மூலோபாய மாற்றுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
மூலோபாய மாற்றீடுகள் என்பது ஒரு வணிகமானது திசையை அமைப்பதற்காக உருவாக்கும் உத்திகள், அதற்காக மனித மற்றும் பொருள் வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான அதிக வாய்ப்புக்காக, குறிப்புகள் iEduNote. பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் போராடும் போது மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்க ஒரு புதிய திசையைத் தேடும் போது, அல்லது வெறுமனே கலைப்பு அல்லது திவால்நிலையிலிருந்து தன்னைக் காப்பாற்றிக் கொள்ளும்போது மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குகிறது.
ஒரு புல்லாங்குழல் நிறுவனம்
மூலோபாய மாற்றீடுகள் என்ற சொல் ஒரு நிறுவனம் தன்னை விற்பனைக்கு கொண்டுவர முயற்சிக்கும் குறியீட்டு வார்த்தையாகும், "யுஎஸ்ஏ டுடே" இன் மைக் கிராண்ட்ஸ் மேலும் கூறுகிறார்:
"பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமோ அல்லது அதன் முதலீட்டாளர்களோ நிறுவனம் தன்னை ஒரு தீவிரமான வழியில் மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்று நினைக்கும் போது, அது மாற்று வழிகளைத் தேடுவதாக அறிவிக்கும். இது நிறுவனத்தை ஒரு போட்டியாளருக்கு விற்பதை உள்ளடக்கியது, இது செயல்திறனைக் கண்டறியலாம் அல்லது நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளலாம் தனியார் முதலீட்டாளர்களுக்கு அல்லது நிர்வாகத்திற்கு விற்பனை செய்தல். "
நிறுவனங்கள் பொதுவாக இந்த நிலைக்கு வர சிறிது நேரம் எடுக்கும் என்று கிராண்ட்ஸ் கூறுகிறார். சில்லறை விற்பனையாளரான ஏரோபோஸ்டேலின் உதாரணத்தை அவர் தருகிறார், இது 2015 ஆம் ஆண்டில் மூலோபாய மாற்றுகளைத் தேடுவதாகக் கூறியது. 2016 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் பங்கு சரிந்தது, டீன் ஏஜ் மையமாகக் கொண்ட நவநாகரீக துணிக்கடை மடிந்துவிடும் என்று தோன்றியபோது, முதலீட்டாளர்கள் வரவில்லை என்றால் மீட்பு. நிறுவனம் இறுதியில் திவால்நிலையை அறிவித்தது, ஆனால் முதலீட்டாளர்கள் தங்களது சொந்த "மூலோபாய மாற்று" திட்டத்துடன் மீட்க வந்தனர். விக்கி எம். யங், WWD இல் எழுதுகிறார்: விளக்குகிறார்:
"டீன் ஏஜ் சில்லறை விற்பனையாளருக்கான விளையாட்டு முடிந்துவிட்டதாகத் தோன்றியபோது, ஏபிஜி ... ஏரோபோஸ்டேலை 243.3 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்குவதற்கான ஒரு கூட்டமைப்பை வழிநடத்த முன்வந்தார். இந்த கூட்டமைப்பில் மால் நில உரிமையாளர்களான சைமன் பிராபர்ட்டி குரூப் மற்றும் பொது வளர்ச்சி பண்புகள் ஆகியவை அடங்கும்."
புதிய உரிமையாளர்கள் உண்மையான பிராண்டுகள் குழுமத்தின் கீழ் பிராண்டின் நிலைப்பாட்டைக் காண்பிக்கும் வகையில், புதிய உரிமையாளர்கள் ஒரு பெரிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை வெளியிடுவதாகக் கூறி, இந்தச் சங்கிலி விரைவில் 2017 இல் 500 கடைகளை மீண்டும் திறந்தது. ஏபிஜியின் தலைவரும் தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரியுமான நிக் உட்ஹவுஸ் ஆடை சங்கிலிக்கான தனது நிறுவனத்தின் புதிய பார்வையை விளக்கினார்:
"ஏரோபோஸ்டேலின் டி.என்.ஏ இயல்பாகவே உற்சாகமானதாகும், மேலும் நம்பகத்தன்மையை வழங்கும் பிராண்டுகளைத் தேடும் இளம் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது."
உட்ஹவுஸ் தனது நிறுவனம் பிராண்டை புத்துயிர் பெற திட்டமிட்டது, எனவே அது மீண்டும் அதன் "முக்கிய இளமை மற்றும் அபிலாஷை ஆற்றலை" தழுவும் என்று விளக்கினார். இது ஒரு "மூலோபாய மாற்றீட்டின்" ஒரு தீவிர நிகழ்வு - இதில் ஒரு நிறுவனம் திவாலாகி புதிய உரிமையாளர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள் - ஆனால் இந்த சொல் பொதுவாக நட்பு முதலீட்டாளர்களை ஒரு சுறுசுறுப்பான நிறுவனத்தின் மீட்புக்கு வருவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் அவர்களுடன் புதியதைக் கொண்டுவருகிறது யோசனைகள் மற்றும் பொதுவாக ஏராளமான பணம்.
