சந்தைப்படுத்தல் வியூகமாக பல்வகைப்படுத்தல்
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தங்கள் வணிகத்தை நீண்ட காலமாக வளர வளர விரும்பினால், அதே பழைய அதே பழையவர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்ள முடியாது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். புதிய வாடிக்கையாளர்களை அடையவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் அவர்கள் வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். இதை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு உத்தி பல்வகைப்படுத்தல் ஆகும்.
உதவிக்குறிப்பு
பல்வகைப்படுத்தல் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தில் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சந்தைகளைச் சேர்ப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு வளர்ச்சி உத்தி ஆகும். உங்கள் கார்ப்பரேட் முட்டைகளை பல கூடைகளில் வைப்பது ஆபத்தை குறைக்க ஒரு வழியாகும்.
வணிகத்தில் பல்வகைப்படுத்தல் என்பது புதிய தயாரிப்பு கோடுகள் அல்லது சேவைகளின் மூலம் விரிவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது. புதிய சந்தையில் வேகத்தைப் பயன்படுத்த இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது உங்கள் முக்கிய சந்தை சுருங்குவதற்கான அபாயத்தைக் குறைக்கலாம்.
வளர்ச்சியை மறுபரிசீலனை செய்ய பல்வகைப்படுத்தவும்
பல வணிகங்கள் தங்கள் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் பீடபூமியில் தனித்துவமான வளர்ச்சியை அனுபவிக்கின்றன. மந்தநிலைக்கு மிகவும் பொதுவான காரணம், வழிவகுக்கும் நிறுத்தங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் இருக்கும் சந்தையில் அதிகபட்ச ஊடுருவலை நீங்கள் அடைந்திருக்கலாம் அல்லது புதிய, குறைந்த விலை போட்டியாளர் உங்கள் இடியைத் திருடியிருக்கலாம்.
புதிய தயாரிப்பு வரிகளைச் சேர்ப்பது அல்லது புதிய சந்தையில் நுழைவது வளர்ச்சியை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். இந்த மூலோபாயம் என அழைக்கப்படுகிறது சந்தை பல்வகைப்படுத்தல். புதிய சந்தைகள் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர் குழுக்களைத் திறப்பதே இதன் நோக்கம், இதனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம். உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வளங்களைப் பொறுத்து பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி இருக்கலாம் உள், வெளிப்புறம் அல்லது இரண்டின் கலவையாகும்.
ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தி அல்லது கொள்முதல் ஆகியவற்றிற்குப் பிறகு ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குவது அழைக்கப்படுகிறது உள் பல்வகைப்படுத்தல். வெளிப்புற பல்வகைப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனம் இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல், நிரப்பு நிறுவனங்களுடனான கூட்டணி அல்லது புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு உரிமம் வழங்குவதன் மூலம் அதன் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும்போது ஏற்படுகிறது.
உயிர்வாழ பன்முகப்படுத்தவும்
பல்வகைப்படுத்தலுக்கான நோக்கங்கள் சிக்கலானவை, ஆனால் மிக அடிப்படையானவை பிழைப்பு. வரையறையின்படி, ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வரையறுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் குளத்திற்கு மட்டுமே அணுகல் இருக்கும். சில கட்டத்தில், நீங்கள் அதிகபட்ச ஊடுருவலை அடையப் போகிறீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான செலவுகள் அதன் வளர்ச்சிக்கான திறனை விட அதிகமாக இருக்கும்.
மேலும், ஒரு தந்திரம் போனி வணிகமானது அதற்கு அல்லது குறைந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட காரணிகளுக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியது. அதிகரித்துவரும் மூலப்பொருட்களின் விலைகள், புதிய போட்டியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவது, வாடிக்கையாளர் சுவைகளை மாற்றுவது - இந்த நிகழ்வுகள் உங்கள் விற்பனை மற்றும் வருவாய் நீரோட்டத்திற்கு பேரழிவை ஏற்படுத்தும். பல்வகைப்படுத்தல் உங்கள் முட்டைகளை பல கூடைகளில் வைக்கிறது. எனவே, உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு பகுதி மூக்குத்தி எடுத்தால் நீங்கள் பாதுகாப்பற்றவர் அல்ல.
