ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் யார்?
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் உள்ளனர். உள் பங்குதாரர்கள் பெரும்பாலும் எளிதில் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு நிறுவனத்தில் நிதி ஆர்வம் உள்ளது. வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் எளிதில் வரையறுக்கப்படவில்லை - அவர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது முடிவுகளில் ஈடுபடவில்லை. வெளிப்புற பங்குதாரருக்கு நிறுவனத்தில் நேரடி நிதிப் பங்கு இல்லை என்றாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி, தோல்வி மற்றும் திசையில் அவர்களுக்கு ஆர்வம் உண்டு. எந்தவொரு சமூகத்திலும் வளர்ந்து வரும் வணிகங்களின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு அவை முக்கியமானவை.
உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள்
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பங்குதாரர்களின் இரண்டு முதன்மை பிரிவுகள் உள்ளன: உள் மற்றும் வெளிப்புறம். இருவருக்கும் ஒரு காரணம் இருக்கிறது, நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் திசையில் சில "பங்கு". உள் பங்குதாரர்கள் பொதுவாக நிதிப் பங்கையும் நிறுவனத்துடன் நேரடி உறவையும் கொண்டுள்ளனர். உள் பங்குதாரர்களில் உரிமையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு நேரடி அல்லது மறைமுக நிதி ஆபத்து உள்ள ஊழியர்கள் உள்ளனர்.
ஊழியர்களுக்கு இலாபகரமான பங்கு அல்லது நிதி ஆபத்து பங்கு இருக்கலாம் அல்லது இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் தங்கள் நிதி வாழ்வாதாரத்தை பணயம் வைத்துள்ளனர். நிறுவனம் தோல்வியுற்றால், ஊழியர் வேலைக்கு வெளியே இருக்கிறார். இதனால், நிறுவனம் வெற்றிபெறுவதைப் பார்க்க ஊழியருக்கு ஒவ்வொரு ஆர்வமும் உண்டு. நிறுவனத்துடன் சாத்தியமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் கொண்ட ஒரு ஊழியருக்கு இன்னும் பெரிய பங்கு உள்ளது. சில நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குத் திட்டங்களையும், இலாபப் பகிர்வையும் வழங்குகின்றன, இது பணியாளர்களின் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான ஆர்வத்தை அதிகரிக்கும். எனவே, ஊழியர்கள் உள் பங்குதாரர்களாக கருதப்படுகிறார்கள்.
நிறுவனத்துடன் நேரடி தொடர்பு இல்லாதவர்கள் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள். அவர்கள் ஊழியர்கள் அல்ல, நிறுவனத்தின் லாபம் அல்லது இழப்பில் நேரடி நிதி ஆர்வம் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நிறுவனம் சமூகத்தை அல்லது சமூகத்தின் ஒரு பகுதியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதில் அவர்களுக்கு ஆர்வம் உள்ளது. வெளிப்புற பங்குதாரர்களில் நகர சபைகள், உள்ளூர் பள்ளிகள், பிற வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனம் வணிகம் நடத்தும் பகுதியில் வசிப்பவர்கள் போன்ற அரசு நிறுவனங்கள் அடங்கும்.
வெளிப்புற பங்குதாரர் வரையறை
வெளிப்புற பங்குதாரர் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி, தோல்வி அல்லது திசையில் ஆர்வத்தை பராமரிக்கிறார், ஏனெனில் அது தனது சொந்த நலன்களை நேரடியாக பாதிக்கிறது. ஒரு நகரத்தில் ஒரு பெரிய உற்பத்தி ஆலையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற பங்குதாரர்களைக் கொண்டிருக்கும், ஆலை மற்றொன்றுக்குச் செல்வதை விட சமூகத்தில் தங்கியிருப்பதைக் காண விரும்புகிறது, ஏனென்றால் ஆலை மற்ற வணிகங்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்தில் நிதி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். நகரம். உதாரணமாக, நகரின் மேயர் ஒரு வெளிப்புற பங்குதாரர், ஒரு நேர்மறையான உறவைப் பேணுவதற்கும், ஆலை தங்குவதற்கு உகந்த சூழலை உருவாக்குவதற்கும் முயல்கிறார்.