மூலோபாய மாற்றுகளின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள்
மூலோபாய மாற்றுகளுக்கு உண்மையில் ஆறு எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன என்று தென்னிந்தியாவில் உள்ள ஒரு பொது பொறியியல் கல்லூரியான மெட்ராஸ் சென்னையின் இந்திய தொழில்நுட்பக் கழகத்தின் மேலாண்மை ஆய்வுகள் துறையின் பேராசிரியர் டாக்டர் எம். தென்மோஜி கூறுகிறார். மூலோபாய மாற்றுகளின் இந்த எடுத்துக்காட்டுகளை தென்மோஜி பட்டியலிடுகிறார்:
- செறிவு, செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட வளர்ச்சி போன்றவை
- பல்வகைப்படுத்தல், செறிவு அல்லது கூட்டு போன்றவை
- ஸ்திரத்தன்மை, இது ஒரு நிலையான போக்கைப் பின்பற்றி லாபத்தைத் தக்கவைக்க முயற்சிப்பதை உள்ளடக்குகிறது
- டர்ன்அரவுண்ட்
- விலக்கு / விற்பனை
- பணப்புழக்கம்
இந்த பட்டியலில் கடைசி மூன்று மூலோபாய மாற்றுகளுக்கு ஏரோபோஸ்டேல் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. "யுஎஸ்ஏ டுடேஸ்" கிராண்ட்ஸ் குறிப்பிட்டது போல, வணிகம் ஒரு திருப்புமுனையை எதிர்பார்க்கிறது. அது, தற்போதைய நிர்வாகத்தின் கீழ் நடக்கவில்லை. அவர்கள் திவால்நிலை வழியாக கலைப்புக்குச் சென்றதாகத் தோன்றியது, ஆனால் இறுதியில், ஆடைச் சங்கிலி திவால்நிலை நீதிமன்றத்தின் மூலம் முக்கியமாக விற்பனை செய்யப்படுவதை இலக்காகக் கொண்டது. புதிய உரிமையாளர்கள் ஒரு திருப்பத்தை அடைந்தனர். ஜூன் 1, 2018 நிலவரப்படி, இந்த சங்கிலியில் உலகளவில் நூற்றுக்கணக்கான கடைகளில் 21,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் பணியாற்றுகின்றனர். எனவே, இது ஒரு மூலோபாய மாற்றாக இருந்தது, இது புதிய தலைமையுடன் இருந்தாலும் தெளிவாக வேலை செய்தது.
மேற்கண்ட பட்டியலில் உள்ள மூலோபாய மாற்றுகளின் முதல் மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள், குறைந்த அளவிற்கு, போராடும் நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் அவை உயிர்வாழ உதவும் மாற்று வழிகளைத் தேடுவது. செறிவு, ஒரு மூலோபாய மாற்றாக, நிறுவனம் அதன் பல்வகைப்பட்ட இருப்புக்களை தூக்கி எறியத் தயாராக உள்ளது, இதனால் அதன் முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
பல்வகைப்படுத்தல் என்பது நேர்மாறானது: இது ஒரு நிறுவனம் விற்பனை மற்றும் / அல்லது இலாபங்களால் வீழ்ச்சியடைவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதன் கீழ்நிலையை அதிகரிக்க மற்ற வணிகங்களுடன் இணைவதாக நம்புகிறது. ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு மூலோபாய மாற்றாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகக் குறைவான பாதை. வரையறையின்படி, ஒரு நிறுவனம் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறதென்றால், விற்பனை பெருகினால் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் அதன் சேவைகளுக்காக கூச்சலிடுகிறார்களானால், அதற்கு ஒரு மூலோபாய மாற்று தேவையில்லை.
எனவே, நீங்கள் "மூலோபாய மாற்று" என்ற வார்த்தையைப் பார்த்தால் அல்லது ஒரு நிறுவனம் "மூலோபாய மாற்றுகளை" பார்க்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டால், கேள்விக்குரிய நிறுவனம் நிச்சயமாகத் திணறடிக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்: அதன் முக்கிய வணிகம் சரியாக செயல்படவில்லை, எனவே அது தேடுகிறது ஒரு வழி - எந்த வழியும் - மூழ்கும் துளையிலிருந்து வெளியேற; எனவே, மூலோபாய மாற்று என்ற சொல். வலுவான ஒரு நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்கிறது, மேலும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுடன் நன்கு இணைக்கப்பட்டுள்ளது, உயிர்வாழவும் வளரவும் ஒரு மூலோபாய மாற்று தேவையில்லை.
