கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாட்டின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள்
கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாடு 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. நிபுணத்துவம், செயல்திறன், உயர் தரம், செலவுக் குறைப்பு மற்றும் மேலாண்மை-தொழிலாளர் உறவுகள் உள்ளிட்ட தொழில்துறை நிர்வாகத்தின் பிரச்சினைகளை நிறுவனங்கள் தீர்க்க முயன்றதால், இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் பரவலாகியது. அப்போதிருந்து பிற நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் உருவாகியுள்ள நிலையில், கிளாசிக்கல் மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் இன்றும் பல சிறு வணிக உரிமையாளர்களால் தங்கள் நிறுவனங்களை உருவாக்கவும் வெற்றிபெறவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படிநிலை கட்டமைப்பை அழிக்கவும்
கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கட்டமைப்பின் நன்மைகளில் ஒன்று மூன்று தனித்துவமான மேலாண்மை நிலைகளைக் கொண்ட தெளிவான நிறுவன வரிசைமுறை ஆகும். ஒவ்வொரு நிர்வாகக் குழுவிற்கும் அதன் சொந்த நோக்கங்களும் பொறுப்புகளும் உள்ளன. உயர் நிர்வாகமானது வழக்கமாக இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு பொறுப்பான தலைமை நிர்வாகிகள். நடுத்தர நிர்வாகம் மேற்பார்வையாளர்களை மேற்பார்வையிடுகிறது, அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டின் படி துறை இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது.
அன்றாட நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடும், பணியாளர் பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்யும் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியை வழங்கும் மேற்பார்வையாளர்கள் மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் உள்ளனர். தலைமை மற்றும் பொறுப்புகளின் நிலைகள் தெளிவாகவும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. மூன்று நிலை அமைப்பு அனைத்து சிறு வணிகங்களுக்கும் பொருந்தாது என்றாலும், அது விரிவடைந்து வருபவர்களுக்கு பயனளிக்கும்.
தொழிலாளர் பிரிவு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பிரிவு
கிளாசிக்கல் மேலாண்மை அணுகுமுறையின் நன்மைகளில் ஒன்று உழைப்பைப் பிரிப்பதாகும். திட்டங்கள் எளிதாக முடிக்கக்கூடிய சிறிய பணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த அணுகுமுறை தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத் துறையை சுருக்கவும் ஒரு பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெறவும் அனுமதிக்கிறது. தொழிலாளர் அணுகுமுறையின் பிளவு அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனுக்கும் அதிக செயல்திறனுக்கும் வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர்கள் பல பணிகளை எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் குறைந்த செலவில் உற்பத்தியை அதிகரிக்க விரும்பினால் இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பயனடையலாம்.
பணத்தால் உந்துதல்
கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாட்டின் படி, பண வெகுமதிகளால் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் எதிர்நோக்குவதற்கான ஊக்கத்தொகை இருந்தால் அவர்கள் கடினமாக உழைத்து அதிக உற்பத்தி செய்வார்கள். இது பணியாளர்களின் மீது நிர்வாகத்தை எளிதாக கட்டுப்படுத்துகிறது. கடின உழைப்புக்கு வெகுமதி அளிக்கும்போது ஊழியர்கள் பாராட்டப்படுகிறார்கள். உற்பத்தி இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் இந்த அணுகுமுறையை எடுக்கலாம்.
ஒற்றை தலைவர் முடிவுகளை எடுக்கிறார்
எதேச்சதிகார தலைமை அணுகுமுறை என்பது கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாட்டின் மைய பகுதியாகும். முடிவுகளை எடுக்கவும், ஊழியர்களை ஒழுங்கமைக்கவும் வழிநடத்தவும் ஒரு அமைப்புக்கு ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும் என்று அது கூறுகிறது. அனைத்து முடிவுகளும் உயர் மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்டு கீழே தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன. சிறு வணிக முடிவுகளை ஒரு தலைவரால் விரைவாக எடுக்க வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பெரிய குழுவினருடன் கலந்தாலோசிக்காமல், அத்தகைய இயக்குநர்கள் குழுவுடன் எதேச்சதிகார தலைமை அணுகுமுறை நன்மை பயக்கும். சிறு வணிகங்கள், குறிப்பாக ஒரே உரிமையாளர்கள், இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதில் ஒரு நன்மையைப் பெறலாம், ஏனெனில் அவை வளர ஒரு வலுவான தலைவர் தேவை.
