வணிகத்தில் தந்திரோபாய திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டு
தந்திரோபாய திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தை எடுத்து குறிப்பிட்ட குறுகிய கால நடவடிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களை முன்வைக்கிறது, பொதுவாக நிறுவனத் துறை அல்லது செயல்பாடு. தந்திரோபாய திட்டமிடல் அடிவானம் மூலோபாய திட்ட அடிவானத்தை விட குறைவாக உள்ளது. மூலோபாயத் திட்டம் ஐந்து ஆண்டுகளாக இருந்தால், தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரை அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம், இது எந்த வகையான சந்தைக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் மாற்றத்தின் வேகத்தைப் பொறுத்து இருக்கும்.
தந்திரோபாய திட்டங்களின் பண்புகள்
மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பு வலைத்தளத்தின் ஒரு கட்டுரை "தந்திரோபாய திட்டமிடல் Vs. மூலோபாய திட்டமிடல்", மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் இடையே பல முக்கிய வேறுபாடுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. முதலாவதாக, நிர்வாகிகள் பொதுவாக மூலோபாய திட்டங்களுக்கு பொறுப்பாவார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் சிறந்த பறவைக் கண்ணைக் கொண்டுள்ளனர். கீழ்-நிலை மேலாளர்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பொதுவாக தந்திரோபாயத் திட்டமிடலுக்குப் பொறுப்பாளிகள்.
இரண்டாவதாக, மூலோபாய திட்டமிடல் எதிர்காலத்தைப் பற்றியது, இன்றைய தந்திரோபாய திட்டமிடல். மூன்றாவதாக, எதிர்காலத்தைப் பற்றி நாம் செய்வதை விட இன்று பற்றி நாம் அதிகம் அறிந்திருப்பதால், மூலோபாயத் திட்டங்களை விட தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் மிகவும் விரிவானவை.
நெகிழ்வான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை அனுமதிக்க தந்திரோபாய திட்டங்களில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை உருவாக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்பைத் தயாரித்தால், இயந்திர முறிவுகள் மற்றும் பராமரிப்பிற்கான உங்கள் திட்டத்தில் நீங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்க வேண்டும். எல்லா நேரத்திலும் உங்கள் இயந்திரங்களை முழு சாய்வில் இயக்க முடியும் என்று நீங்கள் கருத முடியாது.
தந்திரோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் எடுத்துக்காட்டு
உங்கள் நிறுவனம் காப்பீட்டு தயாரிப்புகளை ஒரு பெரிய பெருநகரத்தில் விற்கிறது என்று ஒரு கணம் கருதுங்கள். உங்கள் காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கான தந்திரோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தின் குறிக்கோள்களையும் பார்வையையும் பூர்த்தி செய்ய தேவையான ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் கூறுகளையும் படிப்படியாக கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் இலக்கு நுகர்வோரை அடைய சிறந்த வழிகளில் ஒன்றை டிவி விளம்பரம் என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், தந்திரோபாயத் திட்டம் டிவி பிரச்சாரத்தின் பிரத்தியேகங்களை கவனமாக உச்சரிக்க வேண்டும். இந்த திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான படிகள் அடங்கும், ஆனால் அவை கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, பொருத்தமான செய்தியை தீர்மானிக்கும்; வணிக உற்பத்திக்கு ஏற்பாடு செய்தல்; எந்த சேனல்களை வணிகத்தில் ஒளிபரப்ப வேண்டும், எப்போது தீர்மானிக்க வேண்டும்; மற்றும் பிரச்சாரத்திற்கு பதிலளிக்கும் வாடிக்கையாளர்களைப் பின்தொடர்வது.
செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு
உங்கள் டிவி விளம்பரத்தின் விளைவாக வாடிக்கையாளர் விசாரணைகளைக் கையாள்வது உங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் பொறுப்பாக இருக்கலாம். விற்பனைத் துறைக்கான தந்திரோபாயத் திட்டத்தை சந்தைப்படுத்தல் துறையுடன் இணைந்து உருவாக்க வேண்டும். விற்பனைத் திட்டம் அழைப்புகளின் அளவு எவ்வாறு கையாளப்படும், எத்தனை பேர் தேவைப்படுவார்கள் மற்றும் விற்பனை வழிகள் எவ்வாறு பின்பற்றப்படும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். தொலைக்காட்சி பிரச்சாரத்தைப் பற்றிய தகவல்களை சந்தைப்படுத்தல் துறை விற்பனைத் துறைக்கு வழங்க வேண்டும், எனவே விற்பனை அதன் சொந்த தந்திரோபாய திட்டத்தை முடிக்க முடியும்.
மாற்றத் தயாராகிறது
மூலோபாய திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதே தந்திரோபாய திட்டத்தின் புள்ளி. ஆனால் சந்தைகளும் வணிகச் சூழலும் விரைவாக மாறக்கூடும். இது நிகழும்போது, கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு எதிராக தந்திரோபாயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் தேவைப்பட்டால் தந்திரங்களை மாற்றுவதற்கும் இது நேரம். மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை தற்போதைய தந்திரோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் அவசியமான ஒரு அங்கமாகும்.
