பணியிடத்தில் செயல்திறனை உருவாக்குவது எப்படி
பணியிடத்தில் செயல்திறன் என்பது ஒரு பணியாளரால் ஒரே வேலைநாளில் முடிக்கப்பட்ட வேலை அல்லது பணிகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு துறை அல்லது குழு முடித்த வேலைகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது. திறமையான ஊழியர்கள் தங்கள் பணிகளை முடிக்க கடுமையாக உழைக்கிறார்கள், அதாவது அதே மணிநேர ஊதிய விகிதத்திற்கு நிறுவனம் அதிக வேலைகளை முடிக்கிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் சலித்துவிட்டால் அல்லது கையில் இருக்கும் பணிகளை முடிக்க உந்துதல் இல்லை எனில், அலுவலகத்தில் செயல்திறன் குறையக்கூடும், அதாவது காலக்கெடு தள்ளப்படலாம். ஊழியர்களின் குறுக்கீடுகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், தொழில்முறை ஊக்கத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் அலுவலகத்தில் செயல்திறனை உருவாக்குங்கள்.
1
பணியிடத்திலோ அல்லது அலுவலகத்திலோ ஊழியர்கள் திறமையாக இல்லாததற்கான காரணங்களை அடையாளம் காணவும். இது ஒரு காரணமல்ல; சில ஊழியர்கள் குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கேள்விக்குரிய வேலையில் சலிப்படைகிறார்கள், மற்றவர்கள் ஒரு கெட்ட பழக்கமாக தள்ளிவைக்கிறார்கள். செயல்திறன் இல்லாததன் காரணங்களை அறிய ஊழியர்களுடன் பேசுங்கள்.
2
பல்வேறு திசைகளில் இழுக்கப்பட்ட பின்னர் ஒரு பணியில் கவனம் செலுத்துவதில் சிரமப்படும் ஊழியர்களுக்கு குறுக்கீடுகளை கட்டுப்படுத்துங்கள். குறுக்கீடு இல்லாமல் செறிவு காலங்களை அனுமதிக்கவும், குறிப்பாக பணிகள் காலக்கெடுவை நெருங்கினால். அடிக்கடி குறுக்கிடப்படும் ஊழியர்கள் அலுவலகத்தில் வேலை செய்வதை விட்டுவிட்டு அடுத்த குறுக்கீட்டிற்காக காத்திருக்கலாம்.
3
பணியிடத்தில் உதவி கரம் கொடுக்க விரும்புவோருக்கான வேலைத் தேவைகளை ஆராயுங்கள். கையில் இருக்கும் பணிகளில் உண்மையான கவனம் செலுத்தாமல், ஊழியர்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் இழுக்கப்பட்டு பல்வேறு திட்டங்களுக்கு உதவுவதால் செயல்திறன் குறைவு. பொறுப்புகளை விடாமுயற்சியுடன் ஒப்படைக்கவும், எனவே அனைத்து ஊழியர்களும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும்.
4
அன்றாட வேலை வழக்கத்தில் சலித்துக்கொண்டிருக்கும் ஊழியர்களுக்கு அல்லது சில உந்துதல் தேவைப்படுபவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்க வழிகாட்டிகளை நியமிக்கவும். ஒரு வழிகாட்டியானது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையின் முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுகிறது மற்றும் ஊக்கப் பயிற்சிகளை வழங்குகிறது.
5
ஒரு கப் காபி பெறுவது, ஒரு கட்டுரையைப் படிப்பது அல்லது தொலைபேசி ரிங்கரை அணைப்பது போன்றவற்றில் மனநல இடைவெளிகளை எடுக்க ஊழியர்களை அனுமதிக்கவும். இந்த வேலைகள் தனித்தனி செறிவான காலங்களை உடைக்கின்றன.
6
உள் செய்திமடல்களில் பாராட்டுவதன் மூலம் அல்லது அலுவலகத்தில் சிறப்பான பணிகளை முடித்த ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும் அல்லது கடின உழைப்பு மற்றும் அலுவலக பங்களிப்புகளுக்கு தகடுகளை வழங்கவும். அங்கீகாரத்தைப் பெறுவது மற்ற ஊழியர்களை கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அலுவலகத் தரங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளை அமைக்கும்.
