முதன்மை-முகவர் உறவு என்றால் என்ன?

ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, நீங்கள் வழக்கமாக மற்றவர்களை பணிகளைச் செய்வதற்கும், உங்கள் சார்பாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பணியமர்த்தலாம். பொறுப்பை ஒப்படைப்பது உங்கள் தோள்களில் இருந்து நிறைய எடையை எடுத்து, உங்களிடம் இல்லாத நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வரலாம். எவ்வாறாயினும், வேலை செய்வதற்கான உறவுக்கு, வணிகத்தின் சார்பாக முகவர் உகந்த முடிவுகளை எடுப்பார் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் - இது எளிமையானது, ஆனால் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சவாலானது.

உதவிக்குறிப்பு

ஏஜென்சி கோட்பாடு உங்களுக்கும் (முதன்மை) மற்றும் உங்கள் சார்பாக (முகவர்) செயல்பட நீங்கள் நியமிக்கும் நபருக்கும் இடையிலான உறவை விவரிக்கிறது. அதிபரின் சிறந்த நலன்களுக்காக செயல்பட முகவருக்கு கடமை உள்ளது.

ஏஜென்சி உறவு என்றால் என்ன?

ஏஜென்சி என்பது உங்கள் சார்பாக செயல்பட நீங்கள் (முதன்மை) மற்றொரு நபரை (முகவரை) நியமிக்கும்போது உருவாக்கப்பட்ட உறவு. ஒரு முகவர் ஒரு பணியாளர் அல்லது வணிக கூட்டாளர் போன்ற ஒரு நபராக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு கணக்கியல் நிறுவனம் அல்லது அவுட்சோர்சிங் நிறுவனம் போன்ற ஒரு நிறுவனமாக இருக்கலாம்.

ஒரு நிறுவன உறவின் முக்கிய பகுதி முகவர் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் அவள் உங்கள் சார்பாக செயல்பட முன். வழக்கமாக, இந்த அங்கீகாரம் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு முகவருக்கு என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதை விவரிக்கிறது, ஆனால் அது இருக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் அங்கீகாரத்தை வாய்வழியாக வழங்கலாம், மேலும் ஒரு ஏஜென்சி உறவு சில சூழ்நிலைகளில் குறிக்கப்படலாம்.

உறவு தன்னை ஒரு என்று அழைக்கப்படுகிறது நம்பக உறவு. இதன் பொருள் என்னவென்றால், அதிபரின் நலனுக்காக எல்லா நேரங்களிலும் செயல்பட அதிபர் சிறப்பு நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் முகவர் மீது வைக்கிறார்.

முதன்மை முகவர் உறவு எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு முதன்மை-முகவர் உறவின் சில பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்பது நிறுவனத்தை விளக்க எளிதான வழி.

பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பங்குதாரர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். சிறிய நிறுவனங்களில், பங்குதாரர்களும் நிறுவனத்தை நடத்தக்கூடும். இருப்பினும், பெரிய நிறுவனங்களில், பங்குதாரர்கள் (அதிபர்கள்) பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் மேலாளர்களை (முகவர்களை) தங்கள் சார்பாக விஷயங்களை இயக்க நியமிக்கிறார்கள்.

மேலாளரின் நோக்கம் பொதுவாக பங்குதாரர்களின் செல்வத்தை அதிகரிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதாகும். மேலாளர்கள் பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலனுக்காக பங்குதாரர்களுக்கு திரும்பப் பெறும் லாபத்தை ஈவுத்தொகையாக ஈட்டுவதன் மூலம் செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறாக தங்கள் சுயநலத்தைத் தொடராமல் - தங்களுக்கு ஒரு தனியார் ஜெட் வழங்குவது போன்றவை.

முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிதி மேலாளர்கள்

நீங்கள் ஒரு குறியீட்டு நிதியில் வாங்கும்போதெல்லாம், நீங்கள் முதன்மை, மற்றும் நிதி மேலாளர் உங்கள் முகவராக மாறுகிறார். முடிவுகளை வாங்குவது மற்றும் விற்பது மற்றும் நிதியை நிர்வகிப்பது நிதி மேலாளரின் வேலை, இது நிதியின் ப்ரெஸ்பெக்டஸில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஆபத்து அளவிற்கு உங்கள் முதலீட்டின் வருவாயை அதிகரிக்கும்.

