணியாற்றுங்கள். பன்முகத்தன்மை நிகழ்வுகளை நடத்தி, அணியின் மக்களின் கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் கொண்டாடுங்கள்.
ஆக்கபூர்வமான மோதலுடன் பணியாற்றுவதில் மேலாளர்களுக்கு சிறப்பு பங்கு உண்டு: பணியாளர் மதிப்புரைகள். இவை பெரும்பாலும் அனைவருக்கும் மன அழுத்தமாக இருக்கும். ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு வகையிலும் சிறந்து விளங்க உதவும் ஒரு வழியாக அணுகும்போது, சூழ்நிலையின் மோதல் எதிர்மறையான விமர்சனத்திலிருந்து ஆக்கபூர்வமான வளர்ச்சிக்கு மாறுகிறது.
