சிறு வணிக நிர்வாகத்தின் வரையறை
ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு ஏராளமான நேரமும் முயற்சியும் தேவை. சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு. மேலாண்மை என்பது பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தில் பல செயல்பாடுகளின் சீரமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் நிறைவேற்ற மேலாண்மை திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். சிறு வணிக நிர்வாகத்திற்கு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை நடத்த கல்வி, அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
பாங்குகள்
எதேச்சதிகார, தந்தைவழி, ஜனநாயக மற்றும் லைசெஸ்-ஃபைர் ஆகியவை நிர்வாகத்தின் சில பொதுவான பாணிகள். சர்வாதிகார மேலாண்மை ஒரு வணிக உரிமையாளரை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வணிகச் சூழல் மூலம் நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கும் முக்கிய நபராக இருக்க அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சிறந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க தந்தைவழி மேலாண்மை தெரிகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் வணிக முடிவுகளில் உள்ளீடு அல்லது கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க ஊழியர்களை அனுமதிக்கும்போது ஜனநாயக மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். லாயிஸ்-ஃபைர் மிகவும் பணியாளர் சுயாட்சியை உருவாக்குகிறது, மேலும் சிறிய வணிக உரிமையாளர் மேற்பார்வையுடன் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது.
உண்மைகள்
வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தில் அதிகம் காணக்கூடிய நபரைக் குறிக்கும். தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முன்னேற்ற வணிக உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு வணிக உரிமையாளர்கள் பொறுப்பு. விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் கிடங்கு நிறுவனங்கள் வணிகச் சூழலில் வணிக உரிமையாளர்கள் பணியாற்றக்கூடிய சில வெளி நிறுவனங்கள். வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு போதுமான பொருளாதார வளங்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கின்றனர். பொருளாதார வளங்கள் வணிகச் சூழலில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விநியோகிக்கத் தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியைக் குறிக்கின்றன.
அம்சங்கள்
சிறு வணிக நிர்வாகத்திற்கு வணிக உரிமையாளர்கள் வணிகத்தில் பல செயல்பாடுகளுக்கு மேற்பார்வை வழங்க வேண்டும். கொள்முதல், மனித வளங்கள், விற்பனை, வாடிக்கையாளர் சேவை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடு ஆகியவை வணிக உரிமையாளர்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய சில முக்கிய துறைகள் அல்லது செயல்பாடுகள். பெரிய வணிக நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிர்வகிக்க அதிக துறைகள் அல்லது பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளன. பெரிய நிறுவனங்களில் வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகப் பொறுப்புகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். வணிக உரிமையாளரின் மேலாண்மை பாணிக்கு ஏற்ப வணிக செயல்பாடுகளுக்கு தனிநபர்கள் மேற்பார்வை வழங்குவதை பிரதிநிதித்துவம் உறுதி செய்கிறது.
கருவிகள்
வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சிறு வணிகத்தை நிர்வகிக்க உதவும் மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். கணக்கியல், நிதி கருவிகள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவை சில உலகளாவிய சிறு வணிக மேலாண்மை கருவிகளைக் குறிக்கின்றன. வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் நிதித் தகவல்களைப் பதிவுசெய்து புகாரளிக்க கணக்கியலைப் பயன்படுத்துகின்றனர். வணிக உரிமையாளர்களுக்கு உற்பத்தி வெளியீடு, சாத்தியமான விற்பனை மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையான வெளிப்புற நிதியுதவி ஆகியவற்றை கணிக்க நிதி கருவிகள் உதவும். வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அறிய செயல்திறன் நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
பரிசீலனைகள்
வணிக தொழில்நுட்பம் வணிக உரிமையாளர்களை தங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை உருவாக்க வணிக உரிமையாளர்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த அமைப்பு வணிக உரிமையாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் பிற மேலாளர்களுக்கு மின்னணு முறையில் தகவல்களை மாற்றுகிறது. வணிக நடவடிக்கைகளில் இருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தற்போதைய தகவல்களின் அடிப்படையில் வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் நிகழ்நேர முடிவுகளை எடுக்க முடியும். வாங்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் விலை உயர்ந்தது என்றாலும், வணிக உரிமையாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்களுக்கு உதவ ஒரு மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