இது ஒரு முதன்மை-முகவர் உறவு என்பதால், மேலாளர் உங்கள் சொந்த நலனுக்காக செயல்படுவார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களின் சொந்த கமிஷனைத் தேடுவது போன்ற தனது சொந்த நோக்கங்களைத் தொடராமல்.

முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள்

நிறுவனத்தின் சார்பாக ஒருவித உடல் சேவையைச் செய்ய ஒரு பணியாளரை நியமிப்பது எப்போதும் ஒரு நிறுவன உறவு அல்ல. ஆனால் முடிவெடுப்பதற்கும் நிறுவனத்தை பிணைக்கும் ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதற்கும் ஊழியர் அதிகாரம் பெற்றிருந்தால், உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் சார்பாக பொருட்களை ஆர்டர் செய்தால், நீங்கள் ஒரு முதன்மை (நிறுவனம்) -ஜென்ட் (பணியாளர்) உறவை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.

தனிப்பட்ட மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்

உங்கள் கார் உடைகிறது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், எனவே நீங்கள் அதை ஒரு மெக்கானிக்கிற்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். மெக்கானிக் காரை பரிசோதித்து, உங்களுக்கு பல பழுது தேவை என்று கூறுகிறார். மெக்கானிக்கிற்கு உங்களை விட கார்களைப் பற்றி அதிகம் தெரியும், எனவே உங்கள் சார்பாக பழுதுபார்ப்பு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அவரது தீர்ப்பை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டாலும் இல்லாவிட்டாலும், அவர் பரிந்துரைக்கும் பழுதுபார்ப்புகளுக்கு பணம் செலுத்த ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் மெக்கானிக்கை உங்கள் முகவராக்கியுள்ளீர்கள்.

பொதுவான நூல்

இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் ஒவ்வொன்றும் பொதுவானவை a அறிவு நிலைக்கு இடையிலான இடைவெளி முகவர் மற்றும் முதன்மை. இது ஏஜென்சியின் பொதுவான அம்சமாகும். பெரும்பாலான நேரங்களில், அதிபரை விட பணியைப் பற்றி அதிகம் அறிந்த ஒரு நிபுணரிடமிருந்து ஆலோசனை அல்லது சேவைகளை அதிபர் தேடுவார்.

இதிலிருந்து, வணிகத்தில் பொதுவான ஏஜென்சி உறவுகள் எவ்வாறு இருக்கின்றன என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் ஒரு வழக்கறிஞர், ஒரு கணக்காளர் அல்லது டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தை பணியமர்த்தும்போதெல்லாம் அல்லது உங்கள் சார்பாக காசோலைகளில் கையெழுத்திட அல்லது சப்ளையர் ஒப்பந்தங்களை எழுத ஒரு ஊழியரை அனுமதிக்கும்போதெல்லாம், நீங்கள் ஒரு நிறுவன உறவை உருவாக்குகிறீர்கள்.

ஏஜென்சி உறவு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது?

முதன்மை-நிறுவன உறவு நான்கு வழிகளில் ஒன்றில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது:

எக்ஸ்பிரஸ் நிறுவனம்: அதிபரும் முகவரும் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுகிறார்கள், அல்லது வாய்வழி ஒப்பந்தம் செய்கிறார்கள், இதன் மூலம் முகவர் தனது சார்பாக முடிவுகளை எடுக்க அறிவுறுத்துகிறார். ஒரு வழக்கறிஞருடன் ஒரு தக்கவைப்பவர் கையொப்பமிடுவது எக்ஸ்பிரஸ் ஏஜென்சிக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஒப்பந்தத்தின் எல்லைக்குள் முகவர் இருக்கும் வரை, நீங்கள் (முதன்மை) முகவரின் முடிவுகளுக்கு கட்டுப்படுவீர்கள்.

