நிறுவன வடிவமைப்பின் கரிம அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன வடிவமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் படிநிலை, பணிப்பாய்வு மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நிறுவுகிறது. ஆர்கானிக் அமைப்பு இரண்டிற்கும் இடையேயான வேறுபாடுகளைக் கொண்ட இயந்திர கட்டமைப்போடு ஒப்பிடப்படுகிறது. கரிம கட்டமைப்புe ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறை, அதேசமயம் இயந்திர அமைப்பு ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் எவ்வாறு நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை உருவாக்குகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது என்பது குறித்து இருவருக்கும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறைகள் உள்ளன.

கரிம அமைப்பு அமைப்பு

ஆர்கானிக் அமைப்பு அமைப்பு தட்டையானது என்று கூறப்படுகிறது, அதாவது கீழ் மட்ட தொழிலாளர்களிடமிருந்து மூத்த நிர்வாகம் வரை தலைமைத்துவத்தின் வழக்கமான பிரமிடு இல்லை. பெரும்பாலும், தலைகீழ் கிளஸ்டர்களைக் காட்டிலும் கிடைமட்டக் கொத்தாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர். ஒரு நிறுவன விளக்கப்படக் கண்ணோட்டத்தில், பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மைப் பாத்திரங்கள் மூலம் ஊழியர்களின் ஒரே மாதிரியான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதே குறிக்கோள்.

ஆர்கானிக் அமைப்பு கட்டமைப்பிற்குள், ஊழியர்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்ற ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஒன்றாகப் பணிகளைச் செய்ய வேண்டும் அல்லது தகவல் மற்றும் கடமைகளின் ஓட்டத்தை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். ஒரு பாரம்பரிய வரிசைமுறைக்கு மேல் மற்றும் கீழ் தகவல்களை இயக்குவதற்கு பதிலாக, கிடைமட்ட பாணியில் அணிகள் முழுவதும் பணிபுரியும் தகவல்தொடர்புடன் அணிகள் உருவாகின்றன. ஒரு கரிம கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்ளும் பல நிறுவனங்கள் திறந்த தரைத் திட்ட பணியிடத்தை செயல்படுத்துகின்றன, அங்கு நிலையான எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை விட வாய்மொழி தொடர்பு மதிப்பிடப்படுகிறது. அமைப்பின் தேவைகள் மற்றும் உடனடி பணிகள் காலப்போக்கில் மாறும்போது ஒரு குழு உறுப்பினரின் பங்கு சரிசெய்ய முடியும்.

இயந்திர அமைப்பு அமைப்பு

இயக்கவியல் அமைப்பு மிகவும் பாரம்பரியமானது மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரு புதிய வணிகமானது அதன் நிறுவன விளக்கப்படத்தை நிறுவுவதற்கான உடனடி வழியாகும். கட்டமைப்பானது ஒரு படிநிலை என தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகிறது, தலைமை குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களையும் பணிகளையும் கீழே உள்ளவர்களுக்கு ஒப்படைக்கிறது. ஒத்திசைவான குழுக்களுக்குள் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதை விட அணிகள் மேலாளர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. ஒப்படைக்கப்பட்ட தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு வரும்போது, ​​இயந்திர அமைப்பு மிகவும் நிலையானதாகவும், கடுமையானதாகவும் இருக்கும்.

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமை அணுகுமுறையுடன், இயந்திர அமைப்பு அனைவருக்கும் குறிப்பிட்ட வேலை விளக்கங்களைக் கொண்டிருக்க முயற்சிக்கிறது. மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் நகரும் பகுதிகளைத் திட்டமிடுவதன் மூலம் மக்கள் தனிப்பட்ட பணிகளில் வேலை செய்கிறார்கள். வேலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கண்காணிக்கவும் ஆலோசனை செய்யவும் எழுத்துப்பூர்வ தொடர்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது; இது ஒரு கனமான அறிக்கை நிறுவன மாதிரி. இயந்திர கட்டமைப்பிற்கு தலைவர்கள் நேரடியாகத் தெரிவிக்கும் தொழிலாளர்களிடையே விசுவாசத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட திசைகள் நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளுக்கு நெருக்கமாக நகர்த்தும் என்ற வெளிப்படையான நம்பிக்கையை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

திறமையான குழுவை உருவாக்குதல்

கரிம மற்றும் இயந்திர கட்டமைப்புகளுக்கு நன்மை தீமைகள் உள்ளன. இயக்கவியல் அணுகுமுறையின் கடுமையான மாதிரி படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைத் தடுக்கிறது. இதனால்தான் கூகிள் போன்ற பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஒரு கரிம அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கின்றன. ஆர்கானிக் மாதிரியில் கூட சிக்கல்கள் உள்ளன, இதில் ஒரு பணியை எவ்வாறு முடிப்பது என்பது குறித்த பல யோசனைகள் குழப்பத்தையும் திறனற்ற தன்மையையும் உருவாக்கும். தெளிவான தலைமை இல்லாமல், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நோக்கிய வேகத்தை மாற்றி நீர்த்துப்போகச் செய்து, நிறுவனத்தின் பல்வேறு அணிகளிடையே மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளாகப் பிரிக்கலாம்.

வணிகத் தலைவர்கள் கரிம மற்றும் இயக்கவியல் மாதிரிகளின் எந்த கூறுகள் செயல்படுகின்றன, அவை செயல்படவில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு கலப்பின மாதிரியை ஒருங்கிணைப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தட்டையான மாதிரியை வைத்திருக்க உதவுகிறது, அங்கு குழு கண்டுபிடிப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தலைமை இலக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளுடன் மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு கரிம கட்டமைப்பை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனம், தலைமை ஒரு திறமையான தலைவராக இருக்க போதுமானதாக இல்லாததால் வெற்றி பெறாது. ஆனால் தலைவர்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையுடன் அணிகள் வாங்குவதைப் பெற்று, பின்னர் அந்த பார்வையை நோக்கி குழுப்பணியை எளிதாக்கினால், நிறுவனம் வெற்றிபெற தயாராக உள்ளது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் இலக்கையும் அடைய தேவையான பணிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் திறமையான குழுவை உருவாக்குவது தொடங்குகிறது. அங்கிருந்து, நிர்வாகம் முக்கிய இடங்களை மிகவும் தட்டையான கட்டமைப்பில் அமைக்க வேண்டும், அது யார் என்பதற்கு யார் பொறுப்பு என்பதை வரையறுக்கிறது. இது இயக்கவியல் அணுகுமுறையை நோக்கி மேலும் நகரும் அதே வேளையில், குழு யோசனைகளுக்கு உட்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களுடன் அணிகளுக்கு தெளிவான தலைமைத்துவத்தை அளிக்கிறது. இறுதியில், வணிகத் தலைவர்கள் அதிகாரம் மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இயக்கவியல் தெளிவுடன் ஒரு கரிம கட்டமைப்பில் ஆக்கபூர்வமான கூறுகள் மற்றும் குழுப்பணி இரண்டையும் விரும்புகிறார்கள்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found