பணியிடத்தில் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கான பயனுள்ள குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் உருவாக்க உங்களுக்கு நேர்மறையான ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் ஒரு யதார்த்தமான நிறுவன பார்வை தேவை. மிகவும் பயனுள்ள குறிக்கோள்கள் உங்கள் அணியை முயற்சிப்பதை ஊக்கப்படுத்தாமல் ஊக்குவிக்கின்றன. பணியிடத்தில் தெளிவான, அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை நிறுவுவதற்கு, செய்ய வேண்டிய வேலைகளை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மன உறுதியைப் பேணுவதற்கும், நிறுவனத்தை உருவாக்கும் ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்டது.
பணி இலக்குகள் பல வடிவங்களை எடுக்கலாம், ஆனால் தனிப்பட்ட முன்னேற்றம், மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு மற்றும் உங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான கண்ணோட்டத்தைப் பெறுதல் போன்ற முக்கிய நோக்கங்கள், உங்கள் அணியை அதிக, சிக்கலான நோக்கங்களுக்காக சேவை செய்வதற்கான பாதையில் அமைக்கலாம்.
சிக்கல் தீர்க்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியிடப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது உங்களுக்கும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு உறுதியான குறிக்கோள். மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு பகுதியை அடையாளம் கண்டு, உங்கள் ஊழியர்கள் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அலுவலகத்தின் பங்கு அறை ஒழுங்கற்றதாக இருப்பதையும், நீங்கள் தயாரிப்பை இழக்கிறீர்கள் என்பதையும் காணலாம். உங்கள் தயாரிப்புகளை சிறப்பாகக் கண்காணிக்கும் புதிய அமைப்பை உருவாக்கும் பணியை உங்கள் ஊழியர்களுக்குக் கொடுங்கள். இது போன்ற அலுவலக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொடுக்கும் போது உங்கள் பணியிடத்தை மேம்படுத்துகிறது.
சிக்கல் தீர்க்கும் அமர்வுகள்
சிக்கலைத் தீர்ப்பது மக்களையும் ஒன்றிணைக்கிறது. உதாரணமாக, உங்கள் வணிகத்தின் தற்போதைய மேலாண்மை மென்பொருளில் ஒரு நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) கட்டமைப்பை செயல்படுத்தும்போது தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் சிக்கல்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்களின் ஒத்துழைப்புக்காக ஒரு நேரத்தை ஒதுக்குவது குழுவை நெருக்கமாகக் கொண்டுவரும், மாற்றத்தை நெறிப்படுத்துகிறது மற்றும் வரவிருக்கும் செயலாக்கத்தைத் தயாரிக்க உதவுங்கள். சிக்கலைத் தீர்க்கும் அமர்வுகள் ஒரு அணியை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருவதை விட அதிகம் செய்கின்றன; அவை படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, மேல்நிலை செலவுகளைக் குறைக்க சகாக்கள் மூளைச்சலவை செய்யும் போது, எண்ணங்கள் ஒன்றோடொன்று பின்னிப் பிணைந்து, வளர்ந்து, ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றன, அதாவது ஆற்றல் செலவுகளைக் குறைக்க ஸ்மார்ட் தெர்மோஸ்டாட்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு தொழில்நுட்பமாக மென்பொருளை உரிமம் பெறுவது போன்ற உயர் தொழில்நுட்ப மாற்றுகளை ஆராய்தல் (ஒரு தொழில்நுட்பம்) சாஸ்) மற்றும் விலையுயர்ந்த மரபு முறைமைகளை நீக்குதல்.
பணியாளர்களுக்கான தரங்களை அமைக்கவும்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கான தரங்களை அமைக்கவும், இதனால் அவர்கள் அடைய உறுதியான இலக்குகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் விற்பனையில் பணிபுரிந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மாதத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான புதிய விற்பனையைச் செய்யுங்கள். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவிற்கு மட்டுமல்லாமல், பணியின் தரம் மற்றும் நிறைவுபெறும் நேரத்திற்கும் தரநிலைகள் பொருந்தக்கூடும். ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் அறிக்கைகளை இயக்க வேண்டும் அல்லது அறிக்கைகள் நிலையான வடிவமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்றும் நீங்கள் கேட்கலாம்.
கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டத்தைப் பின்பற்றுங்கள்
பணியாளர் தரங்களை அடையாளம் கண்டு நிறுவும்போது, கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டத்தைப் பின்பற்றுங்கள். உதாரணமாக, இலக்கை அமைக்கும் ஸ்மார்ட் முறை - அல்லது இலக்குகளை அமைத்தல் எஸ்விசித்திரமான, எம்எளிதான, அதக்கவைக்கக்கூடிய, ஆர்நேர்த்தியான மற்றும் டிimely - பணியாளர்களுக்கு பின்பற்ற ஒரு தெளிவான பாதையை அளிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு முன்னேற்றத்தை அளவிட அளவீடுகளை நிறுவுகிறது. ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை நீங்கள் ஒரு சிக்கலாகக் கண்டால், பணியாளரின் வளர்ச்சித் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து நிவர்த்தி செய்யுங்கள். பின்னர், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் கேள்விக்குரிய பணியாளர் அதைப் பேசிய பிறகு, அவர்கள் கூடுதல் பயிற்சியின் மூலம், திறன் மேம்பாட்டுக்கு ஏற்ற பணிகளை ஒதுக்குவதன் மூலமும், சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர் பொறுப்பை அதிகரிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் திறனை அதிகரிக்க ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும்.
தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு இலக்குகள்
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தின் இலக்கை வழங்க முடியும். உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதையும், பணிகளை ஒப்படைக்கும்போது நீங்கள் பயன்படுத்தும் உத்திகள் குறித்தும் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை நீங்கள் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் வழங்கக்கூடிய அதிகரித்த பயிற்சியிலிருந்து உங்கள் ஊழியர்கள் பயனடையலாம். தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்திற்கான குறிக்கோள்களையும் திட்டங்களையும் உருவாக்க மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடையே நிலைத்தன்மையை அடைய பிற மேலாளர்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல்.
பணியாளர் மேம்பாட்டு இலக்குகள்
தரங்களின் அதே பயன்பாடு ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும். பணி அமைத்தல் ஊழியர்கள் தங்களுக்கு முக்கியமானதாகக் கருதும் அம்சங்களை மேம்படுத்துவதற்கான இலக்கை அமைக்கிறது, மேலும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மனித வள முகாமைத்துவத்தில் ஒரு பயிற்சி வகுப்பை ஆறு மாதங்களுக்குள் முடிப்பதற்கான நோக்கத்தை நீங்கள் ஒரு செயலில், ஈடுபாட்டுடன் வழங்கினால், இயல்பாகவே அந்த இலக்கை அடைவதற்கான நடவடிக்கைக்கான அழைப்பை அவர் உணருவார், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு ஊக்கத்தை வழங்க முடிந்தால் - நோக்கம் இனப்பெருக்கம்.
ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தில் வழக்கமான பின்னூட்டமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. உங்கள் அணியுடன் நிலையான, முறைசாரா, உட்கார்ந்து கொள்வது ஒரு சிறந்த உந்துதலாக இருக்கிறது, குறிப்பாக காலாண்டு நெருங்கி வரும் போது, அவர்களின் செயல்திறன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய அவர்களுக்கு கொஞ்சம் உந்துதல் தேவை.
பயனுள்ள குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்
பணியிடத்திற்கான உங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, அடையக்கூடிய மற்றும் தெளிவான இலக்குகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் தரப்படுத்தப்பட்ட சூத்திரத்தைப் பின்பற்றுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்தும் வினைச்சொல்லுடன் தொடங்கவும், பின்னர் குறிப்பாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், பின்னர் அதைச் செய்வதற்கான நிபந்தனைகளை விளக்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, "வார இறுதிக்குள் 25 பரிசு அட்டைகளை விற்கவும்" என்ற இலக்கை நீங்கள் உருவாக்கலாம். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உறுதியான இலக்கை அளிக்கிறது.
யதார்த்தமாக இருக்கும்போது குறிக்கோள்கள் ஆக்கிரோஷமாகவும் சவாலாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இல்லையெனில் முயற்சி செய்வது அர்த்தமற்றது என்று உங்கள் ஊழியர்கள் உணருவார்கள். பயனுள்ள குறிக்கோள்களின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள், ஒவ்வொரு வாரத்தின் தொடக்கத்திலும் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் சமூக ஊடக அளவீடுகளான விருப்பங்கள், மறு ட்வீட் மற்றும் பங்குகள் போன்றவற்றை ஆராய்ந்து அறிக்கை அளிப்பது. ஒரு நியாயமான, இன்னும் கண்டிப்பான, காலக்கெடுவிற்குள், விளம்பரம் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் போன்ற தொடர்புடைய களத்தில் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முழுமையான சான்றிதழ் வழங்குவதற்கான இலக்கையும் நீங்கள் அமைக்கலாம் - பயனுள்ள புறநிலை உணர்தலுக்கு காலக்கெடு அவசியம்.
