கார்ப்பரேட் நிலை வியூகத்தின் வகைகள்
வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களை வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்த இலக்கு நிறுவன நிலை உத்திகள் தேவை. கார்ப்பரேட்-நிலை உத்திகள் வணிக இலக்குகளை அடைய தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கைத் தாக்கும் திட்டத்தை வரையறுக்கின்றன. உத்திகள் இயற்கையில் நீண்டகாலமாக இருக்கின்றன, ஆனால் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் மாறும் மாற்றங்களை அனுமதிக்கின்றன.
கார்ப்பரேட்-நிலை உத்திகள் முழு நிறுவன கட்டமைப்பிலும் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. வெவ்வேறு உத்திகள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் வெவ்வேறு முன்னுரிமை மட்டங்களில் அமைக்கப்படலாம்.
வணிக வளர்ச்சி உத்தி
வளர்ச்சி உத்திகள் தயாரிப்புகள் அல்லது பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து அதிக வருவாயைப் பெறுவதற்கான முறைகளைப் பார்க்கின்றன. வளர்ச்சி உத்திகளைக் குறிப்பிடும்போது தொழில் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட உத்திகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். ஒரு செங்குத்து மூலோபாயம் செயல்பாட்டு பாதையின் பல்வேறு கூறுகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் வளர்ச்சியை நாடுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உணவகம் அதன் சொந்த பொருட்களை வளர்க்க முடிவு செய்யும் செங்குத்து வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், உணவகம் தரம் மற்றும் விநியோக தேவைகளை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.
ஒரு கிடைமட்ட வளர்ச்சி மூலோபாயம் என்பது ஒரு வணிகத்தை ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை புதிய புவியியல் பகுதிகள் அல்லது புதிய இலக்கு சந்தைகளுக்கு விரிவாக்குவதைக் குறிக்கிறது. அதே உணவகம் அதன் மதிய உணவு மெனுவுக்கு விநியோக சேவைகளை வழங்க முடிவு செய்தால், இந்த மூலோபாயம் ஒரு கிடைமட்ட வளர்ச்சி உத்தி.
வணிக பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி
பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பார்க்கிறது, பின்னர் வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. இரண்டு முக்கிய பல்வகைப்படுத்தல் உத்திகள் உள்ளன: ஒற்றை வணிக மூலோபாயம் மற்றும் ஆதிக்க-வணிக பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி. ஒற்றை வணிக மூலோபாயம் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் எண்ணிக்கையை ஒரு சிலருக்கு மட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் முக்கிய இடத்திலேயே இருக்க முயல்கிறது.
ஒற்றை வணிக மூலோபாயத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு கம்பளம் துப்புரவாளர் ஆகும், இது வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு தரைவிரிப்பு சுத்தம் செய்வதற்கான சேவைகளை பிரத்தியேகமாக சந்தைப்படுத்துகிறது மற்றும் மறுசீரமைப்பு சேவைகளை வழங்குகிறது. இந்த ஒற்றை-வணிக மூலோபாயம் மறுசீரமைப்பு சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு மேலாதிக்க-வணிக பல்வகைப்படுத்தல் உத்திக்கு மாறக்கூடும். இந்த மாற்றம் முதன்மை கம்பளம் சுத்தம் செய்யும் சேவைகளுடன் பிற துப்புரவு மற்றும் பொது ஒப்பந்த சேவைகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
வணிக ஸ்திரத்தன்மை உத்தி
ஒரு நிறுவனம் அதன் உகந்த சந்தை பங்கு இலக்குகளை அடைய முடியும். சந்தை பங்கைப் பராமரிக்க, தற்போதுள்ள தளங்களின் கீழ் இருக்கும் வெற்றியை எடுக்கும் ஒரு நிலைத்தன்மையின் மூலோபாயத்தை நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் தேர்வு செய்யலாம். முறைகள் தன்னியக்கவாக்கம் மூலம் செயல்முறைகளை அதிக செலவு குறைந்ததாக்குதல், முடிந்தவரை செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் பொருட்கள் அல்லது விநியோக விளிம்புகளில் சிறந்த செலவுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த மூலோபாயத்திற்கு தலைவர்கள் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பாதகமான பொருளாதார காலங்களில் இது ஒரு பிரபலமான உத்தி. இருப்பினும், வெளிப்புற வணிகச் சூழலைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த மூலோபாயம் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு அர்த்தமுள்ள நேரங்கள் உள்ளன. கூடுதல் நோயாளிகளைப் பெறுவதற்கு இடமோ நேரமோ இல்லாத ஒரு பல் மருத்துவர், ஆனால் தற்போதுள்ள நோயாளிகளை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் புதிய நோயாளிகளின் பட்டியலை தனது தளமாக உருவாக்க வேண்டும், இயற்கையான மனப்பான்மை மூலம் வீழ்ச்சியடைந்து, அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பயனடைவார் ஸ்திரத்தன்மை மூலோபாயம்.
