புதிய பணியாளர்களுக்கான நோக்குநிலை திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய ஊழியர்களை ஒரு நோக்குநிலை திட்டத்துடன் வரவேற்க முடியும், அது அவர்களுக்கு நிம்மதியாக இருக்கும், மேலும் அவர்கள் அணியின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதைப் போலவும் இருக்கும். தொழில், மேலாண்மை நடை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து நோக்குநிலை நிரல் வார்ப்புரு மாறுபடும். உங்கள் நோக்குநிலை திட்டம் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான அறிமுகம், என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்களுடன் பொருந்தக்கூடிய இடத்தை வழங்க முடியும்.
நோக்குநிலை அவுட்லைன் மற்றும் வசதி சுற்றுப்பயணம்
புதிய ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய பணியிடத்தை உடனடியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும். மனிதவளம், அவற்றின் மேலாளர் அலுவலகம், குளியலறைகள், இடைவேளை அறைகள், அச்சிடும் பகுதி, தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் நிறுவனத்தின் உணவகம் போன்ற அத்தியாவசிய இடங்களை சுட்டிக்காட்டி, அலுவலகத்தின் சுற்றுப்பயணத்திற்கு அவர்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள். நோக்குநிலை நிரல் தளவமைப்பு மற்றும் நோக்குநிலை செயல்முறையிலிருந்து பணியாளர் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை விளக்க இந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.
சக ஊழியர்களுக்கு அறிமுகம்
வசதிக்கு சுற்றுப்பயணம் செய்யும் போது, புதிய ஊழியர்களை சக சக ஊழியர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தலாம். நேரடி குழு அல்லது துறையின் உறுப்பினர்களுடன் முறையான சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள், மேலும் ஆழமான அறிமுகங்களுக்கு பணியாளர் பணியாற்றுவார்.
பணியாளர் கையேடு மற்றும் காகிதப்பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
Score.org படி, ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் உள்ளன. இது நிறுவனத்தின் சலுகைகள், ஊதிய தேதிகள், ஊதியம் பெறும் நேரம், மதிய உணவு மற்றும் பிற வேலை இடைவெளிகள், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் செயல்கள் மற்றும் பலவற்றையும் உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் படிப்பதை விட, மிக முக்கியமான பிரிவுகளை முன்னிலைப்படுத்தி, பணியாளர் தனது முதல் வாரத்தில் அதைப் படித்து, கூடுதல் கேள்விகள் இருந்தால் உங்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பணியாளருக்கு கையொப்பம் பக்கத்தை வழங்கவும், அது அவர் படித்ததாகக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் கையேட்டில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளதைப் புரிந்துகொள்கிறது.
குறிக்கோள்கள் மற்றும் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
ஒரு புதிய ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்துடன் தனது குறிக்கோள்களை முன்வைக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேவைகளுடனோ அல்லது அவளுடைய வேலை எதிர்பார்ப்புகளுடனோ அவை எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்றால் உகந்த அளவிலான உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அடைய முடியாது. புதிய பணியாளர் நோக்குநிலையின் போது இந்த தகவல் விவாதிக்கப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் ஒரு ஊழியர் தனக்குத் தெரியாத எந்த புள்ளிகளிலும் தெளிவுபடுத்த முடியும்.
பயிற்சி மற்றும் நிழல் வழங்குதல்
ஒரு பணியாளருக்கு உங்கள் தொழிலில் அனுபவம் இருக்கலாம் என்றாலும், உங்கள் நிறுவனம், குறிப்பாக, தொழில்துறையில் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அறிய அவருக்கு இன்னும் பயிற்சி தேவை. கருத்தரங்குகளில் கலந்துகொள்வது, கணினி அடிப்படையிலான நிரல்களைக் கையாள்வது அல்லது புதிய பணியாளரைப் போலவே அல்லது இதே போன்ற வேலையைச் செய்யும் ஊழியரை நிழலாக்குவது முதல் பயிற்சி வரை இருக்கலாம்.
ஒரு வழிகாட்டியை நியமிக்கவும்
ஒரு நிறுவனத்திற்கு புதிய முகம் வருவது எப்போதுமே ஊழியர்களுக்கு ஆறுதலளிக்கும் சூழ்நிலை அல்ல, மேலும் பல முறை, நிறுவனத்துடன் முதல் இரண்டு வாரங்களில் அவர்களுக்கு வழிகாட்ட உதவும் முறைசாரா வழிகாட்டியை அவர்கள் நாடுகிறார்கள். முதல் படி எடுத்து, புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் கேள்விகளுடன் அல்லது ஊக்கத்திற்காக செல்லக்கூடிய ஒரு வழிகாட்டியை நியமிக்கவும்.
ஒரு மதிய உணவை திட்டமிடுங்கள்
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சக ஊழியர்களுடன் மதிய உணவை அனுபவிப்பது புதிய ஊழியர்களுக்கு சக ஊழியர்களைச் சந்திக்கவும் அவர்களைப் பற்றியும் நிறுவனத்தைப் பற்றியும் மேலும் அறிய மிகவும் நிதானமான வழியைத் தருகிறது. கடந்து செல்லும் போது சக ஊழியர்களுக்கு புதிய பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் அறிமுகப்படுத்தப்படுகையில், அவர்களின் முதல் வாரத்தில் நீங்கள் ஒரு மதிய உணவை ஏற்பாடு செய்யலாம், அங்கு ஒரு புதிய வாடகை தனது மேலாளர் மற்றும் அவர் சேரும் அணியின் உயர் செயல்திறன் கொண்ட உறுப்பினர்களுடன் அமரலாம். ஊழியர்கள் பொதுவான நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி விவாதிக்கலாம் மற்றும் புதிய ஊழியரிடம் ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கலாம், இவை அனைத்தும் அலுவலகத்திற்கு வெளியே உணவை அனுபவிக்கும் போது.
மதிப்பீட்டு காலத்தை அமைக்கவும்
பணியாளர் மதிப்பீடுகள் முதலாளி மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பயனளிக்கின்றன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு ஊழியர் தனது பாத்திரத்தில் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதையும், அவர் இன்னும் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டியது என்ன என்பதையும் விவாதிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம். மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களுடனான அனுபவங்களைப் பற்றி தங்கள் முதலாளிகளுக்கு கருத்து தெரிவிக்க வாய்ப்பளிக்கின்றன.
நோக்குநிலையின் போது, உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டு செயல்முறையைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், இதனால் அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். உங்கள் ஆரம்ப கருத்தை வழங்க ஒரு வருடம் காத்திருப்பதற்கு பதிலாக, புதிய ஊழியர்களுக்காக 30-, 60- அல்லது 90 நாள் மறுஆய்வு காலத்தை அமைக்கவும். வருடாந்திர மதிப்பாய்வுக்கு முன்னர் அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் எவ்வாறு குடியேறுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க இது உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும்.
