செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் பணியின் தரத்தை எவ்வாறு விளக்குவது

செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் பணியின் தரத்தை எவ்வாறு விளக்குவது என்பதை அறிவது கடினம். உங்கள் ஊழியர்கள் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகாமல் அல்லது தற்காப்புக்கு ஆளாகாமல் மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் உதவ விரும்புகிறீர்கள். எல்லாம் சரியானது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு இடமில்லை என்றால், நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்க வேண்டும், உங்கள் பணியாளர் கேட்க வேண்டும். உங்கள் மதிப்பாய்வை கவனமாகத் திட்டமிடுவது, நீங்கள் உங்களை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருப்பது, உங்கள் ஊழியரிடமிருந்து மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கும், உங்கள் இருவருக்கும் இடையிலான வலுவான பணி உறவிற்கும் வழிவகுக்கும்.

செயல்திறன் மதிப்பாய்வை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் ஊழியருடன் கலந்துரையாடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள், தேவைப்பட்டால், மற்றும் வளர்ச்சிக்கான உத்திகள் உள்ளிட்ட பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் பட்டியலைத் தயாரிக்கவும். உங்கள் கவலைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், இதனால் மிக முக்கியமான சிக்கல்களை முதலில் தீர்க்க முடியும். உங்கள் பணியாளரின் பலத்துடன் தொடங்குவது அவருக்கு ஓய்வெடுக்கவும் பலவீனமான பகுதிகளைப் பற்றிய கருத்துக்களைத் திறக்கவும் உதவும். கூடுதலாக, நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த இது அவருக்கு உதவக்கூடும், மேலும் அந்த திறன்களை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ள அவருக்கு உதவுகிறது.

வேலையின் தரத்தை விவரிக்கும் சில சொற்கள் பின்வருமாறு: “முழுமை,” “சரியானது” மற்றும் “தொழில்முறை” என்று எளிமையானது. எனவே “துல்லியம்,” “முழுமை” மற்றும் “நிலைத்தன்மை” ஆகியவற்றைச் செய்யுங்கள்.

பலவீனத்தின் பகுதிகளை கருப்பொருள்களாக ஒழுங்கமைக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, தொலைபேசி அழைப்புகள், வருமானம் மற்றும் பின்தொடர்தல் ஆகியவற்றைப் பற்றி தனித்தனியாக விவாதிப்பதற்குப் பதிலாக, அவற்றை "வாடிக்கையாளர் சேவை" என்று குழுவாக்குங்கள். வேலை சிக்கலின் தரத்தை நிவர்த்தி செய்யும் ஒரு சில கருப்பொருள் பகுதிகள் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் சலவை பட்டியலை விட உறிஞ்சுவது எளிது.

பணியாளரின் உண்மையான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், அவரின் சாத்தியமான செயல்திறனை ஒரே நேரத்தில் தரப்படுத்தவும் நீங்கள் விரும்பலாம், AIHR Analytics கூறுகிறது. ஒரு பணியாளருக்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய ஊக்கத்தொகையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதன் முழுமையான உணர்வு “சராசரி” ஆனால் சில பயனுள்ள மாற்றங்களுடன் “சிறந்த” திறனைக் காட்டுகிறது.

கருத்துகளைப் பெற்று பதிலளிக்கவும்

அக்கறை உள்ள பகுதிகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க உங்கள் ஊழியரிடம் கேளுங்கள். அந்த பணிகளைப் பற்றி அவர் அதிகம் அனுபவிப்பதைப் பற்றியும், அவர் எங்கு போராடுகிறார் என்பதையும் விவாதிக்க அவரைத் தூண்டவும். இந்த அணுகுமுறை ஒரு உரையாடலை அமைக்கிறது, அவரின் செயல்திறனை மேம்படுத்த அவருக்கு உதவ நீங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பின்தொடர்தல் தொலைபேசி அழைப்புகளைத் தவிர்ப்பதை ஊழியர் ஒப்புக் கொண்டால், ஏன் என்பதைக் கண்டறிய விவாதத்தைப் பயன்படுத்தவும், பின்னர் அவருடன் இணைந்து ஒரு சிறந்த பதிலைத் திட்டமிடவும்.

இதற்கிடையில், உங்கள் பணியாளரின் கருத்துகளுக்கு நீங்கள் கேள்விப்பட்டீர்கள், புரிந்து கொண்டீர்கள் என்பதைக் காட்டவும். இல்லையெனில், பணியாளர் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக உணரக்கூடிய ஆபத்து உள்ளது. உராய்வின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருந்தால், தற்காப்புக்கான திறனைக் குறைக்க உரையாடலை ஆக்கபூர்வமாகவும் செயலூக்கமாகவும் வைத்திருங்கள். பலவீனங்களை கற்றல் வாய்ப்புகளாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர் எவ்வாறு காட்சிகளை அமைத்துள்ளார் என்பதில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், உங்கள் அணுகுமுறையை விளக்கி மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு நேரத்தைச் செலவிட முன்வருங்கள் அல்லது வணிகமயமாக்கல் குறித்த கருத்தரங்கை பரிந்துரைக்கவும். ஒரு நல்ல செயல்திறனை விவரிக்க நீங்கள் சொற்களைப் போலவே குறிப்பிட்டதாக இருப்பது முக்கியம்.

ஆக்கபூர்வமான கருத்தை வழங்கவும்

உங்கள் பணியாளரின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் தொடர்பாக அவர்களின் வேலை செயல்திறனை வலியுறுத்துங்கள். ஊழியர்கள் அவர்கள் கற்றுக் கொள்ளும் திறன்களுக்கும் அவர்களின் குறிக்கோள்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பை அடையாளம் காண உதவுவது பலவீனமான பகுதிகளை நிவர்த்தி செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மார்க்கெட்டிங் செல்ல விரும்பும் ஆனால் பலவீனமான நிறுவன திறன்களைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் ஒழுங்கற்ற விளக்கக்காட்சியின் விளைவை உணரக்கூடாது. ஒழுங்கற்ற தன்மையை வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் அமெச்சூர் என்று கருதுவதை ஊழியருக்குக் காட்டுங்கள், இதன் விளைவாக மோசமான எண்ணம் மற்றும் விளக்கக்காட்சி குறைகிறது.

100 சதவிகிதம் நேர்மறையானதாக இல்லாவிட்டாலும், பின்னூட்டத்தின் சக்தி குறைக்கப்படக்கூடாது. ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளரைப் பொறுத்தவரை, முக்கியமான தொழில் மேம்பாட்டு படிப்பினைகளை வழங்கும்போது பின்னூட்டம் உந்துதல், வேலையில் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் என்று கோவ்லூப் கூறுகிறார்.

ஒரு பணியாளரை நிறுத்துதல்

நீங்கள் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டுமானால், மோசமான பொருத்தம் அல்லது போதுமான பயிற்சியை வழங்க உங்கள் இயலாமை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். பணியாளரின் செயல்திறனின் நேர்மறையான அம்சங்களை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் அவரது திறமைகளுக்கு சிறந்த பொருத்தமாக இருக்கும் வேலைகளை பரிந்துரைக்கவும் அல்லது அவர் பயனடையக்கூடிய கூடுதல் பயிற்சிக்கு பரிந்துரைக்கவும். மதிப்பாய்வு வெளியேறும் நேர்காணலாக மாறும் போது உரையாடலை செயலில் வைத்திருப்பது தற்காப்பைக் குறைக்கும், மேலும் உங்கள் பணியாளர் வேறு இடங்களில் திருப்திகரமான நிலையைக் கண்டறிய உதவும்


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found