வணிக தத்துவத்தின் முக்கியத்துவம்
வணிக போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை ஒதுக்கி வைப்பது வெவ்வேறு வழிகளில் நிறைவேற்றப்படுகிறது. வெறுமனே, ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விட சிறந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையை கொண்டுள்ளது. ஆனால் எல்லாமே சமமாக இருக்கும்போது என்ன நடக்கும்? ஒரு நிறுவனமாக உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் உங்களை ஒதுக்கி வைக்கின்றன. இந்த முக்கிய மதிப்புகள் உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனுபவிக்கும் வணிக தத்துவமாகின்றன. ஒரு வணிகத் தலைவராக, வணிக முக்கிய மதிப்புகள் தொடங்குகின்றன உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள். உங்கள் மதிப்புகளை வணிக தத்துவத்துடன் ஒருங்கிணைக்கும்போது, உங்கள் மதிப்புகள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். நேர்மறையான கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் மிகவும் திறமையாகவும் உற்பத்தி ரீதியாகவும் இருக்கும்.
வணிக தத்துவம் வரையறை
ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவருக்கும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை அறிக்கை தெளிவானது மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டவை என்பதை உறுதிப்படுத்தத் தெரியும். வணிக தத்துவம்தான் நீங்கள் ஏன் அவற்றைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை வரையறுக்கிறீர்கள். உங்கள் வணிக தத்துவம் ஒரு எழுதப்படாத அணுகுமுறை அல்லது குறிப்பாக எழுதப்பட்ட தத்துவமாக இருக்கலாம், இது உங்கள் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பொது மக்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுவார்கள் மற்றும் தொடர்புகொள்வார்கள் என்பதை வரையறுக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிகத் தலைவர் கூடுதல் மணிநேரங்களை வைப்பதன் மூலமும், செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை மேலும் பலவற்றைச் செய்யும்படி ஊழியர்களைக் கேட்டுக்கொள்வதன் மூலமும், "நாங்கள் இந்த விற்பனையை மூடுகிறோம், எதுவாக இருந்தாலும்" போன்ற முழுமையான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமும் "எதை எடுத்தாலும்" தத்துவத்தை வழங்க முடியும். . " பணியாளர் கையேட்டில் உள்ள எந்தவொரு பணி அறிக்கையிலும் அல்லது முக்கிய மதிப்பிலும் இது வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும், ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறித்து தலைவர்கள் வைத்திருக்கும் எதிர்பார்ப்புகளின் ஒரு பகுதியாக இது தெளிவாகிறது.
எழுதப்பட்ட கொள்கை "குறியீட்டு கொள்கை" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இது பணி அறிக்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், பணியாளர் கையேட்டில் காணப்படும் நெறிமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு மெமோவில் காணப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் திசையையும் தலைவர்கள் வெற்றிக்கான திட்டத்தை எவ்வாறு வகுக்கிறது என்பதையும் குறிப்பிடுகிறது. தத்துவங்கள் ஒரு நேர்மறையான விஷயம் அல்லது எதிர்மறையான விஷயமாக இருக்கலாம், மேலும் அவை ஊழியர்களின் மன உறுதியையும், செயல்திறனையும், உற்பத்தித்திறனையும் நேரடியாக பாதிக்கலாம். நிறுவனத்தின் தத்துவங்களை சிந்தித்து எழுதுவதன் மூலம், வணிகத் தலைவர்கள் எதிர்மறையான பழக்கவழக்கங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும் வாய்ப்புகளை குறைக்க முடியும்.
தத்துவம், பணி அல்லது நெறிமுறைகளின் குறியீடு?