பருவகால வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, பல்வகைப்படுத்தல் உதவும் ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் பணப்புழக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஒரு ஐஸ்கிரீம் டிரக் கோடையில் அதன் உற்பத்தியின் பெரும்பகுதியை விற்க வாய்ப்புள்ளது. ஐஸ்கிரீமை மட்டுமே விற்பனை செய்வதில் வணிகம் உறுதியாக இருந்தால், கோடை மாதங்களில் புத்தகங்களை சீசனில் சமநிலையில் வைத்திருக்க போதுமான அளவு விற்க வேண்டியிருக்கும். தரிசு மாதங்களில் முறையிடும் ஒரு பொருளை விற்பனை செய்வதில் பல்வகைப்படுத்துவது ஒரு மாற்றாகும்; உதாரணமாக காபி.
ப்ரோஸ்பருக்கு பல்வகைப்படுத்தவும்
பல்வகைப்படுத்தல் என்பது உயிர்வாழ்வது மட்டுமல்ல. இது ஒரு ஆகவும் இருக்கலாம் செயல்திறன் வளர்ச்சி உத்தி. உங்கள் வரிசையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைச் சேர்ப்பது புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அதிக விற்பனை திறன் நிறைந்த கவர்ச்சிகரமான புதிய தொழிலுக்கு நுழைவதைப் பெறலாம். இது தொடக்க வளர்ச்சியை மீண்டும் உதைக்கலாம், குறிப்பாக சந்தையில் வேகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால்.
கிடைமட்ட பல்வகைப்படுத்தல் வியூகத்தை முயற்சிக்கவும்
நீங்கள் ஏற்கனவே வழங்கும் தயாரிப்பு வரம்பை விரிவாக்குவதே பல்வகைப்படுத்த மிகவும் நேரடியான வழி. இது என அழைக்கப்படுகிறது கிடைமட்ட பல்வகைப்படுத்தல். வழக்கமாக, புதிய தயாரிப்புகள் தற்போதைய முக்கிய வணிகத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை, எடுத்துக்காட்டாக:
ஒரு பற்பசை உற்பத்தியாளர் அதன் தயாரிப்பு வரிசையில் பல் துலக்குகளை சேர்க்கிறார்.
பெண்களின் பேஷன் ஷூ உற்பத்தியாளர் குழந்தைகளின் காலணிகளை உருவாக்குகிறார்.
ஆண்களின் சட்டை சில்லறை விற்பனையாளர் பலவிதமான நிரப்பு உறவுகள், சுற்றுப்பட்டை இணைப்புகள் அல்லது வழக்குகளை வழங்குகிறது.
கிடைமட்ட பல்வகைப்படுத்தலுடன், ஒரு வணிகமானது சில சினெர்ஜிகளை சுரண்டும்போது அதன் சில ஆபத்து வெளிப்பாடுகளை குறைக்க முடியும். ஷூ உற்பத்தியாளரின் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி, காலணிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான கருவிகள், உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் ஏற்கனவே இடத்தில் இருப்பதால், குழந்தைகளின் காலணிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான கூடுதல் செலவு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். குழந்தைகள் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் இலக்கு சந்தையாக இருப்பார்கள்.
செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி கருதுங்கள்
ஒரு பொருளை சந்தைக்கு பெறுவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து படிகளையும் பற்றி சிந்தியுங்கள். இந்த செயல்முறை ஆர் அண்ட் டி, பின்னர் முன்மாதிரி, நிதி திரட்டல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விநியோகம் மற்றும் பலவற்றில் தொடங்குகிறது. உடன் செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல், இந்த பகுதிகளில் ஒன்றில் ஏற்கனவே செயல்பட்டு வரும் நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு விரிவடைகிறது.
