வணிகத்தில் கட்டளை சங்கிலியைப் பின்பற்றுவதன் முக்கியத்துவம்

ஒரு வணிக அமைப்பில், கட்டளை சங்கிலி என்பது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது வணிக உரிமையாளர் போன்ற உயர்மட்ட பதவியில் இருந்து முன் வரிசையில் உள்ள தொழிலாளர்கள் வரை நிறுவனத்தின் அதிகாரத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது. நிறுவனங்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு மேற்பார்வையாளருடன் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் அல்லது சிக்கல்களைப் புகாரளிக்க ஒரு கட்டளைச் சங்கிலியை நிறுவுகின்றன. இந்த வரிசைமுறை ஆதரிக்கப்படாமலும் மதிக்கப்படாமலும் இருக்கும்போது, ​​நிறுவனமும் அதன் தொழிலாளர்களும் பாதிக்கப்படக்கூடும்.

நிறுவனத்தின் வரிசைமுறை நிறுவுதல்

கட்டளை சங்கிலி நிறுவனத்தின் வரிசைமுறையை நிறுவுகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு நிறுவன வரிசைமுறையில் முதலிடத்தைப் பிடித்துள்ளனர், இது கட்டளை சங்கிலியில் முதலிடத்திலும் உள்ளது. துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாக ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார்கள்.

மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது துறை மேலாளர்கள் உயர் மட்ட மேலாளர்களுக்கும், தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் துறை மேலாளர்களுக்கும் புகாரளிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வரிசைமுறை அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பை நிறுவுகின்றன, இது ஒரு கட்டளை சங்கிலியின் அடிப்படையாகும். நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு கட்டளை சங்கிலியைப் பின்பற்றும்போது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை அங்கீகரிக்கின்றனர்.

உதவிக்குறிப்பு

போர்டிங் செயல்பாட்டின் போது புதிய நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தை விளக்குவதில் சில நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பைக் கூறுகின்றன. நிறுவனங்களுக்குள் உள்ளவர்கள் யார் துறைகளுக்குள் யார் அறிக்கை செய்கிறார்கள், அத்துடன் ஒட்டுமொத்த வணிகமும் பற்றிய அறிவின் மூலம் கட்டளைச் சங்கிலியைப் புரிந்துகொள்வதை இது உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம்

கட்டளை சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் வணிகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பாவார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறைவு செய்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் உயர் நிர்வாக ஊழியர்கள் நிறுவனம் எடுக்கும் உயர் மட்ட திசையை நிறுவுகிறார்கள்.

ஒரு செயல்பாட்டு இயக்குனர் உற்பத்தியில் முன்னணி நேரத்தை இரண்டு நாட்கள் குறைக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கைகளை இயக்கும் மேற்பார்வையாளர்கள் உயர் மட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துகின்றனர். ஒரு தொழிலாளி நிறுவப்பட்ட கட்டளை சங்கிலியைப் பின்பற்றாதபோது, ​​அவர் தனது நேரடி மேற்பார்வையாளரின் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறார்.

தகவல்தொடர்பு திறன்

நிறுவப்பட்ட கட்டளை சங்கிலி சிக்கல்களைப் புகாரளிக்கும் போது அல்லது தொழிலாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது செயல்திறனை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலாளி தனது மேற்பார்வையாளரின் மேலாளரிடம் ஒரு சிக்கலைத் தெரிவிக்கும்போது, ​​மேற்பார்வையாளருக்கு சிக்கலைச் சரிசெய்ய வாய்ப்பு இல்லை. மேலாளர்கள், உயர் மட்ட உத்திகள் மற்றும் திட்டமிடல் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தாலும், செயல்பாட்டு சிக்கல்களை அல்லது முன் வரிசை ஊழியர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய தயாராக இல்லை. உயர் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சிக்கலை அதிகரிப்பதற்கு முன் புகார்களை வழிநடத்துவது அல்லது மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளருக்கு மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் சிக்கல்களைப் புகாரளிப்பது மிகவும் திறமையானது.

மேற்பார்வையாளர் மன உறுதியும் மரியாதையும்

கட்டளைச் சங்கிலியை ஊழியர்கள் அடிக்கடி புறக்கணிக்கும்போது, ​​அது மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் மன உறுதியைப் பாதிக்கலாம். மேற்பார்வையாளர்களும் நிர்வாகமும் தங்களது துணை அதிகாரிகளால் மதிக்கப்படுவதில்லை என்று உணரக்கூடும், மேலும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்தை ஆதரிக்கவில்லை என்றும் முடிவு செய்யலாம்.

கட்டளை சங்கிலியின் முறிவுக்குப் பிறகு, யாரும் பொறுப்பேற்காதது போல் தொழிலாளர்கள் உணரலாம். இது நிச்சயமற்ற மற்றும் குழப்பத்தின் சூழ்நிலையை உருவாக்க முடியும், இது அமைப்பில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களின் மன உறுதியையும் பாதிக்கிறது. திறமையான தொழிலாளர்கள் புதிய வேலைகளைத் தேட ஆரம்பிக்கலாம், குறைந்த திறன் கொண்ட ஊழியர்களை விட்டுவிடுவார்கள். காலப்போக்கில், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறையக்கூடும், இதனால் ஒரு வணிகத்திற்கு நீண்டகால சேதம் ஏற்படும்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found