நிறுவன திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு தனியார் வணிகம், ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, ஒரு பெருநிறுவன வணிகம் அல்லது அரசாங்க நிறுவனம் என எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய நிர்வாகப் பாத்திரமாகும். மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை லாபகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான எதிர்காலங்களை நோக்கி மூலோபாய ரீதியாக வழிநடத்த பல்வேறு வகையான நிறுவனத் திட்டங்களில் ஈடுபடுகிறார்கள். பயனுள்ள திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு முடிவிலும் சம்பந்தப்பட்ட மாறிகளின் வரம்பைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலையும் ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு மட்டங்களைச் சேர்ந்த ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்பையும் சார்ந்துள்ளது. நிறுவனத் திட்டத்தின் சில எடுத்துக்காட்டுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது உங்கள் சொந்த திட்டமிடல் திறன்களைச் செம்மைப்படுத்தும்.

தொழிலாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல்

தொழிலாளர் மேம்பாடு என்பது விசுவாசமான மற்றும் திருப்தியான ஊழியர்களால் ஆன ஒரு மாறுபட்ட, உயர் செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவதாகும். உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் தற்செயலாக உருவாகாது; மாறாக, ஒரு போட்டித் தொழிலாளர் பல ஆண்டுகளாக பயனுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் வெற்றிகரமான திட்ட அமலாக்கத்தின் விளைவாகும்.

சம வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்பு ஆணையம், EEOC ஆல் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சமமான வேலை வாய்ப்பு இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய அல்லது மீறுவதற்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது தொழிலாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. மேலும் தகவலறிந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களை உருவாக்க மேம்பட்ட பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்குவது மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு.

தயாரிப்பு மற்றும் சேவைகள் திட்டமிடல்

உங்கள் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை கலவையை உருவாக்குவதே தயாரிப்புத் திட்டத்தின் குறிக்கோள். தயாரிப்பு திட்டமிடல் என்பது சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் செயல்பாடாகும். வாடிக்கையாளர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் மற்றும் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு சந்தைப்படுத்தல் துறை பொறுப்பாகும். தயாரிப்புகளை எவ்வாறு வடிவமைப்பது மற்றும் தயாரிப்பது அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவது என்பதற்கான உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கு செயல்பாட்டுத் துறை பொறுப்பாகும்; கணக்கியல் துறை செலவுகளை எவ்வாறு குறைவாக வைத்திருப்பது என்பதற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது மற்றும் சிறந்த விலைகளை நிர்ணயிக்கிறது.

தயாரிப்பு பிரமிட் லாப மாதிரி ஒரு தயாரிப்பு திட்டமிடல் உத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. தயாரிப்பு பிரமிட் மாதிரியின் கீழ், நிறுவனங்கள் ஒரே பிரிவில் பல்வேறு தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன, ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு நிலை மற்றும் வேறுபட்ட விலை புள்ளியுடன் உள்ளன. நிறுவனம் குறைந்த விலை தயாரிப்புகளில் மெலிதான-இலாபம் ஈட்டாது என்றாலும், சந்தைப் பிரிவில் அனைத்து வகையான நுகர்வோருக்கும் சேவை செய்வது நிறுவனம் அதன் உயர் லாப பிரீமியம் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்காக அதிக சந்தைப் பங்கைப் பெற உதவும்.

விரிவாக்க திட்டங்கள்

நல்ல வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் அடுத்த கட்ட வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களைத் தொடர்ந்து போடுகிறார்கள். வளர்ச்சித் திட்டங்கள் சந்தையில் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் சாலைத் தடைகளை அடையாளம் கண்டு, தடைகளைத் தாண்டி, போட்டியாளர்களிடமிருந்து சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள உத்திகளை வகுக்கின்றன.

சிறு வணிகங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை வளர வைக்க பலவிதமான விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவப்பட்ட நற்பெயர் இல்லாமல் புதிய வணிகங்களுக்கு சந்தைப்படுத்தல் ஒரு முக்கிய வளர்ச்சி இயக்கி இருக்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, உரிமம் என்பது ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் நிறுவப்பட்ட விநியோக சேனல்கள் மூலம் தேசிய அல்லது சர்வதேச விநியோகத்தை விரைவாக அடைய அனுமதிக்கும். மற்ற சிறிய நிறுவனங்களுடன் இணைவது அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்த முற்படுவது ஒரு நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் சந்தைப் பங்கை விரைவாக உயர்த்தலாம், மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு.

பொருளாதார திட்டம்

நிறுவனங்கள் தனிநபர்கள் மற்றும் வீடுகளைப் போலவே நிதி திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபடுகின்றன. நிறுவனங்கள் கடனை நிர்வகிப்பதற்கும், தங்கள் லாபத்தை மிகவும் உற்பத்தி முறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன. ஆர்வமுள்ள வணிகங்கள் ஒருபோதும் பணத்தை சும்மா உட்கார வைக்க மாட்டார்கள்; அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் எப்போதும் வருமானத்தை ஈட்ட அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்ய இலவச பணத்தை வைக்கின்றனர். வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிதித் திட்டங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களிடம் நிதி பங்குகளின் மதிப்பை அதிகரிக்க முடியும்.

ஒதுக்கப்பட்ட இலாபத்தை மிகவும் உற்பத்தி முறையில் செலவழிக்க திட்டங்களை உருவாக்குவது வணிகத்தில் நிதி திட்டமிடலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை அதிகரிக்க சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கு அதன் அனைத்து லாபத்தையும் செலவிட முடிவு செய்யலாம், மேலும் சந்தைப்படுத்தல் செலவினங்களால் உருவாக்கப்பட்ட புதிய கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான கூடுதல் சரக்குகளை வாங்க கடன் பயன்படுத்த முடிவு செய்யலாம். செயலற்ற பணத்துடன் மூலதன ஆதாயங்களைப் பெற அரசாங்க பத்திரங்களில் முதலீடு செய்வது வணிகத்தில் நிதித் திட்டமிடலுக்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found