கூடுதல் உற்பத்தி அல்லது விநியோக படி மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டு இது செய்கிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்றும் அழைக்கப்படும் செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல் முன்னோக்கி அல்லது பின்தங்கியதாக இருக்கலாம்:
முன்னோக்கி செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல் ஒரு வணிக விநியோகச் சங்கிலியில் முன்னேறும்போது நிகழ்கிறது, அதாவது வாடிக்கையாளருக்கு நெருக்கமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் ஷூ உற்பத்தியாளர் அதன் சொந்த கடைகளின் வலையமைப்பைத் தொடங்கலாம், இது வணிகத்தை இறுதி நுகர்வோருக்கு கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
பின்தங்கிய செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல் வணிக விநியோகச் சங்கிலியில் பின்னோக்கி நகர்ந்து அதன் சொந்த சப்ளையராக மாறும்போது நிகழ்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஷூ உற்பத்தியாளர் ஒரு தோல் பதனிடுதல் பெற முடியும், இதனால் தோல் சப்ளையர்கள் மீதான அதன் நம்பகத்தன்மையை குறைக்கிறது.
செங்குத்தாக பல்வகைப்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு வணிகமானது அதன் இருக்கும் திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம். இது செலவுகளைக் குறைத்து அதன் மதிப்புச் சங்கிலியில் உண்மையாக இருக்கக்கூடும் - ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை சந்தைக்குக் கொண்டுவர ஒரு நிறுவனம் செய்யும் நடவடிக்கைகள். அதே நேரத்தில், அசல் சப்ளையர்கள் அல்லது விற்பனைக்கு வெளியே உள்ளவர்கள் மீதான அதன் சார்புநிலையை இது குறைக்கிறது.
வெற்றிகரமான செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் சிறந்த உதாரணம் ஆப்பிள் ஆகும். ஆப்பிள் தனது சொந்த தனிப்பயன் சில்லுகள், திரை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்களுக்கான டச் ஐடி கைரேகையை தயாரிக்கிறது. இது பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அதே நேரத்தில், ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை பிரத்தியேகமாக விற்கும் சில்லறை விற்பனை கடைகளின் சங்கிலியைத் திறப்பதன் மூலம் ஆப்பிள் முன்னோக்கி செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தலை அடைந்துள்ளது.
பக்கவாட்டு பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி செயல்படுத்தவும்
ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தொழிற்துறையில் விரிவடையும் போது, அது தற்போது செயல்படவில்லை, அது ஒரு மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுகிறது பக்கவாட்டு பல்வகைப்படுத்தல். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விமான இயந்திர உற்பத்தியாளர் நுகர்வோர் சந்தைக்கு பலவிதமான வெற்றிட கிளீனர்களை உருவாக்க முடியும். அல்லது, எங்கள் ஷூ உற்பத்தியாளர் ஒரு ஓட்டுநர் பள்ளியைத் திறக்க முடியும். புதிய சந்தைக்கும் முக்கிய வணிகத்திற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை.
பொதுவாக, நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளை விட நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகள் பக்கவாட்டாக வேறுபடுத்துவது மிகவும் எளிதானது. பிராண்ட் பெயரை அதன் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் உடனடியாக இணைக்காவிட்டாலும் கூட, வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்திருக்கும் பிராண்ட் பெயர்களில் அதிக நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார்கள்.
இதற்கு ஒரு உதாரணம் விர்ஜின் பிராண்ட். பயண மற்றும் ஓய்வு, பொழுதுபோக்கு, நிதி சேவைகள் மற்றும் இப்போது விண்வெளி பயணம் என பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் பதிவு சில்லறை விற்பனையாளராகத் தொடங்கியது. அதன் நிறுவனர் ரிச்சர்ட் பிரான்சனின் பார்வை மற்றும் அசாதாரண ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை காரணமாக இந்த வகையான தீவிர பல்வகைப்படுத்தல் செயல்பட்டது.