நீங்கள் கல்லூரியில் ஒரு தத்துவ மேஜராக இல்லாவிட்டால், பெரும்பாலான மக்கள் தத்துவத்தின் இறுதி மதிப்பை ஒரு பொது நடைமுறையாக சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிடுவதில்லை. அரிஸ்டாட்டிலின் சொற்கள் மேற்கோள்களில் ஊக்கமளிக்கும் நினைவூட்டல்களாக தூக்கி எறியப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு முழு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வாய்ப்பு வளர்ச்சிக்கு வணிக தத்துவத்தை விடலாம். திட்டமிடப்படாமல் இருக்கும்போது இது ஆபத்தான மாறி. வணிகத் தலைவர்கள் ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தினர், தத்துவத்தை பணி அறிக்கையிலிருந்து மற்றும் நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளில் உருவாக்குகிறார்கள்.
தத்துவம் என்பது ஒரு தனிநபரிடமிருந்து தொடங்கி பின்னர் ஒன்றாகச் செயல்படும் ஒரு குழுவிற்கு விரிவடையும் ஒரு அடிப்படை அல்லது முக்கிய நம்பிக்கையைக் குறிக்கிறது. தெளிவாக வரையறுக்கப்படாமல், குழுவில் உள்ள ஆதிக்க ஆளுமைகளின் தத்துவங்களை குழு எடுக்கக்கூடும், இது நிறுவனத்தின் விரும்பிய மாறும் தன்மையுடன் ஒத்துப்போகாது. ஒரு துறைத் தலைவரும் இளைய ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாகவும் கற்பனை செய்து பாருங்கள், அவர் தனது நலனுக்காக மட்டுமல்லாமல், அதை எப்படி செய்வது என்று மற்றவர்களுக்குக் காண்பிப்பதற்கும் மூலைகளை வெட்டுகிறார். இதன் விளைவு நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் தரத்தில் வீழ்ச்சியாக இருக்கலாம்.
கைவினைத்திறன் ஒரு முக்கிய மதிப்பு என்று ஒரு வணிகத் தலைவர் வெளிப்படையாக வரையறுக்கும்போது ஸ்பெக்ட்ரமின் எதிர் முடிவு. இது நீடிக்கும் சிறந்த தயாரிப்புகளை வழங்கும் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. நெறிமுறைகளின் நெறிமுறை ஊழியர்களை மரியாதையுடனும், அனைவருடனும் நடத்துவதைப் பற்றி மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நேர்மையுடன் அணுகுவதையும் குறிப்பிடலாம். பணி மற்றும் நெறிமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், முதலாளி வணிக தத்துவத்தை வரையறுக்க முடியும் "உங்கள் தாத்தா தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது வேறு எங்கும் ஒப்பிடமுடியாத தரமான கைவினைத்திறனுடன் பயன்படுத்துவதில் பெருமிதம் கொள்ளும் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் பின்னால் இரும்பு உடைய உத்தரவாதத்துடன் நிற்கிறது." ஒரு வணிகத்தின் இந்த தத்துவம் மூலைகளை வெட்டுவதற்கும் நுகர்வோருக்கு மோசமாக தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் இடமளிக்காது.
வணிக முக்கியத்துவத்தின் தத்துவம்
நீங்கள் அதை நிறுத்தி சிந்திக்கும்போது, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வணிக தத்துவம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். தனிப்பட்ட முறையில் சமாளிக்க நீங்கள் தேர்வுசெய்த நிறுவனங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பெரும்பாலும், வாசலில் உங்களை வாழ்த்தும் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை நீங்கள் சமாளிக்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் அவர்களின் முகத்தில் புன்னகையுடன் சிறந்தவற்றை உங்களுக்கு வழங்குவீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வேறுபட்டவர்கள் அல்ல. பல வாடிக்கையாளர்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வழங்கும் நிறுவனங்களுடன் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.
