நிறுவனங்களில் அதிகாரத்தின் 5 ஆதாரங்கள்
நிறுவனங்கள் அதிக அல்லது குறைந்த அளவிலான சக்தியைக் கொண்ட தனிநபர்களால் ஆனவை. சில நேரங்களில், அதிகாரம் என்பது நிறுவனத்தில் ஒரு நபரின் தலைப்பிலிருந்து அல்லது சிறப்பு அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்திலிருந்து உருவாகிறது. மற்றவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் அல்லது அவர்களின் ஆளுமையின் சக்தி மூலம் சக்தியைப் பயன்படுத்தலாம். இன்னும் சிலர் முக்கியமான வளங்களை அணுகுவதற்கான திறனின் மூலம் செல்வாக்கைப் பெறுகிறார்கள்.
முறையான அல்லது நிலை சக்தி
முறையான சக்தி நிலை சக்தி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு ஒரு நபர் வகிக்கும் நிலையிலிருந்து பெறப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, வேலை விளக்கங்கள், இளைய தொழிலாளர்கள் மேலாளர்களுக்கு புகாரளிக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு தங்கள் ஜூனியர்களுக்கு கடமைகளை வழங்க அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும்.
நிலை அதிகாரத்தை திறம்பட பயன்படுத்த, அதைப் பயன்படுத்துபவர் அதை சட்டபூர்வமாக சம்பாதித்ததாகக் கருதப்பட வேண்டும். முறையான அதிகாரத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வைத்திருக்கும்.
அறிவைப் பெறுவதிலிருந்து பெறப்பட்ட நிபுணர் சக்தி
அறிவே ஆற்றல். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அறிவு அல்லது நிபுணத்துவம் வைத்திருப்பதிலிருந்து நிபுணர் சக்தி பெறப்படுகிறது. இத்தகைய நபர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் திறன்களுக்காக நிறுவனங்களால் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறார்கள். நிபுணத்துவ சக்தி கொண்டவர்கள் முக்கியமான பணிகளைச் செய்கிறார்கள், எனவே இன்றியமையாததாகக் கருதப்படுகிறார்கள்.
நிபுணத்துவ சக்தி கொண்ட நபர்களின் கருத்துகள், யோசனைகள் மற்றும் முடிவுகள் மற்ற ஊழியர்களால் உயர்ந்ததாக கருதப்படுகின்றன, எனவே அவர்களின் செயல்களை பெரிதும் பாதிக்கின்றன. நிபுணத்துவ அதிகாரத்தை வைத்திருப்பது பொதுவாக முறையான சக்தி போன்ற பிற சக்தி ஆதாரங்களுக்கான ஒரு படியாகும். உதாரணமாக, நிபுணர் அதிகாரத்தை வைத்திருக்கும் ஒருவரை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு உயர்த்த முடியும், இதன் மூலம் அவருக்கு முறையான அதிகாரம் கிடைக்கும்.
தனிப்பட்ட உறவுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட குறிப்பு சக்தி
ஒரு நபர் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் வளர்க்கும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளிலிருந்து குறிப்பிடப்பட்ட சக்தி பெறப்படுகிறது. மற்றவர்கள் அவர்களை மதிக்கும்போது, விரும்பும் போது மக்கள் குறிப்பு சக்தியைக் கொண்டுள்ளனர். கவர்ந்திழுக்கும் நபர் மற்றவர்களிடம் போற்றுதல், மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றின் மூலம் மற்றவர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதால், கவர்ச்சியிலிருந்து குறிப்பு சக்தி எழுகிறது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற அமைப்பின் வரிசைக்கு முக்கிய நபர்களுடன் ஒரு நபர் வைத்திருக்கும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளிலிருந்தும் குறிப்பு சக்தி பெறப்படுகிறது. அவள் வைத்திருக்கும் தனிப்பட்ட உறவுகளின் கருத்து தான் மற்றவர்கள் மீது தனது சக்தியை உருவாக்குகிறது.
கட்டாய சக்தி மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறனில் இருந்து பெறப்பட்டது
வற்புறுத்தல் சக்தி என்பது அச்சுறுத்தல்கள், தண்டனைகள் அல்லது தடைகள் மூலம் மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒரு நபரின் திறனிலிருந்து பெறப்படுகிறது. ஒரு ஜூனியர் ஊழியர் உறுப்பினர் தனது முதலாளியிடமிருந்து ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளைத் தவிர்ப்பதற்கான காலக்கெடுவை சந்திக்க தாமதமாக வேலை செய்யலாம். ஆகவே, வற்புறுத்தல் என்பது ஒரு நபரின் தண்டனை, துப்பாக்கிச் சூடு அல்லது மற்றொரு ஊழியரை கண்டிக்கும் திறன். நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அவர்கள் கடைபிடிப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் ஊழியர்களின் நடத்தையை கட்டுப்படுத்த கட்டாய சக்தி உதவுகிறது.
வெகுமதி சக்தி மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஒதுக்கீட்டை பாதிக்கும் திறன்
ஒரு நிறுவனத்தில் ஊக்கத்தொகை ஒதுக்கீட்டை பாதிக்கும் ஒரு நபரின் திறனிலிருந்து வெகுமதி சக்தி எழுகிறது. இந்த சலுகைகளில் சம்பள உயர்வு, நேர்மறை மதிப்பீடுகள் மற்றும் பதவி உயர்வுகள் அடங்கும். ஒரு நிறுவனத்தில், வெகுமதி சக்தியைப் பயன்படுத்துபவர்கள் மற்ற ஊழியர்களின் செயல்களில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள்.
வெகுமதி சக்தி, நன்கு பயன்படுத்தப்பட்டால், ஊழியர்களை பெரிதும் ஊக்குவிக்கிறது. ஆனால் இது ஆதரவின் மூலம் பயன்படுத்தப்பட்டால், வெகுமதி சக்தி ஊழியர்களை பெரிதும் மனச்சோர்வடையச் செய்து அவர்களின் வெளியீட்டைக் குறைக்கும்.