அன்சாஃப் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி வியூகம்
அனைத்து வணிகங்களும் வளர்ச்சிக்கு பாடுபடுகின்றன. ஆனால் அங்கு செல்வதற்கு அவர்கள் எடுக்கும் சாலைகள் வேறுபடுகின்றன, மேலும் அவை பயன்படுத்தும் வாகனங்கள் பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். அன்சாப்பின் தயாரிப்பு / சந்தை மேட்ரிக்ஸ் செல்வதற்கான வளர்ச்சி மூலோபாய திட்டமிடல் கருவி. கணிதவியலாளரும் வணிக மேலாளருமான ஹாரி இகோர் அன்சாஃப் அவர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, அன்சாஃப் மேட்ரிக்ஸ் வளர்ச்சி உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
அதன் படைப்பாளரின் கூற்றுப்படி, வளர்ச்சியை உருவாக்குவதே குறிக்கோளாக இருக்கும்போது, முடிவெடுக்கும் மேற்பரப்பின் இரண்டு நிலைகள். உங்கள் வணிகம் புதிய சந்தைகளில் ஊடுருவ வேண்டுமா அல்லது அது இருக்கும் சந்தைகளில் இருக்க வேண்டுமா? மேலும், உங்கள் தயாரிப்பு இலாகாவை நீட்டிக்க விரும்புகிறீர்களா இல்லையா? இந்த நான்கு கருத்தாய்வுகளையும் அவரது நான்கு தயாரிப்பு / சந்தை மேட்ரிக்ஸில் செருகவும், மேலும் நான்கு மூலோபாய திசைகள் வெளிப்படுகின்றன:
சந்தை ஊடுருவல் தற்போதைய சந்தைகளுக்கு தற்போதைய தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிக்கும் உத்தி. தற்போதைய தயாரிப்புகளின் சந்தை பங்கை அதிகரிப்பதே இதன் நோக்கம். போட்டி விலை உத்திகள், தள்ளுபடிகள், விற்பனை மேம்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத் திட்டங்கள் மூலம் இதை அடைய முடியும்.
சந்தை மேம்பாடு ஒரு நிறுவனம் அதன் தற்போதைய தயாரிப்புகளை புதிய சந்தைகளுக்கு விற்க முயற்சிக்கும் வளர்ச்சி உத்தி ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்புகளை வெளிநாட்டில் விற்பனை செய்வது அல்லது செங்கல் மற்றும் மோட்டார் விற்பனைக்கு கூடுதலாக ஆன்லைனில் வழங்குதல். இந்த மூலோபாயம் சந்தை ஊடுருவலை விட ஆபத்தானது, ஏனெனில் நீங்கள் புதிய சந்தையில் இழுவை உருவாக்க வேண்டும்.
தயாரிப்பு மேம்பாடு பற்பசை உற்பத்தியாளர் பல் துலக்குதலை உருவாக்குவது போன்ற புதிய தயாரிப்புகளை ஏற்கனவே உள்ள சந்தைகளில் கொண்டு வருகிறார். இந்த மூலோபாயம் ஒரு திடமான வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கொண்ட ஒரு வணிகத்திற்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது, அதில் தற்போதுள்ள தயாரிப்பு வரிசை செறிவூட்டலை அடைகிறது. சந்தை ஆராய்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் உள்ளது - ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைத் தொடர, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு நீங்கள் இணங்க வேண்டும்.
பல்வகைப்படுத்தல் முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான உத்தி. பல்வகைப்படுத்தல் மற்ற மூன்று உத்திகளிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது என்று அன்சாஃப் சுட்டிக்காட்டினார். உங்கள் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு வரிசையில் நீங்கள் ஏற்கனவே பயன்படுத்தும் அதே தொழில்நுட்ப, நிதி மற்றும் பிற ஆதாரங்களுடன் மற்ற உத்திகளைப் பின்பற்றலாம். இருப்பினும், பல்வகைப்படுத்தலுக்கு புதிய திறன்கள், ஒரு புதிய அறிவுத் தளம் மற்றும் புதிய வசதிகள் கூட தேவை. உங்களுக்கு மிகவும் அனுபவம் இல்லாத பகுதிகளுக்குச் செல்வதால் இது மிகவும் நிச்சயமற்ற உத்தி.