ஒரு சமூகத்தில் ஏதாவது செய்வதிலிருந்து ஒரு வணிகத்தைத் தடுக்க வெளிப்புற பங்குதாரர்களும் முயலலாம். நாடெங்கிலும் உள்ள பல உள்ளூர் பள்ளி மாவட்டங்கள் மருத்துவ மரிஜுவானா மருந்தகங்களுக்கு பள்ளிகளுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன. பள்ளி மாவட்டத்தின் பங்கு நிதி அல்ல; இது அதன் மாணவர்கள் மற்றும் குடும்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பாதுகாப்பில் ஒரு தார்மீக அல்லது நெறிமுறை பங்காகும். ஒரு மருந்தகம் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்க முடியும் என்பதற்கான விதிமுறைகளை அமைப்பதற்கும், அத்தகைய நிறுவனம் வெற்றிபெற அத்தகைய நிறுவனத்தின் திறனைத் தடுக்கக்கூடிய பிற விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை அமைப்பதற்கும் பள்ளி செயல்படக்கூடும்.
வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் தேவைகள்
வெளிப்புற பங்குதாரர் தனது தனிப்பட்ட, நிதி மற்றும் வணிக நலன்களைப் பாதுகாக்க பார்க்கிறார். ஒவ்வொரு வெளிப்புற பங்குதாரருக்கும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திலும் ஒரே மாதிரியான பங்கு அல்லது ஆர்வம் இல்லை. மருந்தகங்கள் குறித்து அக்கறை கொண்ட பள்ளி மாவட்டத்திற்கு நிதி அக்கறை இல்லை. பள்ளி மாவட்டமும் அதன் மக்களும் நகர சட்டமியற்றுபவர்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகளை வற்புறுத்தும்போது, அரசியல்வாதிகளுக்கு இரண்டு மடங்கு பங்கு உள்ளது. வெற்றிக்காக ஒரு வணிக சமூகத்தை வளர்க்கும் போது அவர்கள் தங்கள் வாக்காளர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். எனவே உள்ளூர் பிரதிநிதிகள் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த பங்குதாரர்களின் அடிப்படையில் முரண்பட்ட நலன்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
பிற வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் தேவைகளில் உள்ளூர் வணிக மேம்பாடு அடங்கும், இது நகர பொருளாதாரத்தை வேலைகள், வருவாய்கள் மற்றும் பெரிய தொழில்துறையுடன் தூண்டுகிறது. ஒரு நிறுவனத்துடன் போட்டியிடும் வணிகங்கள் வர்த்தகம் மற்றும் விலையிடலில் நியாயத்தைத் தேடும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள். வால்மார்ட் போன்ற ஒரு நிறுவனம் ஒரு சமூகத்திற்குள் செல்லும்போது, சிறு வணிகங்கள் மூடத் தொடங்கும் போது, வால்மார்ட்டின் விலைகளுடன் போட்டியிட முடியாது என்பதால் இந்த தேவை பரவலாகக் காணப்படுகிறது.
வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் பாத்திரங்கள்
ஒரு நிறுவனம் எடுக்கும் திசையில் கருத்து தெரிவிப்பதில் வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் பங்கு தொடங்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகள் தொடர்பாக நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான ஒன்றைச் செய்வதாக வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் உணருவார்கள். அந்த கருத்து நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஆலோசனை பாத்திரத்தை வழங்குகிறது. வணிகம் ஆலோசனையைப் பின்பற்றுகிறதா என்பதில் வெளிப்புற பங்குதாரருக்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை.
ஒரு வணிக திசையோ அல்லது செயலோடும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் மோதும்போது, அது நிறுவனத்திற்கு நிறைய சிக்கல்களை உருவாக்கக்கூடும். ஒரு பெரிய பெரிய பெட்டியைக் கடையில் ஒரு பெரிய மையத்தைக் கட்டுவதற்கு அனுமதி பெறுவதை எதிர்ப்பதற்கு உள்ளூர் சிறு வணிகங்கள் ஒன்றிணைந்தால், நகரத் திட்டமிடல் திறப்பதை எதிர்ப்பதும் தடுப்பதும் பிரச்சினைகள் இருக்கலாம். ஒரு ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர் ஒரு பறவைகள் சரணாலயத்தில் நிறுவனம் கட்ட விரும்பவில்லை அல்லது குடியிருப்பாளர்கள் தங்கள் குடியிருப்பு வீடுகளுக்கு அடுத்தபடியாக உயரமான கட்டிடங்களை விரும்பவில்லை என்றால் அனுமதி சிக்கல்களில் சிக்கலாம்.
