பணியிடத்தில் சகோதரத்துவத்தின் ஆபத்துகள் என்ன?
பணியிடத்தில் சகோதரத்துவம் என்பது சாதாரணமானது அல்ல. குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் ஊழியர்கள் சிறிய அலுவலகங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். ஒன்றாக நீட்டிக்கப்பட்ட நேரத்தை செலவிடுவது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தினசரி தொடர்பு கொள்வது இயற்கையான முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும், இதில் சக ஊழியர்களிடையே நட்பு உறவு உருவாகலாம். நிச்சயமாக, வணிகத் தலைவர்கள் ஊழியர்களுடன் பழக விரும்புகிறார்கள். நேர்மறையான பணியாளர் தொடர்புகள் ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடித்தளமாக அமைகின்றன, மேலும் ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கின்றன. இருப்பினும், உறவுகள் அடிப்படை நட்பைத் தாண்டி நீட்டிக்கப்பட்டால், சில ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தேதி வைக்கத் தொடங்கினால், உறவுகள் விரைவாக புளிக்கக்கூடும். பணியிடத்தில் சகோதரத்துவத்தின் ஆபத்துகள் குறிப்பிட்ட சகோதரத்துவமற்ற கொள்கைகளுக்கு வழிவகுத்தன, அவை வணிகத் தலைவர்கள் கவனிக்க வேண்டிய பிரச்சினைகள்.
பணியிடத்தில் சகோதரத்துவம் என்றால் என்ன?
சகோதரத்துவமயமாக்கல் என்பது வணிக உறவுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட சக ஊழியர்களிடையேயான தொடர்பு. உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் குடும்பத்தினருடன் அதிக நேரம் செலவழிக்கிறார்கள், இல்லாவிட்டால். ஒவ்வொரு நாளும் ஒன்றாக நேரம் செலவழிக்கும்போது, சக ஊழியர்கள் பொதுவான ஆர்வங்கள், பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் விளையாட்டுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது வழக்கமல்ல. தங்களுக்கு பொதுவான ஆர்வங்கள் இருப்பதை மக்கள் உணரும்போது, நட்பு வளரக்கூடும், மேலும் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவது வழக்கமல்ல.
வழக்கமாக, நண்பர்களாக சகோதரத்துவம் பெறுவது வணிகத்திற்கு சாதகமான மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது. மக்கள் பழகுவதாக அர்த்தம், பெரும்பாலும், அலுவலகத்தில் தகவல்தொடர்பு மேம்பட்டுள்ளது என்பதையும் இது குறிக்கலாம். இருப்பினும், மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு உறவுகள் காதல் கொண்டால், சாத்தியமான பிரச்சினைகள் எழுகின்றன.
துணை அதிகாரிகளுடன் சகோதரத்துவம்
அலுவலகத்தில் இரண்டு பேர் காதல் உறவை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, முதலாளிகளுக்கு மிகப்பெரிய ஆபத்துகளில் ஒன்று, ஆனால் அவர்கள் சம அளவில் இல்லை. ஒருவர் மேலாளராக இருக்கலாம், மற்றவர் மேலாளருக்கு அடிபணிந்தவர். இது வணிகத்திற்கு ஆபத்தான ஒரு சக்தி மாறும் தன்மையை உருவாக்குகிறது. அலுவலக டைனமிக் இருந்து வரும் சிக்கல்கள் முதல் சாத்தியமான சட்ட சிக்கல்கள் வரை பல விஷயங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது உறவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இரண்டு அபாயங்கள் கவனிக்கத்தக்கவை. முதலாவது, இரண்டு ஊழியர்களும் மற்ற ஊழியர்களை உரையாடல்களில் அல்லது புதிய விற்பனை வாய்ப்புகளில் விலக்கக்கூடிய ஆபத்து. இது மேலாளரின் "பிடித்தவை" என்று கருதப்படாத விலக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களிடமிருந்து விரக்தி மற்றும் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது. மற்ற ஆபத்து என்னவென்றால், இரண்டு ஊழியர்களும் வேலை நாளில் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதுதான். பிற சக ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் பொது பாசத்தின் காட்சிக்கு சங்கடமாக இருக்கக்கூடும்.
