உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படும் உத்திகள் யாவை?
ஒரு உற்பத்தி ஆலையை நடத்துவதில் தந்திரமான அம்சங்களில் ஒன்று, எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், எப்போது உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், எந்தெந்த பொருட்களை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும், எப்போது தீர்மானிக்க வேண்டும். ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்கான தயாரிப்பு தோல்வியுற்றது வாங்குபவரின் நம்பிக்கையை அழிக்கிறது, ஆனால் கையில் அதிகப்படியான சப்ளை இருப்பது பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஆபத்தானது. ஒரு வணிகத் தலைவராக, உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு வரும்போது உங்கள் சிறந்த நடவடிக்கையைத் தீர்மானிக்க பல்வேறு உத்திகளைக் கவனியுங்கள்.
உதவிக்குறிப்பு
உற்பத்தித் திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய உத்திகள் துரத்தல் உத்தி, நிலை உற்பத்தி, பங்கு தயாரிப்பது மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். ஒவ்வொரு மூலோபாயத்திற்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கான நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன.
சேஸ் வியூகம்: உற்பத்தி தேவை பொருந்துகிறது
துரத்தல் உத்தி என்பது சந்தையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கோரிக்கையை நீங்கள் துரத்துகிறீர்கள் என்ற கருத்தை குறிக்கிறது. உற்பத்தி தேவைக்கு ஏற்றவாறு அமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மீதமுள்ள தயாரிப்புகளை கொண்டு செல்லவில்லை. இது ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி உத்தி, தேவை - ஒழுங்கு - வைக்கப்படும் வரை செலவுகளை மிச்சப்படுத்துகிறது. சரக்கு செலவுகள் குறைவாக உள்ளன, மேலும் விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான பொருட்களின் விலை குறைந்தபட்சம் மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு வைக்கப்படுகிறது.
அழிந்துபோகக்கூடிய ஒரு பிரச்சினை அல்லது கையில் கூடுதல் பணம் இல்லாத ஒரு நிறுவனம் மற்றும் இழப்பு, திருட்டு அல்லது விற்கப்படாத தயாரிப்புகளின் கூடுதல் அபாயங்களை விரும்பாத தொழில்களில் துரத்தல் உத்தி பொதுவானது. உற்பத்தி அட்டவணை ஆர்டர்கள் மற்றும் உடனடி தேவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
நிலை உற்பத்தி: காலப்போக்கில் நிலையான உற்பத்தி
தலைப்பு குறிப்பிடுவது போல, நிலை உற்பத்தி என்பது ஒரே எண்ணிக்கையிலான அலகுகளை சமமாக உற்பத்தி செய்யும் ஒரு உத்தி. தேவை சுழற்சி மற்றும் உற்பத்தி திறன்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மூடியிருக்கும் தொழில்களில் இது பொதுவானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி ஆலை மாதத்திற்கு 10,000 கால்குலேட்டர்களை மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். பள்ளி ஆண்டு மற்றும் வரி பருவத்தின் தொடக்கத்தில் உச்சம் பெறும் நுகர்வோர் சுழற்சிகளின் அடிப்படையில் கால்குலேட்டர்களுக்கான தேவை மாறுகிறது.
உச்ச பருவங்களில் தேவை மாதத்திற்கு 20,000 என்றால், ஆலை தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியவில்லை. தொடர்ச்சியாக மாதத்திற்கு 8,000 உற்பத்தி செய்வதன் மூலம், உற்பத்தியாளர் புதிய சரக்குகளை அல்லாத பருவங்களில் பாய்கிறது, ஆனால் உச்ச பருவங்களுக்கு இன்னும் தயாராக உள்ளது.
கையிருப்பு செய்யுங்கள்: பங்கு அலமாரிகளுக்கு போதுமான தயாரிப்பு
ஒரு உற்பத்தியாளர் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் அலமாரிகளை சேமிக்க போதுமான அளவு உற்பத்தி செய்ய தேர்வு செய்யலாம். செல்போன் அல்லது கார் போன்ற புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கான பொதுவான உத்தி இது. தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்பட்டு சரக்குகளில் வைக்கப்படுகின்றன, இதனால் நுகர்வோர் கிடைப்பதைக் காணலாம். இந்த மூலோபாயம் நிலை உற்பத்தியைப் போன்றது, நிலையான உற்பத்தியின் செயல்திறனைப் பயன்படுத்தி செலவுகளைக் குறைத்து சரக்குகளை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்கிறது. வாங்குபவர்கள் தயாரிப்புகளை உடனடியாக அணுகலாம் மற்றும் காத்திருக்க தேவையில்லை, தேவைக்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.
மேக்-டு-ஸ்டாக் மற்றும் லெவல் உற்பத்திக்கு இடையிலான வேறுபாடு, வாங்குபவர்களின் சுழற்சியின் கோரிக்கைகளை கருத்தில் கொண்டு, அந்த எதிர்பார்க்கப்பட்ட கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி செய்கிறது, நீண்ட காலத்திற்கு பங்கு சரக்குகளில் இருந்தால் உற்பத்தியைக் குறைக்கும்.
ஒழுங்குபடுத்துதல்: அழிந்துபோகக்கூடியவர்களுக்கு
ஆர்டர் செய்வதற்கான மூலோபாயம் என்பது உணவகங்களுக்கான பொதுவான உற்பத்தி உத்தி அல்லது கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய அழிந்துபோன எந்தவொரு நிறுவனமாகும். ஒரு பூக்காரனுக்கு 100 ஏற்பாடுகளைச் செய்வதற்கான பொருட்கள் இருக்கலாம், ஆனால் ஆர்டர் வழங்கப்படும் வரை ஒரு ஏற்பாட்டை செய்ய மாட்டேன். இது கெடுவதைக் குறைக்கிறது மற்றும் அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களின் தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் புத்துணர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துரித உணவு உணவகம் உறைந்த மற்றும் புதிய பொருட்களை கையில் வைத்திருக்கிறது. வரலாற்று கோரிக்கையின் அடிப்படையில், பொருட்களை வரிசைப்படுத்தும் அட்டவணை பகலில் பயன்படுத்தப்படாத பொருட்களின் ஒட்டுமொத்த கெடுதலைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறது. ஒரு பர்கரை ஆர்டர் செய்யும் வாடிக்கையாளர் அந்த பர்கரில் கெட்ச்அப் விரும்பக்கூடாது. ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், வணிகமானது வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை பூர்த்திசெய்து, பொருட்கள் மற்றும் கெட்டுப்போகும் செலவுகளைக் குறைக்கும் போது திருப்தியை மேம்படுத்தலாம்.