வெளிப்புற பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தில் நேரடி கட்டுப்பாடு இல்லை என்றாலும், அவர்களின் மறைமுக கட்டுப்பாடு முக்கிய வணிக மேம்பாட்டு முடிவுகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான சிக்கல்கள்
வணிகத் தலைவர்கள் சமூகத்தில் தங்கள் நிறுவனத்தின் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். எதிரிகளை விட வெளிப்புற பங்குதாரர்களை கூட்டாளர்களாக கருதுங்கள். ஒரு வணிக வளர்ச்சியடையும் போது சுற்றியுள்ள பவர் பிளேயர்களின் ஆதரவு தேவைப்படும்போது வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் உள்ளீடு மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பது முக்கியம்.
உங்கள் வணிகத்தில் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் வைத்திருக்கும் சிக்கல்களை நிர்வகிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, அவர்களுக்கான நேரத்திற்கு முன்பே தயார் செய்வது. எல்லோரும் வெற்றிபெறும் இடத்தில் உள்ளீட்டைப் பெறுவதற்கும் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் இருக்கும்போது வளர்ச்சி உத்திகளைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும். இது வெளிப்புற பங்குதாரர்களிடமிருந்து வரும் ஒவ்வொரு பாதகமான செயலையும் தடுக்காது என்றாலும், இது ஆக்கிரமிப்பு பாதகமான செயல்களை பெரிதும் குறைக்கிறது.
செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் பாராட்டுகிறார்கள்; இது ஓரளவு கட்டுப்பாட்டின் தோற்றத்தை அளிக்கிறது. முடிந்தவரை உங்கள் பக்கத்தில் வெளிப்புற பங்குதாரர்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். வணிகம் அவ்வளவு எளிதானது. இதனால்தான் செயல்பாட்டு அதிகாரி அன்றாட நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் போது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு முக்கியமானது. சி.இ.ஓ நிறுவனம் அதன் அடுத்த இலக்குகளை நோக்கி மூலோபாய ரீதியாக நகர்த்த, உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களிடையே வாங்க வேண்டும். வெளிப்புற பங்குதாரர் வாங்குதல் இல்லாமல், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட பாதையை எதிர்கொள்கின்றன.
நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள்
வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் கையாளும் போது மக்கள் சிந்திப்பது பொதுவாக மூத்த நிலை நிர்வாகமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நகர அதிகாரிகள், பிற வணிகத் தலைவர்கள் மற்றும் முக்கிய வெளிப்புற பங்குதாரர் தலைவர்களைச் சந்திப்பது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தான். இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான பொது உறவுகளுடன் நிறைய செய்ய முடியும். ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்ல உற்சாகமாக இருக்கும்போது, மக்கள் கவனிக்கிறார்கள்.
இது ஒரு சமூக ஆதார PR பிரச்சாரமாகும், இது வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் நிறைய எடையைக் கொண்டுள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சமூகத்தில் வாழ்பவர்கள், தங்கள் குழந்தைகளை பள்ளிக்கு அனுப்புவது, வாக்களிப்பது மற்றும் சொத்து வரி செலுத்துவது. அவர்கள் பல முக்கிய வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் செல்வாக்கு பெற்றவர்கள். அவர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருந்தால், சமூகம் விரிவடைகிறது.
ஒரு பெரிய நிறுவனம் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் நேர்மறையான உறவுகளை உருவாக்கக்கூடிய மற்றொரு வழி, சமூக பிரச்சாரங்களை நடத்துவதே ஆகும், அதில் நிறுவனத்தால் ஆதரிக்கப்படும் உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய ஊழியர்களுக்கு நேரம் வழங்கப்படுகிறது. இது சமூகத்தில் உள்ளவர்களை தரையில் இருந்து நேர்மறையான உறவுகளை உருவாக்குகிறது. சமூகத்தில் நிறுவனம் செய்யும் அனைத்து பெரிய விஷயங்களையும் பற்றி ஏற்கனவே உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு வெளிப்புற பங்குதாரருடன் சந்திப்பதில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சிறப்பாக பணியாற்றுகிறார்.
