வருவாய் முறையின் உள் வீதத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
பல்வேறு திட்டங்களில் உங்கள் சிறு வணிகத்தால் சாத்தியமான மூலதன முதலீடுகளை மதிப்பிடும்போது, உள் வருவாய் விகிதம் அல்லது ஐஆர்ஆர், திட்டங்களை மதிப்பிடுவதில் மதிப்புமிக்க கருவியாக இருக்கும். உங்கள் மூலதன முதலீட்டால் உருவாக்கப்படும் திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் வருவாய் விகிதத்தை ஐஆர்ஆர் அளவிடுகிறது. உங்கள் வணிகத்தால் பரிசீலிக்கப்படும் ஒவ்வொரு திட்டத்துக்கான ஐ.ஆர்.ஆரை ஒப்பிட்டு முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தலாம்.
நன்மை: பணத்தின் நேர மதிப்பைக் கண்டுபிடிக்கும்
எதிர்கால பணப்புழக்கங்களின் தற்போதைய மதிப்பு தேவையான மூலதன முதலீட்டிற்கு சமமான வட்டி வீதத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம் உள் வருவாய் விகிதம் அளவிடப்படுகிறது. நன்மை என்னவென்றால், அனைத்து எதிர்கால ஆண்டுகளிலும் பணப்புழக்கங்களின் நேரம் கருதப்படுகிறது, எனவே, ஒவ்வொரு பணப்புழக்கத்திற்கும் பணத்தின் நேர மதிப்பைப் பயன்படுத்தி சம எடை வழங்கப்படுகிறது.
நன்மை: பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் புரிந்துகொள்வது
ஐ.ஆர்.ஆர் என்பது கணக்கிட எளிதான நடவடிக்கையாகும் மற்றும் பரிசீலனையில் உள்ள பல்வேறு திட்டங்களின் மதிப்பை ஒப்பிடுவதற்கான எளிய வழிமுறையை வழங்குகிறது. எந்த சிறு வணிக உரிமையாளருக்கும் ஐஆர்ஆர் எந்த மூலதனத் திட்டங்கள் மிகப் பெரிய பணப்புழக்கத்தை வழங்கும் என்பதற்கான விரைவான ஸ்னாப்ஷாட்டை வழங்குகிறது. சாத்தியமான மதிப்பின் விரைவான ஸ்னாப்ஷாட்டை வழங்குவது அல்லது பழைய உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கு மாறாக புதிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான சேமிப்பு போன்ற பட்ஜெட் நோக்கங்களுக்காகவும் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
நன்மை: தடை விகிதம் தேவையில்லை
மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வில், தடையாக உள்ள விகிதம் அல்லது மூலதன செலவு என்பது ஒரு திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க முதலீட்டாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளும் தேவையான வருவாய் வீதமாகும். இது ஒரு அகநிலை நபராக இருக்கலாம் மற்றும் பொதுவாக ஒரு தோராயமான மதிப்பீடாக முடிகிறது. ஐஆர்ஆர் முறைக்கு தடை விகிதம் தேவையில்லை, தவறான விகிதத்தை நிர்ணயிக்கும் அபாயத்தைத் தணிக்கும். ஐஆர்ஆர் கணக்கிடப்பட்டதும், ஐஆர்ஆர் மூலதனத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவை மீறிய இடங்களில் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.
குறைபாடு: திட்டத்தின் அளவை புறக்கணிக்கிறது
ஐஆர்ஆர் முறையைப் பயன்படுத்துவதன் ஒரு தீமை என்னவென்றால், திட்டங்களை ஒப்பிடும் போது அது திட்ட அளவைக் கணக்கிடாது. பணப்புழக்கங்கள் வெறுமனே அந்த பணப்புழக்கங்களை உருவாக்கும் மூலதன செலவினத்துடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இரண்டு திட்டங்களுக்கு கணிசமாக வேறுபட்ட மூலதன செலவினம் தேவைப்படும்போது இது தொந்தரவாக இருக்கும், ஆனால் சிறிய திட்டம் அதிக ஐ.ஆர்.ஆர்.
எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் 100,000 டாலர் மூலதன செலவினம் மற்றும் 25,000 டாலர் பணப்புழக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு திட்டத்திற்கு ஐஆர்ஆர் 7.94 சதவிகிதம் உள்ளது, அதேசமயம் 10,000 டாலர் மூலதன செலவினம் மற்றும் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 3,000 டாலர் பணப்புழக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு திட்டம் ஐஆர்ஆர் 15.2 சதவீதம். ஐஆர்ஆர் முறையைப் பயன்படுத்துவது சிறிய திட்டத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது, மேலும் பெரிய திட்டத்தால் கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கங்களையும் பெரிய இலாபங்களையும் உருவாக்க முடியும் என்ற உண்மையை புறக்கணிக்கிறது.
குறைபாடு: எதிர்கால செலவுகளை புறக்கணிக்கிறது
ஐஆர்ஆர் முறை ஒரு மூலதன ஊசி மூலம் உருவாக்கப்படும் திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கங்களுடன் மட்டுமே அக்கறை செலுத்துகிறது மற்றும் இலாபத்தை பாதிக்கக்கூடிய எதிர்கால செலவுகளை புறக்கணிக்கிறது. லாரிகளில் முதலீடு செய்வதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், எரிபொருள் விலைகள் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு தேவைகள் மாறும்போது எதிர்கால எரிபொருள் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் லாபத்தை பாதிக்கலாம். லாரிகளின் கடற்படையை நிறுத்துவதற்கு காலியாக உள்ள நிலத்தை வாங்குவதற்கான தேவையாக ஒரு சார்பு திட்டம் இருக்கலாம், மேலும் கடற்படையின் செயல்பாட்டின் மூலம் உருவாகும் பணப்புழக்கங்களின் ஐஆர்ஆர் கணக்கீட்டிற்கு இத்தகைய செலவு காரணமல்ல.
குறைபாடு: மறு முதலீட்டு விகிதங்களை புறக்கணிக்கிறது
எதிர்கால பணப்புழக்கங்களின் மதிப்பைக் கணக்கிட ஐஆர்ஆர் உங்களை அனுமதித்தாலும், அந்த பணப்புழக்கங்களை ஐஆர்ஆரின் அதே விகிதத்தில் மறு முதலீடு செய்யலாம் என்று இது ஒரு மறைமுக அனுமானத்தை செய்கிறது. ஐ.ஆர்.ஆர் சில நேரங்களில் மிக அதிக எண்ணிக்கையில் இருப்பதால் அந்த அனுமானம் நடைமுறைக்கு மாறானது அல்ல, அத்தகைய வருவாயைக் கொடுக்கும் வாய்ப்புகள் பொதுவாக கிடைக்காது அல்லது கணிசமாக மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