உங்கள் வணிக தத்துவம் உண்மையானதாக இருப்பது முக்கியம். நீங்கள் ஒரு வணிக தத்துவத்தை எழுதுகிறீர்களா என்பது உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியும், ஏனெனில் இது ஒரு நல்ல ஒலி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசும் இடமாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலம் வலுவான மதிப்புகளைக் காண்பார்கள், ஆனால் அது நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு மரியாதை இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நெறிமுறைகளின் குறியீட்டை உள்ளடக்கியதாகக் தெளிவாகக் கூறப்பட்ட கொள்கை இருந்தால், ஆனால் ஒரு துறையின் மேலாளர் தனது அணியை ஆதரவாகக் கொண்டிருப்பதால் குழுக்களாகப் பிரிக்கிறார் என்றால், உள்ளடக்கம் என்பது அவர் ஏற்றுக்கொள்ளும் மதிப்பு அல்ல என்பது தெளிவாகிறது. கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் அவருக்கு மேலே உள்ளவர்கள் அதை ஏற்படுத்த அனுமதித்தால், உள்ளடக்கிய தத்துவம் வெறுக்கத்தக்கதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அணி மன உறுதியை பாதிக்கும்.
நேர்மையாக இருப்பது, உங்கள் தயாரிப்புக்கு பின்னால் நிற்பது மற்றும் சமூகத்தில் சுறுசுறுப்பான, நேர்மறையான உறுப்பினராக இருப்பது அனைத்தும் ஒரு வணிகம் பின்பற்றக்கூடிய நேர்மறையான தத்துவங்களாகும். மூலைகளை வெட்டுவது, இலாபங்களை முதலிடம் பெறுவது மற்றும் தனித்துவத்தைத் தழுவுவது ஆகியவை விரும்பிய முடிவுகளைத் தரும் நிறுவனத்தின் திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். ஒரு தலைவராக, ஒரு தத்துவத்தை எவ்வாறு நிலைநிறுத்துவது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வது கட்டாயமாகும். புதுமையாக இருப்பது மூலைகளை வெட்டுவதாகக் காணலாம், உண்மையில், இது விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுவதைக் குறிக்கிறது.
பிந்தையது ஒரு நேர்மறையான வணிக தத்துவமாகும், அங்கு முந்தையது எதிர்மறையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் நிறுவனம் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் தத்துவங்களை உருவாக்கக்கூடிய பகுதிகளைத் தேடுங்கள். வாடிக்கையாளர் சேவை, தரம், நேர்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள். இவை பொதுவாக எந்தவொரு வணிக தத்துவம் மற்றும் முக்கிய மதிப்பு அறிக்கைக்கான அடித்தளமாகும்.
வணிக தத்துவத்தை எளிமையாக வைத்திருங்கள்
ஒரு வணிகத்தில் பெரும்பாலும் மாறுபட்ட தொழிலாளர்கள் இருப்பதால், மாறுபட்ட மக்கள்தொகைக்கு சேவை செய்வதால், வணிக தத்துவங்களை எளிமையாக வைத்திருப்பது நல்லது. உங்கள் வணிக தத்துவத்தை குழப்பம் அல்லது தவறான விளக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் வகையில் நீங்கள் கூற விரும்பவில்லை. மக்கள் குழப்பமடையும்போது, அவர்கள் கட்டளையை புறக்கணிக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் தவறாகப் புரிந்து கொள்கிறார்கள். எந்தவொரு சூழ்நிலையும் வணிக தத்துவத்தின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றவில்லை.
உங்கள் வணிக தத்துவங்கள் உங்களிடம் எழுதப்பட்டிருந்தாலும் அல்லது அவை உங்கள் அன்றாட நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், அவை சீரானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நிச்சயமாக, அனைவருக்கும் ஒரு மோசமான நாள் இருக்க முடியும், எனவே காலை நேர்மறை ஹடில் அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்காது; ஆனால் உங்கள் தத்துவங்களின் தரங்களை நீங்கள் பூர்த்தி செய்யாதபோது சொந்தமாக இருங்கள். இது உங்கள் அணி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல நீண்ட தூரம் செல்லும். மோசமான நாளுக்கு வெளியே, நீங்களும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து தலைவர்களும் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். யாராவது ஒரு நடைமுறையில் உடன்படவில்லை என்றால், இரண்டு தனித்தனி நிறுவன கலாச்சார குழுக்களுடன் வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்காக தனிப்பட்ட முறையில் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
சரியான பொருத்தத்தை நியமிக்கவும்
உங்களிடம் தெளிவான வணிக தத்துவம் இருக்கும்போது, ஏற்கனவே அதே தத்துவங்களை தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருக்கும் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது எளிதாகிறது. நீங்கள் செய்யாததை ஏற்கனவே நம்பும் ஒருவரை ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் எளிதானது. ஆப்பிள் போன்ற ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். மக்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தொழில்நுட்ப துறையில் புதுமையாளர்களாக இருக்க முற்படுகிறார்கள், இது மக்களின் வாழ்க்கையை எளிமையாக்க உதவுகிறது.
