செயல்பாட்டு மூலோபாய எடுத்துக்காட்டுகள்
செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் விற்பனையை மேம்படுத்துவது ஒவ்வொரு வணிகத்தின் குறிக்கோள். வணிக செயல்பாடுகள் பொருள் கையகப்படுத்தல், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு வழங்கல் உள்ளிட்ட பல செயல்முறைகளை உருவாக்குகின்றன. செயல்பாடுகளைச் சுற்றியுள்ள வணிக உத்திகள், வசதிகளின் அளவு மற்றும் இருப்பிடம், தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரே நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பல செயல்பாட்டு உத்திகள் இருக்கலாம் என்பது அசாதாரணமானது அல்ல.
சந்தை ஊடுருவல் உத்தி
சந்தை ஊடுருவல் என்பது இலக்கு சந்தையின் ஒரு பெரிய பகுதியைக் கைப்பற்றுவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம் புதிய ஆட்டோமொபைல் பாலிசிகளின் எண்ணிக்கையால் சந்தை ஊடுருவல் வெற்றியை வரையறுக்கலாம். சந்தை ஊடுருவலுக்கான செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது பல சாத்தியமான கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு வணிகமானது வாடிக்கையாளர்களை போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஈர்க்க முடிவு செய்யலாம். இது உங்கள் வணிகத்துடன் அல்லது போட்டியாளருடன் எந்த அனுபவமும் இல்லாத பயனற்றவர்களை ஈர்க்கும். மற்றொரு மூலோபாயம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட புவியியல் இருப்பிடங்களைப் பயன்படுத்தலாம், இது இலக்கு புள்ளிவிவரத்தை மையமாகக் கொண்டது. வணிகங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்க்க முயற்சி செய்யலாம், இதன் மூலம் தயாரிப்பு அல்லது சேவை மேம்பாடுகளுக்கான செலவினங்களை அதிகரிக்கும்.
தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உத்தி
செயல்பாட்டு மூலோபாயமாக, தயாரிப்பு மேம்பாடு புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதைத் தாண்டி செல்கிறது. ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளிவரக்கூடிய மென்பொருள் நிறுவனங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், ஆனால் இது ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான இலவச திட்டுகள் மற்றும் குறைந்த விலை மேம்பாடுகளையும் வழங்குகிறது; இது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆரம்பத்தில், ஒரு தயாரிப்பு உருட்டப்படும்போது, அது சந்தையில் உள்ள பிற தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. சிறந்ததாக இருப்பது ஒரு நல்ல உத்தி, ஆனால் உங்கள் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளை மீறுவதற்கு போட்டியாளர்கள் உடனடியாக செயல்படுவார்கள் என்பதும் இதன் பொருள்.
எடுத்துக்காட்டாக, விமான நிலையத்தில் நீண்ட கோடுகளை அகற்றும் ஒரு வாடகை கார் நிறுவனம் புதிய மற்றும் மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள அமைப்பை மேம்படுத்துகிறது. இந்த சேவை செயல்முறை சிறந்தது, நிறுவனம் பெறும் அதிக திருப்தி மதிப்பீடுகள். இது விசுவாசம் மற்றும் பரிந்துரைப்பு வணிகத்தை உருவாக்குகிறது.
விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்தவும்
விநியோகச் சங்கிலி அதன் விநியோகத்தின் மூலம் ஒரு பொருளை உருவாக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மூலோபாயம் தயாரிப்பு உருவாக்கத்தில் செலவுகளை மேம்படுத்தலாம். மற்றொரு செயல்பாட்டு அணுகுமுறை பொருட்களின் விநியோகத்தை மிகவும் திறமையாக மாற்றுவதாகும். படைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு, மொத்த கொள்முதல் மூலம் பொருட்களின் விலையை குறைத்தல் அல்லது உற்பத்தி வரியின் பகுதிகளை தானியங்குபடுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
நடவடிக்கைகளின் விநியோக கூறுகளை மிகவும் திறமையாக்குவது, விநியோக ஒப்பந்தங்களை குறைக்கும் விநியோக ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதற்கான உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதில் நேரத்தையும் உழைப்பையும் குறைக்க கிடங்கு அமைப்பை மேம்படுத்துவதில் இருந்து எதையும் உள்ளடக்கியது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வீட்டு மேம்பாட்டுக் கிடங்கு கிடங்கு தளவமைப்பை மறுசீரமைக்கக்கூடும், மேலும் அடிக்கடி வாங்கும் பொருட்களை முன் மற்றும் அருகாமையில் கொண்டு வந்து, ஏற்றுதல் கப்பல்துறைகளின் அளவின் அடிப்படையில். இதன் பொருள் நுகர்வோர் அல்லது கிடங்கு ஊழியர்கள் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு ஒரு கிடங்கின் வழியாக நடந்து செல்வதற்கு குறைந்த நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள், இதன் மூலம் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதோடு உழைப்பை மிச்சப்படுத்துகிறார்கள்.