BCG மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்
பல்வகைப்படுத்துவது எப்படி, எப்படி என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் மற்றொரு பயனுள்ள கருவி பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ். பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குழுவால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட இந்த மேட்ரிக்ஸ் உங்கள் தயாரிப்புகளைப் பார்க்க ஒரு காட்சி வழியை வழங்குகிறது:
- போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் தொடர்புடைய சந்தை பங்கு; மற்றும்
- உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை வளர்ச்சி திறன்.
இந்த அச்சுகளுடன் ஒரு விளக்கப்படத்தைத் தயாரிப்பது, தயாரிப்புகள் நான்கு வகைகளில் ஒன்றாகும்:
பண மாடுகள் பணம் சம்பாதிப்பவர்கள். உங்கள் வணிகத்தை சந்தைப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் செலவழிக்க வேண்டியதை விட அவை அதிக வருவாயை ஈட்டுகின்றன. வெறுமனே, ஒரு வணிகமானது முடிந்தவரை அதிகமான பண மாடுகளை எடுத்துச் செல்கிறது.
நட்சத்திரங்கள் நிறைய வருவாயை ஈட்டுகிறது, ஆனால் அவை மிக வேகமாக வளர்ந்து வருவதால் அவை நிறைய சந்தைப்படுத்தல் டாலர்களையும் பயன்படுத்துகின்றன. வளர்ச்சி விகிதம் தட்டையானது மற்றும் அவை பண மாடுகளாக மாறும் வரை வணிகங்கள் நட்சத்திரங்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
நாய்கள் குறைந்த சந்தை பங்கு மற்றும் குறைந்த வளர்ச்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருங்கள். நீங்கள் அவர்கள் மீது பணத்தை இழக்க நேரிடும். அவற்றை அகற்றி பிற தயாரிப்பு வகைகளில் பன்முகப்படுத்துவது புத்திசாலித்தனம்.
கேள்விக்குறிகள் அதிக வளர்ச்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் சிறிய சந்தைப் பங்கு. சமீபத்திய தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தலின் விளைவாக ஏற்பட்ட புதிய தயாரிப்பு-சந்தை சேர்க்கைகள் பெரும்பாலும் இந்த வகைக்குள் அடங்கும். கேள்விக்குறி தயாரிப்புகள் நட்சத்திரங்கள் அல்லது நாய்களாக மாறக்கூடும். எது என்பதைக் கணிக்க, நுகர்வோர் போக்குகள் எந்த வழியில் நகர்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவுகிறது.
உகந்ததாக, உங்கள் வணிகத்தில் நான்கு பிரிவுகளிலும் தயாரிப்புகள் உள்ளன. இதன் பொருள் நீங்கள் அந்தந்த வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை வழங்குகிறீர்கள். நாய்கள் உண்மையில் தேவையில்லை, ஆனால் பொதுவாக, அவை முன்னாள் பண மாடுகள். அவர்கள் காற்று வீசும்போது, வெற்றிகரமான கடந்த காலத்திற்கு அவர்கள் சாட்சி கூறுகிறார்கள்.
அடிக்கோடு
பொதுவாக உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்ச்சிக்கும் பல்வகைப்படுத்தல் அவசியம். ஆனால் விரைந்து செல்வது புத்திசாலித்தனம் அல்ல. நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குவதற்கு முன் அல்லது புதிய சந்தையில் நுழைவதற்கு முன்பு உங்கள் முக்கிய வணிகம் உறுதியாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. தவிர்க்க முடியாமல், பல்வகைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் நேரத்தை மென்று, உங்கள் வணிகத்தின் பிற பகுதிகளிலிருந்து கவனத்தை திசை திருப்பும். உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து நீங்கள் மேலும் விலகிச் செல்லும்போது அபாயங்கள் அதிகம்.
மிகப் பெரிய பலனுக்காக கவனமாகத் திட்டமிடுங்கள். அன்சாஃப் மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் போன்ற திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் சந்தை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். சரியான திட்டத்தை வைத்து, உங்கள் வணிகத்திற்கான இலாபகரமான வாய்ப்புகளைத் திறக்க பல்வகைப்படுத்தலைப் பயன்படுத்தலாம்.
