செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் வெவ்வேறு வகைகள் யாவை?
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் உள்ளன, எனவே ஊழியர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான வழியை நீங்கள் பெறலாம். கண்காணிப்பு முன்னேற்றம் ஒவ்வொரு வேலை விளக்கத்திற்கும் இன்றியமையாதது என்று தோன்றலாம், இருப்பினும், ஊழியர்கள் எங்கு சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், பலவீனங்கள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நீண்டகால பணியாளர் திருப்திக்கு இன்றியமையாதது. பல்வேறு வகையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களின் வெற்றியின் வெவ்வேறு அம்சங்களை அடையாளம் காண உதவுகின்றன.
நிலையான மதிப்பீட்டு அளவுகோல்
மதிப்பீட்டு அளவுகோல் சில நடத்தைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பண்புகளை எடுத்து அவற்றை ஒரு அளவில் மதிப்பெண் செய்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் அல்லது குழு உறுப்பினரும் தனிநபர்கள் மட்டுமின்றி முக்கிய அணி வீரர்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் அதே தரங்களால் தரப்படுத்தப்படுகிறார்கள். மதிப்பீட்டு அளவுகள் பொதுவாக எண்ணியல் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக ஒன்று முதல் ஐந்து வரையிலான அளவைப் பயன்படுத்தி ஐந்து சிறந்த செயல்திறன். மதிப்பீட்டு அளவுகள் வெறுமனே "ஏழை, நிலையான மற்றும் சிறந்தவை" அல்லது "ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை" என்று எளிமையாக மதிப்பிடுகின்றன.
சுய மதிப்பீட்டு மதிப்பீடு
எல்லோரும் அதிக மதிப்பெண்களுடன் தங்களை மதிப்பிடுவார்கள் என்ற தவறான கருத்தை நீங்கள் வாங்கினால், சுய மதிப்பீடுகளில் நேரத்தை வீணாக்க விரும்ப மாட்டீர்கள். ஊழியர்கள் எங்கு சிறந்து விளங்குகிறார்கள், எங்கு போராடுகிறார்கள் என்பதை நன்கு அறிவார்கள். சுய மதிப்பீட்டைப் பெறுவது அவர்களின் சிந்தனைக்கு ஒரு நுண்ணறிவைத் தருகிறது. ஒரு நபர் கணினி திறன்களுடன் போராடுகிறார் என்பதை நிர்வாக நிலைப்பாட்டில் இருந்து நீங்கள் காணாமல் போகலாம், ஆனால் ஒரு சுய மதிப்பீடு இந்த பகுதியில் யாரோ ஒருவர் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையின்மையைக் காட்டுகிறது.
மேலாளர்கள் மதிப்பிடும் அதே அளவிலான தரநிலைகளின்படி ஊழியர்கள் தங்களை மதிப்பிடுவது பயனுள்ளது. இது தலைமைத்துவத்திற்கும் பணியாளருக்கும் செயல்திறன் புரிதலில் இடைவெளிகளைக் காண உதவுகிறது. சுய மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக, அடுத்த மாதம் அல்லது காலாண்டில் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். இது மேலாளர்களிடமிருந்து பணியாளர்களிடமிருந்து குறிக்கோள்களைப் பற்றி வாங்க உதவுகிறது, மேலும் பெரிய வெற்றிக்கு பணியாளர் உந்துதல் என்ன என்பதைக் காணவும் உதவுகிறது.
360-டிகிரி கருத்து
இந்த மதிப்பீட்டு பாணி மற்ற மதிப்பீட்டு முறைகளை விட அதிக நேரம் எடுக்கும், ஏனெனில் இதற்கு ஒரு பணியாளர் பணிபுரியும் அனைவரிடமிருந்தும் கருத்து தேவைப்படுகிறது. 360 டிகிரி பின்னூட்ட முறை நிர்வாகிகள், சக ஊழியர்கள், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் விற்பனை தரவு அல்லது வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களால் நடத்தப்படும் பிற அளவீடுகளிடமிருந்து மதிப்புரைகளைப் பெறுவதன் மூலம் செயல்திறனைப் பார்க்கிறது. இது ஒரு செயல்திறன் மற்றும் நடத்தை மட்டத்திலிருந்து பணியாளரின் முழுமையான பார்வையை எடுக்கும். இந்த மதிப்பாய்வு முறை ஒரு ஊழியர் பதவி உயர்வு மற்றும் தலைமைக்கு ஒரு நல்ல வேட்பாளரா என்பதைப் பார்க்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை
செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் இந்த முறை விற்பனை ஊழியர்களிடையே பொதுவானது, ஆனால் அந்த துறைக்கு மட்டும் அல்ல. பணியாளர் தனது இலக்குகளை எவ்வளவு சிறப்பாக பூர்த்தி செய்கிறார் என்பதன் அடிப்படையில் செயல்திறனை MOB மதிப்பாய்வு செய்கிறது. இலக்குகளில் விற்பனை எண்கள், காலக்கெடு கூட்டங்கள் அல்லது புதிய சான்றிதழ்கள் இருக்கலாம். ஒரு ஊழியர் இலக்குகளை அடைகிறாரா இல்லையா என்பதை நீங்கள் குறிக்கோள்களைப் பார்த்து மிகத் தெளிவாகக் காணலாம். இது மிகவும் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை மதிப்பீட்டு முறையாகும்.
உதவிக்குறிப்பு
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் தொடர்ந்து நடத்தப்படுவதை உறுதிசெய்க. நீங்கள் காலாண்டு மதிப்பீடுகளை நியமித்தால், ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்பதற்கும் மதிப்பீடுகளுக்குத் தயாராக இருப்பதற்கும் இதைச் செய்யுங்கள். சீரற்ற செயல் மதிப்புரைகள் முக்கியமல்ல என்று தோன்றுகிறது.
