நிர்வாக மற்றும் மேற்பார்வை அனுபவத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடு என்ன?
வணிக அனுபவம் என்பது தலைப்புகளின் வரிசையை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த காலமாகும். இது ஒரு சிறிய, தனியாருக்கு சொந்தமான நிறுவனம் அல்லது ஒரு பெரிய, பெருநிறுவன கூட்டு நிறுவனத்தில் நிதி, சந்தைப்படுத்தல், ஆலோசனை அல்லது தொழில்நுட்ப கடமைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். அந்த வேடங்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் நிர்வாக மற்றும் மேற்பார்வை அனுபவத்தை இன்னும் விரிவாக வரையறுக்கலாம். இரண்டுமே பொறுப்பு நிலைகள் என்றாலும், வேலையின் நோக்கத்தில் உறுதியான வேறுபாடுகள் உள்ளன.
முடிவெடுக்கும் திறன்
மேலாளர்கள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவெடுக்கும் அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள். ஒரு மேலாளர் பொறுப்பு, வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களை வழிநடத்துதல் அல்லது செல்வாக்கு செலுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் இலக்குகளை அடைய முடியும். நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளை எடுக்க ஒரு மேலாளர் அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறார். அவரது அனுபவமும் நிபுணத்துவமும் அவரை நம்பிக்கையுடனும் நம்பிக்கையுடனும் நிலைநிறுத்துகின்றன, எனவே அவரது முடிவுகள் சரியானவை மற்றும் வணிகத்தின் சிறந்த ஆர்வத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், திட்டமிடல், மூலப்பொருட்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் தேவையான திருத்த நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்முறைகளை சரிசெய்தல் போன்ற அன்றாட நடவடிக்கைகள் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதில் மேற்பார்வையாளர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர்.
நிறுவன அறிக்கையிடல் அமைப்பு
ஒரு மேற்பார்வையாளர் மற்றவர்களின் பணிகளை மேற்பார்வையிடுகிறார். தொழிலாளர்களை திட்டமிடுவது, வேலை ஓட்டத்தை ஒழுங்கமைத்தல், தேவைக்கேற்ப ஊழியர்களை ஆதரித்தல் மற்றும் பணிகள் பாதுகாப்பாகவும் திறமையாகவும் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வது அவரது பொறுப்பு. ஒரு மேற்பார்வையாளர் எப்போதுமே அவரிடம் புகார் அளிப்பார், மேலும் அவர்களின் செயல்திறன் அவரது பொறுப்பின் கீழ் வரும். பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணிகளைச் செய்துள்ளனர். ஒரு மேலாளர் தனது துறையில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களையும் நேரடியாக அவரிடம் புகாரளிக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். வழக்கமாக, ஒரு மேலாளர் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது ஒருங்கிணைப்பாளர்களுடன் இணைந்து ஒழுங்காக பயிற்சியளிக்கப்பட்டு தெளிவான குறிக்கோள்களை வழங்குவதை உறுதிசெய்கிறார் என்று இலவச மேலாண்மை நூலகம் கூறுகிறது. கலிஃபோர்னியா பெர்க்லி பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு திட்டத்தை அல்லது துறையை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள்.
உள் எதிராக வெளிப்புற கவனம்
மேற்பார்வை அனுபவம் உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நிர்வாக அனுபவம் பெரும்பாலும் வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்துகிறது. மேற்பார்வையாளர்கள் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், திறன் மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடுகள் மூலம் வணிகத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் குழுக்களை நிர்வகிக்கின்றனர். மேலாளர் பாத்திரங்களுக்கு பெரும்பாலும் வெளி விற்பனையாளர்கள் அல்லது பிற வணிகங்களுடனான நிறுவனத்தின் உறவைப் பாதிக்கும் திட்டங்களைக் கையாள்வது தேவைப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் பணிகள் அடிப்படையில் தனது கடமைகளை வரையறுக்கிறார், அதே நேரத்தில் மேற்பார்வையாளரின் கடமைகள் இந்த நீண்ட தூர இலக்குகளை அடையக்கூடிய உள் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
மேலாளர்கள் நிதிகளை மேற்பார்வை செய்கிறார்கள்
மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் துறைகள் அல்லது வணிகத்தின் பகுதிகளுக்கு கீழ்நிலை பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். புதிய மேலாளர்களுக்கு தேவையான முக்கிய திறன்களில் பட்ஜெட் மேலாண்மை ஒன்றாகும் என்று தொழில் வலைத்தளம் இன்டீட்.காம் தெரிவித்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உணவகம் எதிர்பார்த்த லாபத்தை ஈட்டவில்லை எனில், வழங்கப்பட்ட அனைத்து மதுபானங்களுக்கும் பணம் செலுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய ஒரு கண்காணிப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த பார் மேலாளரிடம் கேட்கப்படும். நிர்வாக சமையல்காரர் சப்ளையர் ஒப்பந்தங்களை மீண்டும் ஏலம் எடுக்கவும், உணவுக் கழிவுகள் மற்றும் பணியாளர் திருட்டைப் பார்க்கவும் தொடங்கலாம். சாப்பாட்டு அறை மேலாளர் பசி, சூப் மற்றும் இனிப்பு வகைகளை மேம்படுத்த காத்திருப்பு ஊழியர்களைப் பெறுவதற்கான வழிகளைப் பார்ப்பார்.
வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது
சில விஷயங்களில், மேற்பார்வையாளர்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறார்கள், மேலாளர்கள் மக்களையும் செயல்முறைகளையும் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் கூறலாம். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் துறைகளுக்கான திட்டத்தை கையாளுகிறார்கள், இதில் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செலவுகளைக் கண்காணித்தல் ஆகியவை அடங்கும். மேலாளர்கள் இயக்குனர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறார்கள், அந்த இயக்குநர்கள் பெரிய பட இலக்குகளையும் உத்திகளையும் உருவாக்குகிறார்கள், பின்னர் அவை மேலாளர்களுக்கு செயல்படுத்த மற்றும் மேற்பார்வை செய்ய வழங்கப்படுகின்றன.
ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதல்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் செயலிழப்பு போன்ற உற்பத்தி சிக்கல்கள் போன்ற பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை மேற்பார்வையாளர்கள் கையாளுகின்றனர். ஒரு மேற்பார்வையாளர் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் அவரது துறைக்குள் இதே போன்ற பிரச்சினைகள் எழுவதால் மீண்டும் மீண்டும் நிகழக்கூடும். ஒரு மேலாளரின் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் ஒரு துறை தனது இலக்குகளை பூர்த்திசெய்கிறதா இல்லையா என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தும்.