மறைமுக நிறுவனம்: கட்சிகளின் நடத்தையிலிருந்து ஒரு முதன்மை-நிறுவன உறவு ஊகிக்கப்படுகிறது. மெக்கானிக் காட்சி என்பது மறைமுகமான ஏஜென்சிக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

வெளிப்படையான நிறுவனம்: வெளிப்படையான நிறுவனம் கொஞ்சம் தந்திரமானது. அதிபரின் சார்பாக செயல்பட ஒரு முகவருக்கு அதிகாரம் இருப்பதாக மூன்றாம் தரப்பினரை நம்புவதற்கு அதிபர் வழிநடத்தும் போது அது எழுகிறது, ஆனால் அதிபர் உண்மையில் அந்த அதிகாரத்தை அந்த நிறுவனத்திற்கு வழங்கவில்லை.

உதாரணமாக, நீங்கள் செல்வி வாங்குபவருக்கு ஒரு புகைப்பட நகல் விற்பனையைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், மேலும் திரு. முகவரிடம் விற்பனையை முடிப்பது குறித்து திரு. முகவரிடம் பேசுமாறு நீங்கள் திருமதி. . இது வெளிப்படையான ஏஜென்சிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. திரு. முகவர் மற்றும் திருமதி வாங்குபவர் விற்பனை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டால், நீங்கள், அதிபர், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு கட்டுப்படுவீர்கள்.

ஒப்புதல் மூலம் நிறுவனம்: உறுதிப்படுத்தல் மூலம் ஏஜென்சி என்பது உண்மையில் ஏஜென்சி என்று பெரும்பாலான மக்கள் புரிந்துகொள்வதற்கு நேர்மாறானது, ஏனென்றால் அது யாரோ ஒருவர் நிகழும்போது நடக்கும் தவறாக குறிக்கிறது தன்னை மற்றொருவரின் முகவராக. உண்மைக்குப் பிறகு ஒப்பந்தத்தை முதன்மை ஒப்புதல் அளிக்கும்போது (ஒப்புதல் அளிக்கும்போது) நிறுவனம் எழுகிறது.

உதாரணமாக, நீங்கள் திரு. முகவரிடம் புகைப்பட நகலை விற்கச் சொன்னால், ஆனால் திரு. முகவர் அதற்கு பதிலாக ஒரு அச்சுப்பொறிக்கான விற்பனை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார், உங்களுக்கு இரண்டு தேர்வுகள் உள்ளன. ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் அங்கீகரிக்காததால் அதை தொடர மறுக்கலாம். அல்லது, நீங்கள் எப்படியும் அச்சுப்பொறியை விற்கலாம் மற்றும் விற்பனையைத் தொடரலாம். இரண்டாவது சூழ்நிலையில், ஒப்புதல் சட்டங்களின் கீழ் நீங்கள் ஒப்பந்தத்திற்கு கட்டுப்படுவீர்கள்.

முதன்மை ஏஜென்சி சிக்கல் என்ன?

கார் மெக்கானிக் எடுத்துக்காட்டுக்குத் திரும்புதல்: உங்களுக்கு $ 5,000 மதிப்புள்ள பழுது தேவை என்று மெக்கானிக் அறிவுறுத்துகிறார். உங்களுக்கு உண்மையில் அவை தேவையா? மெக்கானிக் நிச்சயமாக உங்களை விட என்ஜின்களைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருப்பார், ஆனால் உங்கள் அறிவின் பற்றாக்குறையை அவள் விரைவாகப் பயன்படுத்தினால் என்ன செய்வது? அவள் உண்மையைச் சொல்கிறாளா என்று தெரிந்து கொள்வது கடினம், உங்களுக்குத் தேவையில்லாத பழுதுபார்ப்புகளுக்கு நீங்கள் நிச்சயமாக பணம் செலுத்த விரும்பவில்லை.

சுருக்கமாக, இது ஏஜென்சி பிரச்சினை - அதிபருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் முகவர் தனது சொந்த நலனில் மட்டுமே செயல்பட முடியும். இங்கே, சிக்கல் எழுகிறது, ஏனெனில் முதன்மை மற்றும் முகவரின் சலுகைகள் சீரமைக்கப்படவில்லை. உங்கள் ஊக்கத்தொகை உங்கள் காரை சரி செய்து அதிக பணத்தை வீணாக்காதது. உங்களிடமிருந்து முடிந்தவரை பணத்தை கசக்கிவிடுவதே மெக்கானிக்கின் ஊக்கமாக இருக்கலாம். உங்கள் சலுகைகள் தவறாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதால், ஒரு ரிப்போஃப் சாத்தியம் அதிகம்.

முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை அடிப்படையில் ஒன்றாகும் தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை. பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு தரப்பு மற்ற கட்சியை விட அதிக அறிவைக் கொண்டிருக்கும்போது சமச்சீரற்ற தகவல்கள் ஏற்படுகின்றன. ஒரு முதன்மை-முகவர் உறவில், இது பொதுவாக உயர்ந்த அறிவைக் கொண்ட முகவர் - இதுதான் நீங்கள் முதலில் முகவரை நியமிக்க காரணம்.

வணிகங்களுக்கான ஏஜென்சி சிக்கலின் செலவு

முதன்மை-முகவர் சிக்கல் எந்தவொரு சூழலிலும் எழக்கூடிய அளவுக்கு பரந்ததாக உள்ளது, மேலும் உங்கள் அன்றாட செயல்பாடுகள் இந்த வகையான சிக்கல்களால் நிறைந்ததாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் புத்தகங்களைக் கவனிக்க நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற கணக்காளரை நியமிக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். கணக்காளரை பணியமர்த்துவதன் மூலம், அவர் தனது திறனை மிகச் சிறப்பாகச் செய்வார் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். அவர் செய்த பணிக்கான ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வீதத்தை நீங்கள் அவருக்கு வழங்குவீர்கள் என்று கணக்காளர் நம்புகிறார்.

ஆனால் நீங்கள் கணக்காளருக்கு மணிநேரத்திற்குள் பணம் செலுத்தினால் என்ன செய்வது? கணக்காளரின் ஆர்வத்தில் இருப்பதால், பணியாளரிடமிருந்து அதிகபட்ச மதிப்பைப் பெற, முடிந்தவரை அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் கணக்காளரை மெதுவாக வேலை செய்ய தூண்டுகிறீர்கள். அவர் உங்கள் அலுவலகங்களுக்குச் செல்லும் போதெல்லாம் அவர் ஆடம்பர பயணத்தையும் தேர்வு செய்யலாம், ஏனென்றால் நீங்கள் தான் மசோதாவை எடுக்கிறீர்கள்.

இது வணிகத்திற்கு பல சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது:

செலவுகள் அதிகரிக்கும்: தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை காரணமாக, ஒரு பணியை முடிக்க எவ்வளவு நேரம் எடுக்க வேண்டும், அல்லது ஒரு பணிக்கு எவ்வளவு செலவாக வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. முகவரின் சேவைகளுக்கு தேவையானதை விட அதிகமாக நீங்கள் செலுத்தலாம்.

திறமையின்மை: முதன்மை-முகவர் சிக்கல் முகவர்களை உகந்த வேலையை விட குறைவாக உற்பத்தி செய்ய முடியும், குறிப்பாக தரமான வேலை எப்படி இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அது உங்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதி அல்ல.

சலுகைகளின் செலவு. முதன்மை-முகவர் சிக்கலைக் கடக்க, சிக்கலைக் கண்காணிப்பதற்கும், உங்கள் சார்பாக உகந்த முடிவுகளை எடுக்க முகவரை ஊக்குவிப்பதற்கும் நீங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.

முதன்மை-ஏஜென்சி சிக்கலை எவ்வாறு சமாளிப்பது

ஒரு நிறுவன சூழலில், ஏஜென்சி சிக்கல் வணிகமானது தங்கள் சுயநலத்தைத் தொடராமல் வணிகத்தின் சிறந்த நலன்களுக்காக முடிவுகளை எடுக்க அதன் முகவர்களை (அதன் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்) எவ்வாறு ஊக்குவிக்கலாம் அல்லது ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றியது.

உள் முகவர்களுக்கு, அதாவது, வணிகத்தால் பணிபுரியும் முகவர்கள், இலாப பகிர்வு மற்றும் செயல்திறன் தொடர்பான ஊதியம் ஏஜென்சி சிக்கலை சமாளிக்க உத்திகள் உதவக்கூடும். இந்த எளிய தீர்வு முகவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை மேம்படுத்துவதில் கடினமாக உழைக்க ஊக்கத்தை அளிக்கிறது - எடுத்துக்காட்டாக, குழு அதன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை சந்தித்தால் ஊழியர்கள் பணம் அல்லது விடுமுறை போனஸைப் பெறுவார்கள். மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு, பங்கு விருப்பங்கள் மற்றும் பிற நீண்டகால ஊக்கத்தொகைகள் மேலாளரின் ஆர்வத்தை வணிகத்தின் நிதி செயல்திறனுடன் இணைப்பதற்கான ஒரு தீர்வை வழங்குகின்றன, அடிப்படையில் மேலாளரை பங்குதாரர்களின் அதே இலாபத்தை ஊக்குவிக்கும் படகில் வைக்கின்றன.

ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் போன்ற வெளிப்புற முகவர்களுக்கு, பயன்படுத்தவும் தெளிவான மற்றும் வேண்டுமென்றே ஒப்பந்த மொழி ஏஜென்சி சிக்கலை சமாளிக்க. குறிப்பிட்ட பணிகள் அல்லது விளைவுகளை நிறைவேற்ற முகவரின் இழப்பீட்டு அளவை இணைப்பது உங்கள் நலன்களை சீரமைக்க உதவும், மேலும் முகவரின் அதிகாரத்தின் நோக்கம் மற்றும் வரம்புகள் குறித்து நீங்கள் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். பொதுவாக, அதிபரின் விருப்பப்படி அவர் செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய முகவரை ஊக்குவிப்பதற்கான பொறுப்பு முதன்மை மீது உள்ளது.

ஏஜென்சி சட்டம் என்றால் என்ன?

சில நேரங்களில், உங்கள் நலன்களுக்காக செயல்பட ஒரு முகவரை ஊக்குவிக்க நடவடிக்கை எடுப்பது போதாது, ஏனென்றால் உறவில் இருந்து லாபம் பெறுவதற்கான சோதனையானது மிகப் பெரியது. ஏஜென்சியின் சட்டம் இந்த அபாயத்தை அங்கீகரிக்கிறது, மேலும் மோசமான ஏஜென்சி உறவு ஏற்படுவதைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்ட விதிகளின் தொகுப்பை வழங்குகிறது. முகவர்கள் மற்றும் அதிபர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய பல கடமைகளை வழங்குவதன் மூலம் இது இதைச் செய்கிறது:

முகவரின் கடமைகள்:

  • விசுவாசத்தின் கடமை. முகவர் அதிபரின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப செயல்பட வேண்டும், அதிபரின் நலன்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்க வேண்டும், அதிபரின் செலவில் உறவிலிருந்து பயனடையக்கூடாது.
  • கவனிப்பு, திறன் மற்றும் விடாமுயற்சியின் கடமை. முகவர் அதிகாரத்தை கவனமாகவும் விடாமுயற்சியுடனும் பயன்படுத்த வேண்டும்.
  • நல்ல நடத்தை / நல்ல நம்பிக்கையின் கடமை. முகவர் எல்லா நேரங்களிலும் நெறிமுறை மற்றும் தொழில் ரீதியாக செயல்பட வேண்டும்.

முதல்வரின் கடமைகள்:

  • ஈடுசெய்ய வேண்டிய கடமை. முகவரின் சேவைகளுக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கட்டணத்தை முதன்மை செலுத்த வேண்டும்.
  • இழப்பீடு வழங்க வேண்டிய கடமை. தனது கடமைகளின் போது ஏற்படும் எந்தவொரு பொறுப்பிற்கும் அதிபரை முகவருக்கு திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும்.
  • நியாயமாகவும் நல்ல நம்பிக்கையுடனும் கையாள்வது கடமை. முகவருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது இழப்பை ஏற்படுத்தும் எதையும் அதிபர் செய்யக்கூடாது.

எந்தவொரு தரப்பினரும் ஒரு கடமையை மீறினால், அவர்கள் ஒரு சிவில் வழக்கின் தவறான முடிவில் மூழ்கலாம். உதாரணமாக, டெண்டர்களைச் சமர்ப்பிக்கும் பொறுப்பான ஒரு சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர் ஒரு போட்டியாளர் அமைப்புடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கினால், இரு நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே வேலைகளில் ஏலங்களைச் சமர்ப்பித்தால், அவர் விசுவாசத்தின் கடமையை மீறுவதாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக அதிபர் சந்திக்கும் எந்தவொரு இழப்பிற்கும் முதன்மை முகவர் மீது வழக்குத் தொடரலாம்.