மூடிய அலுவலகக் கதவுகளுக்குப் பின்னால், திடீரென, விரைவாக உடைந்து, விரைவாக உடைந்து, கத்திக் கொண்டிருப்பது, கத்துவது, அழுவது போன்ற உறவுகளுக்கு வேகமாக முன்னேறுங்கள். ஒரு நாள் கூட இரண்டு ஊழியர்களும் கண்களால் குண்டுகளை வீசுகிறார்கள், மற்ற அனைவருக்கும் சங்கடத்தை ஏற்படுத்தும். ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் வருத்தப்படும் இரண்டு ஊழியர்கள் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். தொலைபேசி செய்திகள் பரப்பப்படாமல் போகலாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் அழைப்பு கிடைக்காது. கோபமடைந்த ஊழியர் மற்ற சக ஊழியர்களிடம் இந்த பொய்களைப் பரப்புவதன் மூலம் மற்றவரை வதந்திகள் மற்றும் பொய்களால் நாசப்படுத்தலாம். இந்த எதிர்மறை அலுவலகத்தில் உள்ள அனைவரையும் பாதிக்கிறது.
ஒரு மேலாளருக்கும் ஒரு துணை அதிகாரிக்கும் இடையிலான இந்த நிலைமை சட்ட சிக்கலுக்கு எளிதில் அதிகரிக்கக்கூடும். பாலியல் துன்புறுத்தல் குற்றச்சாட்டுகள் முழு நிறுவனத்திற்கும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் மக்களுக்கு அவர்களின் வேலைகள், அவர்களின் வாழ்க்கை செலவாகும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிக சட்ட கட்டணங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் பேரழிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
சக ஊழியர்களிடையே சகோதரத்துவத்தின் ஆபத்துகள்
கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் சமமாகக் கருதப்படும் ஒரு சக ஊழியருடன் சகோதரத்துவம் பெறுவது ஒரு உயர்ந்தவருடன் சகோதரத்துவம் செய்யும் அதே சக்தி-மாறும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாது. எவ்வாறாயினும், அதிக எண்ணிக்கையிலான சகோதரத்துவத்தை உருவாக்கும் போது அதே பிரச்சினைகள் பல உள்ளன.
தனிப்பட்ட நண்பர்களாக இருப்பவர்கள், வேலையற்ற தலைப்புகளைப் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் சுதந்திரமாக அரட்டை அடிப்பது இயல்பானது. இந்த இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் டேட்டிங் செய்தால், அடிப்படை இனிப்புகளில் ஈடுபடும் அணியில் மற்றவர்களை ஒதுக்கி வைக்கும் வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது. விலக்கு பணி பணிகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் பாய்கிறது. சிறிய அலுவலக சூழல்களில் அல்லது சிறிய அணிகளில் இது தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஒரு துறை மூன்று நபர்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள், மூன்று பேரில் இருவர் ஒருவருக்கொருவர் டேட்டிங் செய்கிறார்கள். மூன்றாவது நபர் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் ஒற்றைப்படை மனிதராக மாறுகிறார், இது அவரது மன உறுதியையும் வேலை திருப்தியையும் பாதிக்கிறது.
சகோதரத்துவம் ஏற்படுத்தும் அனைத்து பிரச்சினைகளுக்கும், பலர் தங்கள் மனைவியை வேலை மூலம் சந்தித்துள்ளனர். வணிகத் தலைவர்கள் வணிகக் கொள்கையின் மூலம் எல்லைகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.
உங்கள் ஊழியர்களின் உரிமைகள்
உங்கள் ஊழியர்களுக்காக "டேட்டிங் இல்லை" கொள்கையை நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக உருவாக்க முடியும் என்பது மிகவும் சாத்தியமில்லை. சட்டபூர்வமான மற்றும் சட்டபூர்வமான காரியங்களைச் செய்ய ஒரு பணியாளரின் இலவச தேர்வைத் தடுக்கும் கொள்கையானது ஊழியரின் உரிமைகளை மீறுவதாகவோ அல்லது மீறுவதாகவோ கருதலாம். இங்கே முக்கியமானது சட்டபூர்வமான நடத்தை. ஒரு ஊழியர் சட்டத்தை மீறினால் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்க வணிக உரிமையாளர்களுக்கு உரிமை உண்டு, ஆனால் அது சட்டபூர்வமான செயல்பாட்டிற்கு வரும்போது, பணிநீக்கம் என்பது தவறான பணிநீக்கமாகக் கருதப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், பரஸ்பர உறவில் ஒரு சக ஊழியருடன் டேட்டிங் செய்ததற்காக நீக்கப்பட்டதாக வழக்குகள் தொடர்கின்றன.