இதேபோல், கூகிள் ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது, அங்கு மக்கள் வேலைக்கு வருவதை ரசிக்கிறார்கள், ஏனெனில் கூகிள் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களின் தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது, அதாவது அதிக அளவு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல். இந்த பெரிய நிறுவனங்கள் சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது எளிது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சரியான திறமைகளை ஈர்க்கும் ஒரு தத்துவத்தை உருவாக்க ஒரே திறனைக் கொண்டுள்ளன. முக்கிய பெட்டி அங்காடி பிராண்டுகளுடன் போட்டியிடும் உள்ளூர் செல்ல கடை என, நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் சேவை தத்துவத்தை உருவாக்க முடியும். ஒரு நிறுவனமாக உள்ளூர் முகாம்களில் ஈடுபடுவது உங்கள் தத்துவத்தின் பின்னால் நிற்க ஒரு வழியாகும், இது உங்கள் நற்பெயரின் ஒரு பகுதியாக மாறும். இது சிறந்த வாடிக்கையாளர் உறவுகள், பிராண்டிங் மற்றும் தேவைப்படும் விலங்குகளுக்கு உதவுவதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது.
பணியமர்த்தும்போது, ஒரு நபரின் இயல்பான போக்குகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் கேள்விகளை வடிவமைக்கவும். இவை நடத்தை நேர்காணல் நுட்பங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு செயல்படும் என்பது பற்றி ஒரு வேட்பாளரிடம் கேட்கும் திறந்த கேள்விகள். இந்த கேள்விகள் அதிக பணம் செலுத்திய வாடிக்கையாளருக்கு பணத்தை திருப்பித் தருவது போன்ற நேர்மை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டைச் சுற்றலாம். கேள்விகள் போட்டித்திறன் மற்றும் உந்துதல் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க சுயாதீனமாக வேலை செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, "ஒரு புதிய தயாரிப்பு தொடங்கப்பட்டால், குழு அதைப் பயிற்றுவிக்கும் நாளில் நீங்கள் வேலை செய்யத் திட்டமிட்டிருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?"
நீங்கள் எவ்வாறு பதில்களை அடித்தீர்கள் என்பதற்கு ஒரு சொற்களை அமைக்கவும். தனது விற்பனையை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு ஊதியம் இல்லாமல் வர விரும்பும் ஒருவர் போட்டித்திறன் மற்றும் உந்துதலில் அதிகமாக மதிப்பிடக்கூடும், அவரின் மேற்பார்வையாளரை சந்திப்புக்கான அட்டவணையில் வைக்குமாறு கேட்கும் ஒருவருடன் ஒப்பிடும்போது. இரு வேட்பாளர்களும் வெற்றிக்கான விருப்பத்தை நிரூபிக்கும் பதில்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் முதல் வேட்பாளர் வெற்றிபெற வலுவான இயக்கி உள்ளது.
