பணியாளர்கள் Vs. மனித வளம்
ஒரு காலத்தில், மனிதவளத் துறைகள் பணியாளர் துறைகள் என்று அழைக்கப்பட்டன. திணைக்களத்தின் பொறுப்புகள் உருவாகியுள்ளதால், மனிதவளம் என்ற சொல், பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் துறைகளுக்கும், திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான வளங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பணியாளர் உண்மையான மனிதர்களைக் குறிக்கிறது வளங்கள் சிறந்த பணியாளர்களாக ஆட்களை நியமித்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் பயிற்றுவிப்பதற்கான அனைத்து கருவிகளும். ஒரு வணிகத் தலைவர் மனித வளங்களின் பணியாளர்களுக்கும் மனித வளங்களின் மேலாண்மை பணிகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்ள நேரம் எடுக்க வேண்டும். மனித வளத்தைப் பொறுத்தவரை, சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பதை விட அதிக ஈடுபாடு உள்ளது; மனிதவளத் துறை என்பது சிறந்த நபர்களுடனும் திட்டங்களுடனும் நிறுவனத்தை உருவாக்குவது பற்றியது.
பணியாளர்கள் மற்றும் மனித வளங்கள்
இன்றைய வணிகச் சூழலில், மனித வளங்களுக்கு எதிரான பணியாளர்கள் மிகவும் எளிமையான சொற்களில் மனிதர்களுக்கும் மனிதவளத் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். ஒரு துறையாக, ஆட்சேர்ப்பு, உள்நுழைவு மற்றும் புதிய மற்றும் தற்போதைய பணியாளர் கோப்புகளை பராமரிப்பதற்கு மனித வளங்கள் பொறுப்பு. இரண்டு நிர்வாகக் கருத்துக்களுக்கு இடையில் ஒரு தெளிவான வேறுபாட்டைக் காண்பது என்னவென்றால், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கடமைகள் எதிர்வினை, அதே நேரத்தில் மனித வளங்களின் கடமைகள் செயலில் உள்ளன.
எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது தேவையான ஆவணங்களை ஒரு நபருக்கு உள்நுழைவது, நன்மைகள் பதிவுசெய்தல் மற்றும் பணியாளர் கோப்பை உருவாக்குவது போன்ற விவரங்களை எப்போதும் உள்ளடக்கியது. ஊழியர் துன்புறுத்தல் குற்றச்சாட்டு போன்ற அலுவலகத்தில் ஏதேனும் முரண்பட்ட சூழ்நிலைகளில் ஈடுபட்டிருந்தால், பணியாளர்கள் நிர்வாகம் பிரச்சினையை தீர்க்கிறது. இது எதிர்வினை, ஏனெனில் பொருத்தமான நடத்தை என்ன என்பது குறித்து பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க பணியாளர் துறை எதுவும் செய்யவில்லை.
மனிதவளக் கூறு செயலில் உள்ளது மற்றும் பிரச்சினைகள் எழும் வரை காத்திருக்காது. மனிதவளத் துறைகள் பன்முகத்தன்மை, பாதுகாப்பு, தலைமைத்துவம் மற்றும் சிறந்த பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் முதலீடு செய்யும் வேறு பல திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்ள ஊழியர்களுக்கு உதவும் திட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சியினை உருவாக்குகின்றன அல்லது ஒப்பந்தம் செய்கின்றன. ஒவ்வொரு முதலாளியும் மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய அதிகரித்த விதிமுறைகளுடன், பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தை விட மனித வளங்களை நோக்கிய கடமைகள் அதிகரித்து வருகின்றன.
வெளிப்புற மற்றும் உள் வளங்களிலிருந்து சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான திறமைகளை நிறுவனம் பெற உதவுவதே துறையின் குறிக்கோள். ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களிடம் முதலீடு செய்வதை ஊழியர்களும் வருங்கால ஊழியர்களும் பார்க்கும்போது, அது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான நிறுவனமாக மாறி, எங்காவது மக்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறது.
மனித வள பணியாளர்களை வரையறுக்கவும்
மனிதவள பணியாளர்கள் ஊழியர்கள் என்பது பணியாளர்கள், இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் பணிபுரியும் நபர்கள். சிறந்த திறமைகளைக் கண்டறிய உதவுவதற்கும், நிறுவன கலாச்சாரத்தில் விரைவாக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதற்கும், சக ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே ஆரோக்கியமான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் மனிதநேய பணியாளர்கள் பொறுப்பாவார்கள். மனிதவளத் துறைகள் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வளங்களைப் பொறுத்து அளவுகளில் வேறுபடுகின்றன. உள் நிறுவன மேலாளர்களுக்கு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பயிற்சியினை விட்டுவிட்டு, பல அடிப்படை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நன்மைகள் சேவைகளை வழங்கும் ஒப்பந்த மனிதவள நிறுவனங்களும் உள்ளன.