வெறுமனே, ஊழியர்கள் காதல் உரையாடலையும் பணியில் உள்ள செயல்களையும் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்துவதில்லை. அதே நேரத்தில், கலிஃபோர்னியாவில் ஒரு நீதிமன்ற வழக்கு ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கும் ஒரு துணை அதிகாரிக்கும் இடையிலான உறவு தனியுரிமை குறித்த நியாயமான எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது என்று முடிவு செய்தது. வணிக உரிமையாளர்கள் சகோதரத்துவத்தில் ஈடுபடும் ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்துவதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மனித வளங்கள் மற்றும் சட்ட ஆலோசகர்களுடன் இணைந்து சட்டங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
சகோதரத்துவம் இல்லாத கொள்கை
"சகோதரத்துவம் இல்லாத கொள்கை என்றால் என்ன?" அலுவலகத்தில் நேர்மறையான மற்றும் நெருங்கிய நட்பையும் உறவுகளையும் தடுக்க முடியாவிட்டால் அது ஒரு முக்கிய அம்சமாகத் தோன்றலாம். ஆனால் ஒழுங்கை நிலைநாட்டவும் அதை வைத்திருக்கவும் வரம்புகள் அவசியம்.
பணியாளர் கையேட்டில் எழுதப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த ஒரு கொள்கையை உருவாக்கவும். எந்தவொரு கொள்கையும் உறவுகள், காதல் அல்லது வேறு, அணியின் உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். எந்தவொரு உறவும் வேலையை எதிர்மறையாக பாதிக்க ஆரம்பித்தவுடன், கொள்கை நிலைமையை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
கொள்கை முற்போக்கானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது இது ஒரு சிறிய கண்டனத்துடன் தொடங்குகிறது, மேலும் செயல்பாடு மாறாவிட்டால் உருவாகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கொள்கை ஒரு வாய்மொழி எச்சரிக்கையை வழங்குவதோ அல்லது சகோதரத்துவ தம்பதியினருடன் கலந்துரையாடுவதோ, அவர்களின் உறவிலிருந்து எழும் சிக்கல்களை விளக்குவதாக இருக்கலாம். வாய்மொழி எச்சரிக்கைக்குப் பிறகு, புகார்கள் அல்லது சிக்கல்கள் தொடர்ந்தால் ஊழியர்கள் எழுதப்படுவார்கள். இறுதியில், உற்பத்தித்திறன் சிக்கல்கள் போதுமானதாக இருந்தால் பிரச்சினை பரிமாற்றம் அல்லது நிறுத்தப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும்.
பணியாளர் கையேட்டில் இதை தெளிவாக எழுதுவது எந்தவொரு ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கும் உங்கள் அடிப்படையாகிறது. நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தகவல்தொடர்பு நிலைகள் மற்றும் அலுவலகத்தில் உடல் தொடர்பு பற்றிய கொள்கையையும் நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம். விதிகளை குறிப்பிடுவதன் மூலம், அவை உடைந்துவிட்டதா என்பதை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கலாம். உதாரணமாக, வேலை நாளில் பணியாளர்களிடையே உடல் ரீதியான தொடர்பு இல்லை என்பது விதி என்றால், மீறல் ஒரு முத்தம் அல்லது கைகளைப் பிடிப்பது.
ஒரு வணிக உரிமையாளர் அல்லது தலைவராக, உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் உங்களை நுழைக்க முடியாது. ஆனால் வணிகம் உற்பத்தி என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். சாத்தியமான போதெல்லாம் தொழில்முறை மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையிலான சிக்கல்களை சிக்கலாக்குவது குறித்து எந்தவொரு விசாரணையையும் வைத்திருங்கள்.
ஸ்மார்ட் கொள்கைகளை அமைத்தல்
பணியிடத்தில் சகோதரத்துவத்தை வரையறுக்க இது கடினமாக இருக்கும். சில வணிகங்களில் பல தலைமுறை குடும்பங்கள் மற்றும் நண்பர்கள் வணிகத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். யாராவது உங்களுக்கு ஒரு அத்தை போல இருந்தால், அவளை கட்டிப்பிடிப்பது நியாயமற்றது. இந்த வகையான குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிக சூழ்நிலைகளில், தொடர்பு இல்லாத கொள்கையைக் கொண்டிருப்பது தொடர்ந்து பின்பற்றப்பட வாய்ப்பில்லை. அதை தொடர்ந்து பின்பற்ற முடியாவிட்டால், நீங்கள் விதியைச் செயல்படுத்தும்போது ஒரு பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுக்கு உங்களைத் திறந்து விடுகிறீர்கள்.
