ஒரு அணியில் ஒரு தலைவரின் முக்கியத்துவம்
உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான குழுத் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய முடிவு. உங்கள் வணிகத்திற்கான உங்கள் பார்வையை செயல்படுத்துவதற்கும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கான தொனியை அமைப்பதற்கும் குழுத் தலைவர்கள் அவசியம். திறமையான குழுத் தலைவர்கள் உங்கள் தோள்களில் இருந்து சில நிர்வாகச் சுமைகளையும் அகற்றலாம், மேலும் உங்கள் வணிகம் வளர வளர உதவும் வழிகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த உங்களை விடுவிக்கிறது.
உதவிக்குறிப்பு
உங்கள் வணிகத்திற்கான உங்கள் பார்வையை செயல்படுத்துவதற்கும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கான தொனியை அமைப்பதற்கும் குழுத் தலைவர்கள் அவசியம். தலைவர்கள் அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் தங்கள் பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள். திறமையான அணித் தலைவர்கள் அணி மன உறுதியை உயர்த்துவதை உறுதிசெய்கிறார்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் சிறப்பாக செயல்பட தூண்டப்படுகிறார்கள்.
பணியாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குதல்
தலைவர்கள் அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் தங்கள் பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள். வழிகாட்டுதலில் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அறிவுறுத்துவது மற்றும் தேவைப்படும்போது சரியான அல்லது தண்டனையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது ஆகியவை அடங்கும். வழிகாட்டுதலில் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதும், வேலை செயல்திறனைத் தடுக்கக்கூடிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதும் அடங்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளர் மோதல் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம். ஒரு தொழிலாளி வேறொரு பிரிவுக்கு மீண்டும் நியமிப்பது போன்ற ஒரு தலைவன் தலையிட்டு ஒரு தீர்வைக் காண்கிறான். வணிக உரிமையால் புதிய திசை வழங்கப்படும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் தகவல்களைப் புரிந்துகொள்வதையும் அது அவர்களின் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் குழுத் தலைவர்கள் உறுதிசெய்கிறார்கள்.
குழு மன உறுதியை உருவாக்குதல்
திறமையான அணித் தலைவர்கள் அணி மன உறுதியை உயர்த்துவதை உறுதிசெய்கிறார்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் சிறப்பாக செயல்பட தூண்டப்படுகிறார்கள். தொழிலாளர்கள் மீது நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் வளர்க்க உதவுவதன் மூலம் தலைவர்கள் மன உறுதியைப் பாதிக்கலாம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் சாதகமான அணுகுமுறையை எடுப்பார்கள். குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்புக்கான சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் தலைவர்கள் மன உறுதியையும் பாதிக்கலாம், இதனால் அவர்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை மட்டுமே நிறைவேற்றுவதற்கு பதிலாக குழு நோக்கங்களை அடைய ஒன்றிணைந்து செயல்படுவார்கள். தொழிலாளர்கள் புதிய குறிக்கோள்களை அடைய முயற்சிக்கும்போது அவர்கள் முக்கியமான குறிக்கோள்களை எட்டும்போது, தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறந்து வைத்திருங்கள்.
படைப்பாற்றலின் வளிமண்டலத்தை வளர்ப்பது
ஒரு குழுத் தலைவர் புதுமைக்கு வழிவகுக்கும் படைப்பாற்றலின் சூழ்நிலையை வளர்க்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, செய்ய வேண்டியதை ஒரு பணியாளரிடம் கூறும்போது, குழுத் தலைவர் பணியாளரை பணியை முடிக்கப் பயன்படும் முறைகளைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்க முடியும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், ஊழியர் ஒரு சிறந்த புதிய செயல்முறையை உருவாக்கக்கூடும், இது அணிக்கு ஒட்டுமொத்தமாக பயனளிக்கும், அதே நேரத்தில் தனது சொந்த முடிவுகளை எடுப்பதில் இருந்து அவருக்கு அதிகாரம் அளிக்கும்.
அத்தியாவசிய மதிப்புகளை ஊக்குவித்தல்
ஒரு அமைப்பின் வெற்றிக்கு முக்கியமான அத்தியாவசிய மதிப்புகளை குழுத் தலைவர்கள் ஊக்குவிக்க முடியும். உதாரணமாக, தனது அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் நேர்மையையும் நேர்மையையும் வெளிப்படுத்தும் ஒரு குழுத் தலைவர், குழு உறுப்பினர்கள் இதேபோன்ற முறையில் செயல்படுவார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாற்ற முடியும். புதிய தயாரிப்புகளைத் தயாரிப்பதற்கு அல்லது புதிய சேவைகளை வழங்குவதற்கான ரீடூலிங் போன்ற அடிவானத்தில் வணிக மாற்றங்கள் குறித்து குழுவுக்குத் தெரிவிப்பது இதில் அடங்கும். ஒரு அணியின் தலைவர் ஒரு தவறை ஒப்புக் கொண்டு, சூழ்நிலையின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வது, அணியின் மற்றவர்களுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படுவதன் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க முடியும்.
