உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் நான்கு கூறுகள்
ஒரு குழு அல்லது அமைப்பை முன்னோக்கி செலுத்துவதற்கு மேலாளர்கள் அல்லது குழுத் தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் தலைமை என்ற கருத்தை நிறுவனங்கள் வலியுறுத்துகின்றன. தலைமைத்துவத்திற்குள், உருமாறும் மற்றும் பரிவர்த்தனைத் தலைவரின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் விவாதிக்கப்படுகிறது. பரிவர்த்தனைத் தலைமை ஒரு "கொடுங்கள் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" என்ற புரிதலை அதிகம் நம்பியுள்ளது, இதன்மூலம் அடிபணிந்தவர்கள் சில வெகுமதிகளுக்கு ஈடாக தலைவருக்கு கடமை உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர்.
உருமாறும் தலைமைக் கோட்பாடு, மறுபுறம், தலைவருக்கும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையிலான உறுதியான உறவை உள்ளடக்கியது. புனித தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, 1973 ஆம் ஆண்டில் ஜேம்ஸ் பர்ன்ஸ் என்பவரால் மாற்றத்தக்க தலைமை முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்டது. 1985 ஆம் ஆண்டில், தொழில்துறை உளவியலாளர் பெர்னார்ட் பாஸ் உருமாறும் தலைமையின் நான்கு காரணிகளைக் கண்டறிந்து எழுதினார்.
தலைவர்களின் சிறந்த செல்வாக்கு
கவர்ச்சி மிகவும் எளிதில் அடையாளம் காணப்பட்ட உருமாறும் தலைமைத்துவ பண்புகளில் ஒன்றாகும். ரொனால்ட் இ ரிகியோ பிஎச்டி, சைக்காலஜி டுடேயில் விளக்குவது போல, இது ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரியாக இருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும், இது ஒரு கவர்ச்சியான ஆளுமையை வெளிப்படுத்துகிறது, இது தலைவரைப் போல மற்றவர்களை விரும்புவதை மற்றவர்களை பாதிக்கிறது. ஒரு மாற்றும் தலைவரின் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், அவர் எடுக்கும் செயல்களில் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளின் ஒரு முக்கிய தொகுப்பைப் பின்பற்றுவதற்கும் விருப்பமான செல்வாக்கை வெளிப்படுத்த முடியும். இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட செல்வாக்கின் இந்த கருத்தாக்கத்தினால்தான் தலைவர் தனது பின்பற்றுபவர்களிடமும் பின்பற்றுபவர்களிடமும் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறார், இதையொட்டி, அவர்களின் தலைவர் மீது நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்.
உத்வேகம் அளிக்கும் உந்துதல் மற்றும் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் திறன்
உத்வேகம் அளிக்கும் உந்துதல் என்பது, அவரைப் பின்பற்றுபவர்களில் நம்பிக்கை, உந்துதல் மற்றும் நோக்கத்தின் உணர்வை ஊக்குவிக்கும் தலைவரின் திறனைக் குறிக்கிறது. உருமாறும் தலைவர் எதிர்காலத்திற்கான தெளிவான பார்வையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், குழுவின் எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடர்புகொள்வதோடு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கான உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்க வேண்டும். உருமாறும் தலைமையின் இந்த அம்சத்திற்கு மிகச்சிறந்த தகவல்தொடர்பு திறன் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் தலைவர் தனது செய்திகளை துல்லியமாக, சக்தி மற்றும் அதிகார உணர்வோடு தெரிவிக்க வேண்டும். தலைவரின் மற்ற முக்கியமான நடத்தைகள் அவரது தொடர்ச்சியான நம்பிக்கை, உற்சாகம் மற்றும் நேர்மறையை சுட்டிக்காட்டும் திறன் ஆகியவை அடங்கும்.
அறிவுசார் தூண்டுதல் மற்றும் படைப்பாற்றல்
உருமாறும் தலைமை, தலைவரைப் பின்பற்றுபவர்களிடையே படைப்பாற்றல் மற்றும் சுயாட்சியை மதிக்கிறது. தலைவர் தனது பின்தொடர்பவர்களை முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும், தீர்வுகளை அடையாளம் காண முடிந்தவரை ஆக்கபூர்வமாகவும் புதுமையாகவும் இருக்க அவர்களின் முயற்சிகளைத் தூண்டுவதன் மூலம் ஆதரிக்கிறார்.
இந்த நோக்கத்திற்காக, உருமாறும் தலைவர் அனுமானங்களுக்கு சவால் விடுகிறார் மற்றும் விமர்சிப்பவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்கிறார். பின்தொடர்பவர்கள் சிந்திக்கும் முறையை மாற்றவும் பிரச்சினைகள் மற்றும் தடைகளை வடிவமைக்கவும் அவள் உதவுகிறாள். தலைவர் தெரிவிக்கும் பார்வை பின்தொடர்பவர்களுக்கு பெரிய படத்தைப் பார்க்கவும் அவர்களின் முயற்சிகளில் வெற்றிபெறவும் உதவுகிறது.
குழு உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட கருத்தாய்வு
ஒவ்வொரு பின்தொடர்பவர் அல்லது குழு உறுப்பினருக்கும் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, சிலர் பணத்தால் தூண்டப்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் மாற்றம் மற்றும் உற்சாகத்தால் தூண்டப்படுகிறார்கள். உருமாறும் தலைமையின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கருத்தாய்வு உறுப்பு இந்த தேவைகளை அங்கீகரிக்கிறது. ஒவ்வொரு நபரையும் ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களை தலைவன் அடையாளம் காணவோ தீர்மானிக்கவோ முடியும்.
ஒருவருக்கொருவர் பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் மூலம், உருமாறும் தலைவர் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி அமர்வுகளுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிலைகளில் வளரவும் பூர்த்தி செய்யவும் அனுமதிக்கின்றன.