வணிக மாறும் தன்மையைப் பார்த்து, உங்கள் ஊழியர்களிடமும் தொழில்துறையிலும் இயல்பானது என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். இது தொழிலாளர்களுக்கான உங்கள் சகோதரத்துவமற்ற கொள்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள் என்பதைப் பாதிக்கும். டேட்டிங் துணை அதிகாரிகளுக்கு வரம்புகளை அமைக்கவும். உங்கள் அமைப்பில் உள்ள தலைவர்கள் இதைக் கடைப்பிடிக்கும் அளவுக்கு ஒழுக்கமாக இருக்க வேண்டும். உணர்வுகள் உருவாகத் தொடங்கினால், அவர்கள் உடனடியாக தங்கள் தலைமையுடன் பிரச்சினையைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். சாத்தியமான அதிகாரம், சாதகவாதம் அல்லது பாலியல் துன்புறுத்தல் சிக்கல்களைத் தடுக்க நிலைமையை மாற்ற அல்லது கண்காணிக்க இது ஒரு சூழ்நிலையாக இருக்கலாம்.
அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது ஊழியர்கள் விவேகத்துடன் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், சக ஊழியர்களுடனான உறவை வெளிப்படுத்த அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், எனவே நடத்தையில் எந்த மாற்றங்களாலும் மக்கள் குழப்பமடைய மாட்டார்கள். இது எழக்கூடிய சாத்தியமான பொறாமை, மன உறுதியை அல்லது ஆதரவான பிரச்சினைகளைத் தணிக்கவும் உதவுகிறது. அடுத்த நிலைக்கு வெளிப்படுத்துவது என்பது ஊழியர்கள் கையெழுத்திடும் ஒரு ஆவணம், உறவு பரஸ்பர மற்றும் ஒருமித்த கருத்து என்று கூறி, பின்னர் நிறுவனத்தின் மனிதவளக் கோப்பில் தாக்கல் செய்யப்படும்.
பிரிந்த பிறகு கருவிகள், பொது அறிவு அல்லது முதிர்ச்சியடைந்த பெரியவர்களாக இருப்பதற்கான திறன் மக்களுக்கு உள்ளது என்று கருத வேண்டாம். பிரிந்தபின்னர் அனைவரும் பாதுகாப்பாகவும் பாதுகாப்பாகவும் உணர்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த இரு தரப்பினருடனும் நிலைமையைப் பற்றி விவாதிக்க சலுகை. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மனிதவள ஆலோசனை சேவைகளுக்கான அணுகல் இருந்தால், பணியாளர்களை அதில் குறிப்பிடுவது புத்திசாலித்தனம்.
சகோதரத்துவம் அல்லாத கொள்கை கூறுகள்
பல முதலாளிகள் இதை சகோதரத்துவமற்ற கொள்கை என்று அழைத்தாலும், மற்றவர்கள் இதை டேட்டிங் இல்லாத கொள்கை அல்லது தனிப்பட்ட உறவுக் கொள்கை என்று அழைக்கிறார்கள். அனைவரையும் உள்ளடக்கும் வகையில் கொள்கையின் நோக்கத்தை கொள்கை வரையறுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "பாலினம் அல்லது பாலியல் நோக்குநிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், XYZ நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அதன் துணை நிறுவனங்களுக்கும் தனிப்பட்ட உறவுக் கொள்கை பொருந்தும்." இந்த அறிக்கை, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் எவரும், ஆண் அல்லது பெண், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது காவலாளி, கொள்கையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விதிகளுக்கு உட்பட்டவர்கள்.
ஒரு சக ஊழியருடன் உறவு கொண்டதற்காக நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்ய முடியுமா?
ஒன்றாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் உயர் மட்ட உணர்வுகளை உருவாக்கக்கூடும் என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் அது அந்த அங்கீகாரத்தை எடுத்து வேலை கடமைகளுக்கு பொருந்தும். எடுத்துக்காட்டாக, "ஒருவருக்கொருவர் டேட்டிங் செய்யும் ஊழியர்களின் பொதுவான கவலைகள் என்னவென்றால், நியமிக்கப்பட்ட பணி பணிகள் மற்றும் பணிகளை முடிப்பதை விட கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்பு நேரத்தை செலவிடலாம்." "கீழ்படிந்தவர்களுடன் உறவு வைத்திருந்த மேற்பார்வையாளர்கள் பாலியல் துன்புறுத்தலுக்கான குற்றச்சாட்டுகளுக்கும் வழக்குகளுக்கும் கட்சியாக இருக்கலாம்" போன்ற சேர்த்தல்களுடன் முறிவுகளில் சாத்தியமான அதிகாரம் கொண்ட சிக்கல்களை மேற்பார்வையாளர்களை இது அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் எச்சரிக்கிறது.
