பிரமிட் அமைப்பு அமைப்பு
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு சிறிய தொடக்கத்திலிருந்து ஒரு பெரிய நிறுவனம் வரை ஒரு அமைப்பு உள்ளது. நீங்கள் பணியாளர்களை நியமித்து, உங்கள் தலைமைக் குழுவை அமைக்கும்போது, உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணி கலாச்சாரத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மிக முக்கியமான முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரக்கூடாது. ஒரு பிரமிட் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டு, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதி மேலே அமர்ந்திருக்கிறார், தலைவர்களின் குழுக்கள் கீழே நோக்கி பாய்கின்றன மற்றும் தகவல்கள் கீழ்நோக்கி தந்திரமாகின்றன.
பிரமிட் நிறுவன அமைப்பு
ஒரு பிரமிட் நிறுவன அமைப்பு அதன் பெயரைத் தொடர்ந்து செயல்படுகிறது, மேலே ஒரு தலைவர், கீழே ஒரு சிறிய நிர்வாக தலைமைக் குழு, மற்றும் மேலாளர்களின் அடுக்குகள் ஊழியர்களின் கீழ் குழுவுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன. மேலாளர்களின் ஒவ்வொரு அடுக்கு கீழேயுள்ள அடுக்கை நிர்வகிக்கிறது, இது பொறுப்பை இன்னும் சமமாக விநியோகிக்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் மேலேயுள்ள மேலாளரால் சிறப்பாக பணியாற்றப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் தனது சிறிய குழுவுக்கு தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்த முடியும்.
படிநிலை நிறுவன அமைப்பு என்றும் அழைக்கப்படும் பிரமிட் நிறுவன அமைப்பு தகவல் வரிக்கு கீழே அனுப்பப்படும் என்று கருதுகிறது. எனவே ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனக்குக் கீழே உள்ள சிறிய தலைமைக் குழுவைச் சந்தித்தால், அந்தத் தலைவர்கள் தங்களுக்குக் கீழே உள்ள சிறிய அடுக்குத் தலைவர்களைச் சந்தித்து, தகவல்களை அனுப்புவார்கள், பின்னர் அது அடுத்த அடுக்குடன் பகிரப்படும்.
பிரமிட் கட்டமைப்புகளில் சில சிக்கல்கள் உள்ளன, தகவல் பெரும்பாலும் எல்லா வழிகளிலும் ஏமாற்றுவதில்லை. ஒரு மேலாளர் தனது அணியிடம் சொல்ல மறந்துவிட்டால், தகவல் தொடர்பு உடைந்து போகும். இது ஊழியர்களை மேலேயுள்ள தலைவர்களிடமிருந்து துண்டிக்கப்பட்டுள்ளதைப் போல உணர வழிவகுக்கும், அவர்கள் யாருடனும் நேரடியாக தொடர்புகொள்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களுக்குக் கீழே உள்ளவர்கள்.
தட்டையான நிறுவன அமைப்பு
பிரமிட் கட்டமைப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ள, எதிர் அணுகுமுறையைப் பற்றி மேலும் அறிய இது உதவும், இது ஒரு தட்டையான நிறுவன அமைப்பு. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வணிகங்கள் மிகவும் சாதாரணமான, மீண்டும் வேலை செய்யும் கலாச்சாரத்திற்காக பாடுபடுவதால், தட்டையான கட்டமைப்புகள் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன, குறிப்பாக சிறிய தொடக்கங்களில். இந்த அமைப்பு ஒரு திறந்த அலுவலக சூழலை ஊக்குவிக்கிறது, அங்கு ஒவ்வொரு பணியாளரும் தலைமைக் குழுவுடன் நேரடி உள்ளடக்கத்தில் இருப்பதைப் போல உணர்கிறார், இது ஒட்டுமொத்தமாக வணிகத்தில் அதிக முதலீடு செய்யப்படுவதை உணர வைக்கிறது.
ஒரு தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டு, பிரமிட்-பாணி அமைப்புகளில் காணப்படும் நடுத்தர நிர்வாகம் அகற்றப்படுகிறது, உயர் நிர்வாகமானது கடைத் தள தொழிலாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் போன்ற கீழ்-அடுக்கு ஊழியர்களை நேரடியாக மேற்பார்வையிடுகிறது. ஒரு சிறு வணிகத்தில், ஒரு சில ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடும் ஒரு மேலாளர் இதில் அடங்கும். இருப்பினும், ஒரு அமைப்பு வளரும்போது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியுடன் இணைந்து பெரிய அளவிலான ஊழியர்களைக் கண்காணிக்க உதவ பல தலைவர்கள் அழைத்து வரப்படலாம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, தட்டையான நிறுவன அமைப்பு ஒரு பிரமிடு கட்டமைப்பைப் போல அளவிடக்கூடியது அல்ல. 20 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு வணிகமானது அனைவருடனும் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு மேலாளரை எளிதில் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும். இருப்பினும், 100 அல்லது 1,000 ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்களிடம் 20 மேலாளர்கள் இருந்தாலும், ஒவ்வொருவரும் 50 ஊழியர்களை நேரடியாக மேற்பார்வையிடுகிறார்கள், நீங்கள் 20 மேலாளர்களுடன் தொடர்ந்து பழகுவீர்கள், அவர்கள் பல ஊழியர்களை நிர்வகிக்க போராடுவார்கள்.
பிளாடார்ச்சி நிறுவன அமைப்பு
இரண்டு விருப்பங்களும் அவற்றின் எதிர்மறைகளைக் கொண்டிருப்பதால், பல வணிகங்கள் இப்போது இரண்டு உச்சநிலைகளுக்கும் இடையில் சமரசத்தைத் தேர்வு செய்கின்றன. ஒரு தட்டையானது இரண்டு அணுகுமுறைகளின் கலப்பினமாக செயல்படுகிறது, இது ஒரு தட்டையான அமைப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறிய தொடக்கத்தை ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களை அந்நியப்படுத்தாமல் படிப்படியாக அதன் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
ஒரு பிளாடார்ச்சியில், அணிகள் பணிபுரிகின்றன, செய்யப்படும் பணிகளின் அடிப்படையில் கடமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தைக் கொண்ட ஒரு தட்டையான அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, அந்தத் திட்டத்திற்கு தலைமை தாங்க ஒரு குழு தலைவரை நியமிக்கலாம், பின்னர் திட்டம் முடிந்தவுடன் அந்த அணியைக் கலைக்கலாம். இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை வணிகங்களுக்கிடையில் ஒரு தட்டையானது பிரபலமடைகிறது, அவை வளரும்போது அவற்றின் தட்டையான கட்டமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்குகின்றன.
