உற்பத்தி செயல்திறனை அளவிடுவது எப்படி

ஒவ்வொரு சிறு வணிகத்திற்கும், செயல்திறன் முக்கியமானது. அதிகமானவற்றைப் பெறுதல் - அதிக அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அதிக விற்பனை, அதிக வருவாய் - குறைந்த - குறைந்த கழிவு, குறைந்த உழைப்பு, குறைந்த செலவு - ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவரின் கனவு. இருப்பினும், பல வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காண்பதை விட வருவாயை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். வணிக உலகில், வருமானம் வருவாய் கழித்தல் செலவுகளுக்கு சமம், இது ஒரு பெரிய தவறு.

உற்பத்தி செயல்திறனின் முக்கியத்துவம்

செயல்திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கியமான நடவடிக்கையாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் அடையக்கூடிய உற்பத்தித்திறனைப் போலன்றி, செயல்திறனுக்கு செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வெளியீட்டிற்கான அதிகரிப்பு இலாபங்கள் தேவை. ஆகவே, செயல்திறன் என்பது ஒரு வணிகத்தை நிறுவனத்தின் வளங்களை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்த உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திறமையான நிறுவனம் திறமையற்ற நிறுவனத்தை விட ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் குறைந்த ஆற்றல் மற்றும் பிற வளங்களைப் பயன்படுத்தி குறைந்த கழிவுகளுடன் அதிக எண்ணிக்கையிலான தரமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும்.

செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் அளவீட்டு

ஒரு தொழிலாளியின் உண்மையான வெளியீட்டு வீதத்தை நிலையான வெளியீட்டு வீதத்தால் வகுப்பதன் மூலமும், முடிவை 100 சதவீதம் பெருக்குவதன் மூலமும் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது. நிலையான வெளியீட்டு வீதம் என்பது ஒரு தொழிலாளியின் இயல்பான செயல்திறன் வீதம் அல்லது ஒரு பயிற்சி பெற்ற ஊழியர் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி மற்றும் வழக்கமான முயற்சி மற்றும் திறன்களைக் கொண்டு உருவாக்கக்கூடிய வேலையின் அளவு ஆகும். உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்கும் போது, ​​உற்பத்தி செலவுகள் குறைகின்றன. செயல்பாட்டு உத்தி, தொழில்நுட்பம், வேலை வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்முறை ஆகியவை உற்பத்தியாளரின் திறமை மற்றும் முயற்சியைப் போலவே வெளியீட்டு வீதத்தையும் பாதிக்கின்றன.

செயல்திறன் அளவீட்டுக்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு சராசரி அளவிலான அறையைத் தயாரிக்கவும், பிரதானமாகவும், வண்ணம் தீட்டவும் தேவையான நிலையான நேரம் மூன்று நாட்கள் அல்லது 24 மணிநேரம் என்று வாட்கின்ஸ் ஓவியம் தீர்மானித்துள்ளது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இது ஒரு மணி நேர அறைக்கு சுமார் 4 சதவிகிதம் வரைவதற்கு சமம். வாட்கின்ஸ் உழைப்புக்கு ஒரு அறைக்கு $ 400 வசூலிக்கிறார் என்றும், அவர் பொருட்களுக்கு தனித்தனியாக கட்டணம் செலுத்துகிறார் என்றும், ஓவியர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 10 செலுத்துகிறார் என்றும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். வாட்கின்ஸின் உற்பத்தி திறன் வீதம் ஒரு அறையை 26 உண்மையான மணிநேரங்கள் அல்லது .038 உண்மையான வெளியீட்டு வீதத்தால் வகுக்கிறது, இது ஒரு அறையால் 24 நிலையான மணிநேரங்கள் அல்லது .042 நிலையான வெளியீட்டு வீதத்தால் வகுக்கப்படுகிறது .90 க்கு சமம். அடுத்து, .90 100 சதவீதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது, இது 90 சதவீத செயல்திறனுக்கு சமம்.

உண்மையான வாட்கின்ஸின் லாபம் அல்லது இழப்பைத் தீர்மானிக்க, labor 10 ஓவியரின் மணிநேர வீதத்தை 26 மணிநேரத்தால் பெருக்கி labor 260 உண்மையான தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும். அறை கட்டணத்திற்கு $ 400 இலிருந்து இந்த எண்ணைக் கழிக்கவும், இது $ 140 க்கு சமம். வாட்கின்ஸின் லாபம் $ 140 க்கு சமம், இது ஓவியர் மிகவும் திறமையாக இருந்திருந்தால் நிறுவனம் சம்பாதித்த $ 160 ஐ விட $ 20 குறைவாகும்.

நிலையான செயல்திறன் விகிதங்கள்

ஒரு சிறு வணிகமானது குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யத் தேவையான சராசரி நேரத்தை தீர்மானிக்க நேர ஆய்வைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த சராசரிகள் எதிர்கால செயல்திறன் இலக்குகளாக மாறும். நேர ஆய்வை நடத்த, பல பணியாளர்கள் ஒரு பணியை முடிக்க வேண்டிய நேரங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டு சராசரி நிறைவு நேரம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த சராசரி நேரம் செயல்பாட்டிற்கான நிலையான அல்லது அளவுகோலாக மாறும்.

இத்தகைய தரங்களைப் பயன்படுத்தி, வணிகமானது பல நோக்கங்களுக்காக ஊழியர்களின் உண்மையான உற்பத்தி திறனை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி திறன் விகிதங்கள் போனஸ் மற்றும் தகுதி உயர்வுகளுக்கு ஒரு அடிப்படையாக செயல்படும். செயல்திறன் விகிதங்கள் ஒரு உற்பத்தி வரிசையில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணலாம் அல்லது செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான உள்ளீடாக செயல்படலாம்.