இந்தக் கொள்கையானது, நிறுவனத்தால் உறவுகளின் விளைவுகளுக்கு மேலதிகமாக ஒரு நபரைப் பாதுகாக்க முடியாத பெரிய சிக்கல்களின் எச்சரிக்கையாகும். கொள்கை விதிகளில் இது போன்ற உருப்படிகள் இருக்கலாம்:
- பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட பிரச்சினை உரையாடல்களில் இருந்து விலகி இருங்கள்.
- உறவு பற்றி மனித வளங்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.
- உறவு ஏற்படுத்தும் ஆர்வத்தின் சாத்தியமான மோதல்களைக் கண்டறிந்து கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
- உறவு நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், வேலையில் தொழில் ரீதியாக இருங்கள். தேவைப்பட்டால் சட்ட அல்லது உளவியல் ஆலோசனை போன்ற தொழில்முறை ஆலோசனையைப் பெறுங்கள்.
- இந்த கொள்கைகள் உறவுகளைத் தடைசெய்யாது, மாறாக, பணி சூழலில் உறவு எவ்வாறு உள்ளது என்பதை வரையறுக்கிறது.
- மற்ற பயிற்சியுடன் சகோதரத்துவத்தை இணைத்தல்.
சகோதரத்துவத்தின் மிகப்பெரிய சிக்கல் மக்கள் பழகுவது அல்ல; மக்கள் வீழ்ச்சியடைந்தால் அல்லது அவர்கள் பிரிந்து செல்லும் போது மிகப்பெரிய பிரச்சினைகள் எழுகின்றன. குற்றச்சாட்டுகள் பறக்கின்றன, சட்டத் துறை அழைக்கப்படுகிறது, மற்றும் வதந்திகள் மற்றும் பதற்றம் ஆகியவை துறைகளுக்கு இடையில் ஒரு முறை நேர்மறையான உணர்வுகளை மூழ்கடிக்கும்.
உங்கள் சகோதரத்துவம் அல்லாத கொள்கை அல்லது டேட்டிங் இல்லாத கொள்கையுடன், தகவல் தொடர்பு, பாகுபாடு-எதிர்ப்பு மற்றும் சேர்த்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனம் முழுவதும் பயிற்சி பெறுவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும். இந்த வகையான பயிற்சிகள் ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் பாதுகாப்பின் பிற பகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன என்றாலும், பணியாளர்கள் பணியில் எழும்போது சிக்கல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை உணரவும் அவை உதவும். டேட்டிங் செய்யும் மற்றும் பணியமர்த்தல் குறித்து நன்கு பயிற்சி பெற்ற இரண்டு ஊழியர்கள், வேலையில் இருக்கும்போது மற்றவர்களை விட்டு வெளியேறுவதை உணர வாய்ப்பில்லை. இது ஒட்டுமொத்த அணி மன உறுதியைப் பராமரிக்க உதவுகிறது.
டேட்டிங் செய்த ஊழியர்கள், ஆனால் பின்னர் ஒரு நச்சு முறிவைத் தாங்கியவர்கள் தகவல் தொடர்பு பயிற்சியில் கற்றுக்கொண்ட திறன்களிலிருந்து பயனடையலாம். மூல உணர்வுகளைத் தணிக்க இது உதவாவிட்டாலும், இருவரையும் மீண்டும் மாற்ற வேண்டும் அல்லது வேறு வேலை தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பதை விட, இருவரும் மீண்டும் உற்பத்தி சக ஊழியர்களாக மாற இது உதவக்கூடும். பாகுபாடு-எதிர்ப்பு அல்லது துன்புறுத்தல் பயிற்சி ஊழியர்களைப் பிரித்தபின்னர் வதந்திகள் துன்புறுத்தல் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது பிற வேலைவாய்ப்புக் கொள்கைகளை மீறக்கூடும், பின்னர் அது பணிநீக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும், அதனால்தான் அலுவலகங்களுக்கு சகோதரத்துவம் இல்லாத கொள்கை உள்ளது.
பணியாளர் உறவுகள் சீர்குலைவதைத் தடுப்பதிலும், நச்சு முறிவுகளை உற்பத்தித் துறையில் சிதறவிடாமல் தடுப்பதிலும் பயிற்சி ஒரு முக்கிய அங்கமாக மாறும்.
