ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள்
ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் அதன் சொந்த கலாச்சாரம் உண்டு. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு வெற்றிகரமாக போட்டியிடும் மற்றும் பதிலளிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை பாதிக்கும் கிட்டத்தட்ட அனைத்தும் - இறுதியில், நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி - அந்த கலாச்சாரத்தின் ஒரு அம்சமாகும். ஒரு தன்னிறைவான நிறுவன நிறுவனம் மற்றும் அதன் வெளிப்புற சூழலுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில் அமைப்பு எவ்வாறு முன்னேறுகிறது என்பதை உள் காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன.
உள் காரணிகள்: மிஷன்
ஒரு அமைப்பு ஏன் உள்ளது? அதன் நோக்கம் என்ன? இந்த அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை விவரிக்கிறது. ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பு அதன் இறுதி நோக்கத்தின் தெளிவான உணர்வைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அந்த நோக்கத்தை எவ்வாறு நிறைவேற்ற விரும்புகிறது என்பதை அறிவார்.
ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் அசல் பணி அறிக்கை ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகளில், நிறுவனத்தின் இறுதி குறிக்கோள், "உலகிற்கு ஒரு பங்களிப்பைச் செய்வது", மற்றும் அந்த இலக்கை எவ்வாறு அடைய விரும்புகிறது "ஆகிய இரண்டையும் மனதில் கருவிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் விவரிக்கிறது. அது மனிதகுலத்தை முன்னேற்றுகிறது. "
உள் காரணிகள்: தலைமைத்துவம்
சிறந்த தலைவர்கள் ஊக்கமளித்து வழிநடத்துகிறார்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் செய்யும் வழி மிகவும் உறுதியுடன் உதாரணம். 30 ஆண்டுகால மிருகத்தனமான மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சிறைவாசத்திற்குப் பிறகு, நெல்சன் மண்டேலா தென்னாப்பிரிக்காவுக்குத் திரும்பி நாட்டை வழிநடத்தினார். தென்னாப்பிரிக்காவின் நிறவெறி ஆட்சியின் மிருகத்தனத்திற்கு மண்டேலா பதிலடி கொடுத்திருந்தால் அது புரிந்துகொள்ளப்பட்டிருக்கும்.
அதற்கு பதிலாக, அவர் தொடர்பு, புரிதல் மற்றும் மன்னிப்பு ஆகியவற்றை ஆதரித்தார். இதன் விளைவாக, தென்னாப்பிரிக்கா குறைந்தபட்ச வன்முறையுடன் சுதந்திரத்தை அடைந்தது மற்றும் அதன் பெரும்பான்மையான குடிமக்களின் திறன்களைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது.
உள் காரணிகள்: தொடர்பு
வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வலுவான தகவல்தொடர்பு நடைமுறைகளில் செழித்து வளர்கின்றன, அங்கு அணிகள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் முடிவுகளை மேம்படுத்த சுதந்திரமாகவும் அடிக்கடி தொடர்புகொள்கிறார்கள். இந்த இரு வழி தொடர்பு படிநிலை கட்டமைப்பு மேலிருந்து கீழாக நீண்டுள்ளது. தகவல்தொடர்பு குறைபாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நம்பிக்கையை அழிக்கும் கடுமையான தலைமை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன.
உள் காரணிகள்: நிறுவன அமைப்பு
ஒரு காலத்தில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அதிக படிநிலை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருந்தன, தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் அமைப்பை மேலிருந்து கீழாக வரையறுக்கின்றன. மிக அண்மையில், தட்டையான கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் - மேலிருந்து கீழாக சில படிநிலை அடுக்குகள் - படிநிலை கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட அமைப்புகளை விஞ்சும் என்ற புரிதல் வளர்ந்து வருகிறது. கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்ற மிகவும் வெற்றிகரமான உலகளாவிய பொருட்கள் அறிவியல் நிறுவனமான டபிள்யூ. எல். கோர் 10,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கிறார், ஆனால் மூன்று படிநிலை நிலைகள் மட்டுமே: ஜனநாயக ரீதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஒரு சில குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் அனைவருமே.
உள் காரணிகள்: கற்றல்
கற்றல் என்பது மிக அடிப்படையான மனித நடவடிக்கைகள் மற்றும் எந்தவொரு அமைப்பின் வெற்றிக்கும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ கணக்குகள். தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் விரைவான மாற்ற விகிதங்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் பதிலளிப்பதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இது புதுமைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் அனுபவத்திலும் கற்றுக் கொள்ளவும் ஆராயவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.
இன்றைய மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள், கூகிள், ஆப்பிள், அமேசான் மற்றும் எலோன் மஸ்க் தலைமையிலான நிறுவனங்களின் கொத்து போன்றவை அடிப்படையில் கற்றல் நிறுவனங்களாகும். அவர் ஏற்கனவே ஒரு நிபுணராக இல்லாத பகுதிகளை ஆராய மஸ்கின் விருப்பம் அவருக்கு ஒரு மிகப்பெரிய நன்மையை அளித்துள்ளது, ஏனெனில் அவர் ஒரு துறையில் கற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் மற்றொரு துறையில் உடனடி பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள்
ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள் அரசியல், பொருளாதார, சமூக அல்லது தொழில்நுட்பமாக இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் அதே உள் காரணிகள் தவிர்க்க முடியாமல் இந்த பரந்த பகுதிகளில் வெளிப்புற சூழலுடன் அந்த அமைப்பின் உறவை வகைப்படுத்துகின்றன.
ஒரு தெளிவான பணி உணர்வைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, தன்னை உலகிற்கு சிறப்பாக விளக்க முடியும், மேலும் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள நேர்மறையான கூறுகளுடன் தன்னை இணைத்துக் கொள்ள முடியும்.
தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளவும் தொடர்பு கொள்ளவும் கூடிய தலைவர்களும் நிறுவனத்தின் வெளிப்புறச் சூழலில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் அதனுடன் வெற்றிகரமாக தொடர்பு கொள்ளலாம், இதன் விளைவாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழல் ஆகிய இரண்டின் நலனுக்காக தொடர்ந்து கருத்துப் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது.
உலகெங்கிலும் பொருட்கள் வாங்கப்பட்டு விற்கப்படுவதை மாற்றியமைக்கும் ஒற்றை நிறுவனமான அமேசான், அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதில் நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது. அமேசான் வாடிக்கையாளர் உந்துதல் யோசனை இயந்திரம், இது வாடிக்கையாளர் எப்போதும் சரியானது என்று நம்புகிறார். அதன் ஒவ்வொரு மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் எது சரியானது என்பதைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் விரும்புவதை திறம்பட பதிலளிக்கும் ஒரு வேகமாக வளர்ந்து வரும் அமைப்பை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் அமேசானின் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் கிட்டத்தட்ட முன்னோடியில்லாத வெற்றியாகும்.
பாலியல் துன்புறுத்தல்களை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட #MeToo இயக்கத்தின் தாக்கம் போன்ற சமூகம் முழுவதும் வெளிப்புற மாற்றங்களால் நிறுவனங்களும் பாதிக்கப்படுகின்றன. நம்பகமான குற்றச்சாட்டுகள் சுமத்தப்பட்ட பின்னர் பல நிறுவனங்கள் உயர் மட்ட நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியுள்ளன. ஒப்பிடக்கூடிய வேலைகள் ஒப்பிடத்தக்க ஊதியத்தைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனங்கள் ஆண் மற்றும் பெண் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பாலின சமத்துவ பிரச்சினைகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன.
