உற்பத்தித் திட்டமிடலுக்கு என்ன கருதப்பட வேண்டும்?

நீங்கள் ஒரு உற்பத்தியாளராக இருந்தால், உங்கள் உற்பத்தி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உற்பத்தி திட்டமிடல் அவசியம். உங்கள் உற்பத்தி அட்டவணையில் காலக்கெடுவுக்குள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை உருவாக்க போதுமான மூலப்பொருட்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் உங்களிடம் இருப்பதை உறுதி செய்யும் நிர்வாக செயல்முறைகள் பல்வேறு வகையான உற்பத்தி திட்டமிடல் என்று கிரேஸ் கல்லூரி கூறுகிறது.

உதவிக்குறிப்பு

நல்ல உற்பத்தி திட்டமிடல் உங்கள் உற்பத்தி செயல்முறையை அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் இணைக்கிறது. நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்களில், உங்கள் வெளியீட்டின் தரம், உங்கள் சப்ளையர்களின் நம்பகத்தன்மை, உங்கள் அணியின் திறன்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உங்கள் தொழிற்சாலை அல்லது பட்டறை எவ்வளவு தயாரிப்புகளை மாற்ற முடியும்.

உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல்

கழிவு உங்கள் அடிமட்டத்திற்கு நண்பன் அல்ல. உங்களுக்கு தேவையான மூலப்பொருட்கள் உங்களிடம் இல்லாததால் ஊழியர்கள் சுற்றி உட்கார்ந்திருப்பது ஒரு வகையான கழிவு. நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடியதை விட அதிகமாக ஆர்டர் செய்ததால் மூலப்பொருட்களைக் குவிப்பது மற்றொரு விஷயம். இரண்டுமே வணிகத்திற்கு நல்லதல்ல.

இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தடுக்க உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்படுகிறது, கட்டானா கூறுகிறார். நல்ல திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் உங்கள் உற்பத்தி செயல்முறையை அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் மாற்றியமைக்கிறது மற்றும் தடைகள், தாமதங்கள் அல்லது அதிக மன அழுத்தம் இல்லாமல் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற உதவுகிறது. இதற்கு குழு உறுப்பினர்கள், மூலப்பொருட்கள், தனிப்பட்ட பணி நிலையங்கள், உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் உங்கள் பொருட்களை துல்லியமாக கண்காணிக்க வேண்டும்.

பயனுள்ள உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டிய ஆறு உற்பத்தி திட்டமிடல் படிகள் உள்ளன என்று ஆல்டெமிர் கன்சல்டிங் கூறுகிறது:

  • உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த உங்கள் உற்பத்தி வெளியீடுகள் போதுமான தரம் வாய்ந்தவை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உங்களிடம் நிறைய கழிவுகள் அல்லது குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகள் இருந்தால், அது உங்கள் அட்டவணையைத் தூக்கி எறியும்.
  • உங்கள் உற்பத்தி திறனை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் யதார்த்தத்தை விட 20 சதவீதம் அதிகமாக இருக்கும் என்று கருதினால், உங்கள் திட்டம் தோல்வியடையும்.
  • உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது உங்கள் சப்ளையர்கள் பொருட்களை வழங்க முடியாவிட்டால், அட்டவணை தவிர்த்துவிடும். இது எப்போதும் விற்பனையாளர்களின் தவறு அல்ல: உங்கள் நிறுவனம் உரிய தேதிகள் அல்லது பொருட்களின் தேவைகளை மாற்றினால், அது விஷயங்களைத் தூக்கி எறியும்.
  • வாடிக்கையாளர் தேவையில் திடீர் மாற்றங்கள் உங்கள் திட்டத்தை பயனற்றதாக மாற்றும். நீங்கள் விற்கும் தொழில் நிலையற்றது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் திட்டத்தில் தேவைக்கேற்ப தொட்டிகள் மற்றும் கூர்முனைகளை நீங்கள் செய்ய முடியும்.
  • கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான பாகங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பட்டியலிடும் பொருட்களின் மசோதா துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். தவறான பகுதி எண்ணால் 1,000 கூறுகளை ஆர்டர் செய்தால், உங்கள் அட்டவணையை விடைபெறுங்கள்.
  • உங்கள் செயல்முறையின் விவரங்களும் சரியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் தயாரிப்புத் திட்டம் உங்கள் குழுவினர் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்வார்கள், எந்த வரிசையில், எந்த உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதை விளக்க வேண்டும்.

அதை நினைத்து

உங்கள் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டுமென்றால் நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய பிற உற்பத்தி திட்டமிடல் படிகள் உள்ளன என்று கட்டானா கூறுகிறது. உங்கள் உற்பத்திச் சங்கிலியைப் படித்து, திறமையின்மைகளைப் பாருங்கள். நீங்கள் அவற்றை அடையாளம் கண்டவுடன், சிக்கலை சரிசெய்ய ஒரு வழியைக் கண்டறியவும்.

ஒரு உற்பத்தி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுக்கு, நீங்கள் முடித்த பொருட்களைப் பெறுவதற்கு முன்பு உங்கள் மூலப்பொருட்கள் பல பணிநிலையங்களைக் கடந்து செல்கின்றன என்று கூறுங்கள். ஒவ்வொரு பணிநிலையத்தையும் படிக்கவும், அவற்றுக்கிடையேயான ஓட்டத்தையும் பாருங்கள். இது உங்கள் கடைத் தளத்தில் இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஏற்பாடாக இருக்கலாம், இது ஒரு மென்மையான ஓட்டத்திற்கு கடன் கொடுக்காது. அப்படியானால், ஒரு சில பணிநிலையங்களை நகர்த்துவது உங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

உங்கள் பணியாளர்களையும் படித்து, அவர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவர்களின் திறமைகள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் சரியான பங்கிற்கு அவர்களை ஒதுக்கலாம்; நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறைக்கு யாராவது விலகி இருந்தால், அவர்களுக்காக நிரப்ப யார் மிகவும் பொருத்தமானவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

வெறுமனே நீங்கள் மிகவும் திறமையாக இருக்க வேண்டும், இதனால் உங்கள் சாதாரண நிலைக்கு அப்பால் உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும். அந்த வகையில், நீங்கள் ஒரு பெரிய அவசர ஆர்டரைப் பெற்றால், உங்கள் வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும், திடீர் தேவையை பூர்த்தி செய்யவும் உங்கள் திட்டத்தை சரிசெய்யலாம்.