ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தில் படிநிலை நிலைகள்

இப்போது தொடங்கும் ஒரு சிறு வணிகமானது ஒரு தனியுரிம உரிமை அல்லது கூட்டாண்மை போன்ற எளிய நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு வணிகம் பெரிதாக வளரும்போது அல்லது பொதுவில் ஆகும்போது, ​​சட்ட காரணங்களுக்காகவும் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் இது மிகவும் சிக்கலான ஒன்று தேவைப்படுகிறது. ஒரு படிநிலை அல்லது மேல்-கீழ் வடிவம் ஒரு சாத்தியமான கட்டமைப்பாகும்.

இயக்குநர்கள் குழு

இயக்குநர்கள் குழு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிக விவகாரங்களை நடத்துவதில் சில நேரங்களில் செயலில் பங்கு வகிக்கும் நபர்களின் குழு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் குழுவை ஆக்கிரமிப்பவர்களுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கிறார்கள். வாரிய உறுப்பினர்கள் குழுவை வழிநடத்தும் ஒரு தலைவரை நியமிக்கிறார்கள். குழுவின் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்று நிர்வாக அதிகாரிகளை நியமிப்பது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பிற நிர்வாக அதிகாரிகள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு இறுதியில் பொறுப்பு, மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு பொறுப்பு. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற அனைத்து ஊழியர்களும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பொறுப்பு. மற்ற உயர் அதிகாரிகளின் உதவியுடன் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்களையும் கொள்கைகளையும் வளர்ப்பதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார்.

இவற்றில் தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பான ஒரு தலைவர் அல்லது தலைமை இயக்க அதிகாரி, கணக்கியல் மற்றும் பிற நிதி விவகாரங்களைக் கையாளும் ஒரு தலைமை நிதி அதிகாரி மற்றும் அமைப்பின் தொழில்நுட்ப திசையை நிர்ணயிக்கும் ஒரு தலைமை தகவல் அதிகாரி ஆகியோர் அடங்கும். இந்த பதவிகளுக்கு பொதுவாக மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் பல ஆண்டு நிர்வாக அனுபவம் தேவைப்படுகிறது.

துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள்

துணைத் தலைவர்கள் இயக்குனர் அல்லது நிர்வாக மேலாளர் போன்ற பிற தலைப்புகளால் செல்லலாம். விற்பனை, மனித வளங்கள், சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, சட்ட, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் வாங்குதல் போன்ற முக்கிய நிறுவன செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றும் துறைகளுக்கு அவை பொறுப்பாகும். அவர்கள் மேலே உள்ள நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டியவர்கள், மற்றும் அவர்களின் துறைகளுக்குள் உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பொறுப்பு. கார்ப்பரேட் இலக்குகளை தங்கள் துறைகள் தொடர்ந்து முன்னேற்றுவதை உறுதி செய்வதற்காக அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அடிக்கடி சந்திக்கிறார்கள்.

துணைத் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த துறைகளில் மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் அனுபவம் தேவை, அத்துடன் தலைமை மற்றும் நிறுவன திறன்கள் தேவை. பலர் குறைந்த தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக மட்டங்களிலிருந்து பதவி உயர்வு பெறுவதன் மூலம் தங்கள் பதவிகளுக்கு உயர்கிறார்கள்.

நடுத்தர மற்றும் கீழ் மேலாளர்கள்

துணைத் தலைவர்களுக்குக் கீழே குறிப்பிட்ட புவியியல் பகுதிகள் அல்லது தயாரிப்பு கோடுகள் போன்ற சிறிய அளவிலான பொறுப்புகளுக்கு பொறுப்பான மேலாளர்களின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அடுக்குகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைத் துறையில் தனிப்பட்ட மாநிலங்களின் மேலாளர்களைக் கையாளும் பிராந்திய மேலாளர்கள் இருக்கலாம், அவர்கள் தனிப்பட்ட நகரங்கள் அல்லது பிரதேசங்களில் விற்பனையாளர்களுக்குப் பொறுப்பானவர்கள். இந்த மேலாளர்கள் விற்பனை இலக்குகள் மற்றும் ஒதுக்கீடுகளை நிறுவுகின்றனர், தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், ஊக்குவிக்கவும், சுடவும் செய்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் பகுதிகளில் விற்பனை புள்ளிவிவரங்களை ஆராய்ச்சி செய்து கண்காணிக்கின்றனர். மேலாளர்கள் அல்லது அவர்களுக்கு கீழ் உள்ள ஊழியர்களுக்கான பொறுப்பை பராமரிக்கும் போது மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் அல்லது துணைத் தலைவர்களுக்கு அறிக்கை செய்யலாம்.

வழக்கமான பணியாளர்கள் மற்றும் ஆதரவு பணியாளர்கள்

கார்ப்பரேட் வரிசைக்கு மிகக் குறைந்த நிலை ஊழியர்களுக்கு சொந்தமானது, இதில் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் பணிகளைச் செய்யும் நிர்வாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆதரவு பணியாளர்கள் உள்ளனர். செயலாளர், பொறியாளர், கணக்காளர், விற்பனையாளர், வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி, காவலாளி அல்லது பயிற்சியாளர் போன்ற தலைப்புகளை அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. கல்விப் பின்னணி ஒரு உயர்நிலைப் பள்ளி டிப்ளோமாவிலிருந்து அவர்களின் தொழில்நுட்ப சிறப்புகளில் மேம்பட்ட பட்டங்கள் வரை இருக்கலாம், புதிய பட்டதாரி முதல் பல தசாப்தங்கள் வரை அனுபவம் இருக்கலாம். அவர்கள் மேலே உள்ள மேலாளர்களுக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார்கள்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found