நிறுவனத்தின் வணிக தத்துவத்தை மாற்றுதல்
ஒரு வணிகத்தின் தத்துவத்தை மாற்ற வேண்டிய நேரங்கள் உள்ளன. தாரா கோஸ்ரோஷாஹி புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனபோது உபெரில் காணப்பட்ட மாற்றங்கள் போன்ற புதிய தலைமை நிறுவனத்திற்குள் நுழைந்ததன் விளைவாக இது இருக்கலாம். உபெர் தேசிய ஊழல்களுக்கு உட்பட்டது, மேலும் கோஸ்ரோஷாஹி வளர்த்துக் கொண்டிருக்கும் புதிய வணிக தத்துவத்தைப் பற்றி விவாதிக்க முற்றிலும் புதிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் தொடங்கப்பட்டது, இது அவரது தந்தையால் ஒரு குழந்தையாக அவருக்கு வழங்கப்பட்ட தத்துவங்களின் அடிப்படையில். நிறுவனம் அதிக வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது, மேலும் இது அதன் வாடிக்கையாளர்கள், ஓட்டுநர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களைக் கேட்பதை முன்னுரிமையடையச் செய்தது, இதனால் அனைவருக்கும் உபெரின் அனுபவத்தை சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.
சில நேரங்களில், தலைமை மாறாது, ஆனால் சிறிய கெட்ட பழக்கங்கள் தினசரி நடவடிக்கைகளில் இறங்கியுள்ளன மற்றும் செயல்திறனில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை ஒரு வணிகத் தலைவர் உணரக்கூடும். ஒரு நிறுவனம் தனது வணிக தத்துவத்தை ஏன் மாற்றுகிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றத்திற்கு பொறுமை தேவை என்பதையும் ஒரே இரவில் நடக்காது என்பதையும் தலைவர்கள் உணர வேண்டும். ஊழியர்கள் பழக்கங்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் புதிய தத்துவத்தை வாங்குவது மட்டுமல்லாமல் மாற்றங்களை ஒருங்கிணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும்.
வணிக தத்துவத்தின் அடிப்படைக் கூறுகளில் மாற்றத்தை நிறைவேற்ற, ஒரு வணிகத் தலைவர் முதலில் பிரச்சினையை ஏற்படுத்திய என்ன நடக்கிறது என்பதை சரியாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். புதிய தத்துவம் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை உருட்ட ஒரு மூலோபாயத்தை அவர் நிறுவ வேண்டும். பயிற்சி சீரானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மாறும் தன்மையை முழுமையாக மாற்ற நீண்ட காலத்திற்கு பல பயிற்சி அமர்வுகள் ஆகலாம். ஒரு கற்பனையான அசெம்பிளி வரியைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், அதில் அனைவருக்கும் ஒரு தயாரிப்புடன் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஒப்பனை சிக்கல்களைக் கவனிக்க வசதியாகிவிட்டது. ஊழியர்கள் ஒரு பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொண்டனர் இல்லை சிக்கல்களைக் காண்க. "எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் நாங்கள் வழங்கக்கூடிய சிறந்தவற்றுக்கு தகுதியானவர்கள், நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்" என்ற தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த பழக்கத்தை செயல்தவிர்க்க நேரம் எடுக்கும்.
மாற்றங்களை வெறுமனே உருட்ட வேண்டாம். புதிய கொள்கைகளின் முக்கியத்துவத்தையும், வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மட்டுமல்லாமல் மற்ற ஊழியர்களையும் கொள்கைகள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை ஊழியர்களுக்கு விளக்குங்கள். நிறுவனத்தின் தத்துவத்தில் வாங்கும் ஊழியர்கள் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் பணி அறிக்கைகளில் அமைக்கப்பட்ட தரங்களை பூர்த்தி செய்ய கடினமாக உழைக்கிறார்கள். இறுதியில், சிறந்த வேலை செய்யப்படுகிறது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த அனுபவம் உண்டு, நிறுவனம் அதிக வருவாயை ஈட்டுகிறது, இறுதியில், நிறுவனம் வளர்கிறது. இது வணிகத்தின் இறுதி குறிக்கோள், கார்ப்பரேட் வணிக தத்துவத்தைக் கொண்டிருப்பது நிறுவனங்களுக்கு இந்த இலக்கை அடைய உதவுகிறது.