வள மேலாண்மை
வள மேலாண்மை என்பது மனிதவளத் துறையின் அம்சமாகும், இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு ஊழியர்களை வாங்க உதவுகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் வணிகத் தலைவர்களுக்கு உதவ இது உள்ளது, இது சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் மற்றும் வைத்திருக்கும். இது நிகழும்போது, நுகர்வோர் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடன் நேரடி தொடர்பு உள்ளது.
இந்த அரங்கில் செயலில் இருப்பது என்பது ஒரு பெரிய பணியாளரின் வெவ்வேறு மதிப்புகளைத் தழுவி, பயிற்சி, பங்கு வகித்தல் மற்றும் குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் மூலம் பாலங்களை உருவாக்குதல் என்பதாகும். தலைமைத்துவ வேடங்களில் திறமைகளை வளர்ப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் இது திட்டங்களை அமைக்கிறது. கூடுதலாக, பணியாளர்கள் பணியிலும் வீட்டிலும் மகிழ்ச்சியாக இருக்க ஒரு சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வளர்க்க ஊழியர்களுக்கு உதவ வளங்கள் உதவுகின்றன. நிறுவனங்கள் வளங்களில் கவனம் செலுத்தும்போது, பணியாளர்கள் மேலாண்மை கையாளும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்க அவர்கள் குறைந்த நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுகிறார்கள்.
பணியாளர் மேலாண்மை
பணியாளர்கள் அனைத்து விதிகளையும் பின்பற்றுவதை பணியாளர் மேலாண்மை உறுதி செய்கிறது. ஒழுங்குமுறை சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கண்காணிக்க மனிதவள குழுக்கள் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்கள் தனியுரிமையை எவ்வாறு பராமரிக்க வேண்டும் என்பதை மாற்றும் சட்டங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏதேனும் புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் குறித்து பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். பன்முகத்தன்மையின் சூடான தலைப்புகள் ஊழியர்களில் பதற்றத்தைத் தூண்டக்கூடும், மேலும் மனிதவளத் துறை புரிந்துணர்வு மற்றும் குழுப்பணியை வளர்ப்பதற்கான தொடர் பட்டறைகள் மற்றும் பயிற்சியைத் தொடங்கக்கூடும்.
பணியமர்த்தல் மற்றும் உள்நுழைவு என்பது பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் முதல் பகுதியாகும். எந்தவொரு பிரச்சினையும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த மனிதவளத் துறை துறை மேலாளர்களுடன் திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பேணுகிறது மற்றும் அவை இருந்தால் அவற்றைத் தீர்க்கத் தயாராக உள்ளது. மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு துறையுடனும் பதவி உயர்வுகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளர்களுடன் சம்பள உயர்வு வேண்டும். எந்தவொரு உரிமத் தேவைகள் அல்லது தொடர்ச்சியான கல்வித் தேவைகளையும் இது கண்காணிக்கும் மற்றும் கண்காணிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு செவிலியர் வருடாந்திர தொடர்ச்சியான கல்வி வரவுகளை முடிக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக மனிதவளத் துறை இதை கண்காணிக்கிறது.
எந்தவொரு நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான நடவடிக்கைகளையும் கொண்டு மனிதவள மேலாண்மை அனைத்து பணியாளர் கோப்புகளையும் பராமரிக்கிறது. இதன் பொருள் ஒரு ஊழியருக்கு விருது வழங்கப்பட்டால், கோப்பு அதை பதிவு செய்கிறது. பணியாளர் பற்றி யாராவது புகார் செய்தால், கோப்பு அதைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் பணியாளர் கையேடு வழிகாட்டுதல்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நடவடிக்கையை பதிவு செய்கிறது. கோப்பு நிறுவன ஊழியருக்கு நிரந்தர பதிவாகிறது. சட்ட அல்லது ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் தேவைப்பட்டால், மனிதவளத் துறை மேலாளர்கள், வக்கீல்கள் மற்றும் சட்ட அமலாக்கப் பணியாளர்களுடன் இணைந்து தீவிரமான பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணும்போது பணியாளர்களின் உரிமைகள் மதிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.
