திட்ட மேலாண்மை சிபிஐ எண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன?
திட்ட மேலாண்மை நிறுவனங்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு தற்காலிக செயல்பாட்டை அளவிடக்கூடிய நோக்கங்களாகப் பிரிக்க உதவுகிறது. பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் மற்றும் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இது இறுதியில் ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு, சேவை அல்லது முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. திட்ட மேலாண்மை, பொருட்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நேரத்தை சிறப்பாக ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் வெற்றியின் அதிக புறநிலை அளவீடுகள், அதாவது சிபிஐ, எஸ்பிஐ மற்றும் ஈவிஏ ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துதல்.
செலவு செயல்திறன் குறியீட்டைப் புரிந்துகொள்வது
செலவு செயல்திறன் குறியீடு என்பது ஒரு திட்டத்தின் நிதி செயல்திறனை அளவிடும் ஒரு விகிதமாகும், இது நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் உண்மையான செலவினத்தால் நிகழ்த்தப்படும் வரவு செலவுத் திட்ட செலவைப் பிரிக்கிறது. இதன் விளைவாக 1 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், 1.25 இல் உள்ளதைப் போல, இந்த திட்டம் பட்ஜெட்டின் கீழ் உள்ளது, இது சிறந்த முடிவு. 1 இன் சிபிஐ என்றால் திட்டம் பட்ஜெட்டில் உள்ளது, இது ஒரு நல்ல முடிவு. 1 க்கும் குறைவான சிபிஐ என்றால் திட்டம் பட்ஜெட்டுக்கு மேல் உள்ளது. இது ஒரு அபாயத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது திட்டம் முடிவடைவதற்கு முன்பே பணம் இல்லாமல் போகக்கூடும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்திற்கு பட்ஜெட் செலவு உள்ளது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள் $10,000 ஆனால் உண்மையில் செலவு மட்டுமே $8,000. பிரித்தல் $10,000 வழங்கியவர் $8,000 சிபிஐ 1.25 ஐ உருவாக்குகிறது, அதாவது இந்த திட்டம் பட்ஜெட்டின் கீழ் 25 சதவீதம் ஆகும்.
எண்களை இயக்க உங்களுக்கு உதவ ஏ.ஜே. வடிவமைப்பு செலவு செயல்திறன் குறியீட்டு கால்குலேட்டரை வெளியிட்டுள்ளது.
சிபிஐ மற்றும் எஸ்பிஐ
சிபிஐ ஒரு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு அம்சமாகும். மற்றொன்று அட்டவணை செயல்திறன் குறியீடு அல்லது SPI ஆகும். இது ஒரு விகிதமாகும், இது திட்டமிடப்பட்ட வேலை செலவினத்தால் செய்யப்படும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வேலை செலவைப் பிரிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்தில் இரண்டு பேர் முழுநேர வேலை செய்கிறார்கள், ஒவ்வொரு நபரும் நிறுவனத்திற்கு செலவு செய்கிறார்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள் $1,250 ஒரு வாரம். ஒரு திட்டம் கணக்கிடும் நேரத்தில் ஒரு வாரம் பின்னால் உள்ளது. ஒரு வாரம் இரண்டு முறை $1,250 ஒரு வாரம் சமம் $2,500, இது அட்டவணை பின்னால் இருக்கும் தொகையை குறிக்கிறது.
அந்த நேரத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கான பட்ஜெட் செலவு என்றால் $6,000, நீங்கள் கழிக்கவும் $2,500 அந்த செலவில் இருந்து செய்யப்படும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வேலை செலவைக் கொண்டு வர வேண்டும் $3,500. பிரித்தல் $3,500 வழங்கியவர் $6,000 0.53 இன் SPI ஐ உருவாக்குகிறது. சிபிஐ போலவே, 1 க்கு கீழ் உள்ள எஸ்பிஐ மதிப்புகள் நல்லதல்ல, ஏனெனில் அவை திட்ட அட்டவணைக்கு பின்னால் உள்ளன. 1 இன் மதிப்பு என்பது திட்ட அட்டவணையில் உள்ளது என்பதையும், 1 ஐ விட அதிகமான மதிப்பு என்பது திட்ட அட்டவணைக்கு முன்னதாக இருப்பதையும் குறிக்கிறது.
சம்பாதித்த மதிப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல்
சம்பாதித்த மதிப்பு பகுப்பாய்வு அல்லது ஈ.வி.ஏ என்பது மற்றொரு செலவு செயல்திறன் பகுப்பாய்வு ஆகும். திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, ஒரு திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்க, அட்டவணை மற்றும் செலவு மாறுபாடுகள் போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கிய சிபிஐ மற்றும் எஸ்பிஐ இடையேயான உறவை ஈ.வி.ஏ பார்க்கிறது. இது பெரும்பாலும் ஒரு திட்டத்தின் வாழ்நாளில் சிபிஐ மற்றும் எஸ்பிஐ ஆகியவற்றை வரைபடமாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. சுருக்கமாக, இந்த எண்கள் 1 க்கு நெருக்கமாக இருப்பதால், ஒரு திட்டம் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டில் முடிக்கப்படும்.
ஒன்று அல்லது இரண்டு மதிப்புகளை 1 க்கு மேல் வைத்திருப்பது ஒரு பயனுள்ள குறிக்கோள் என்றாலும், அசல் அனுமானங்கள் நம்பத்தகாத ரோஸி என்பதைக் குறிக்கலாம். மிக மோசமான நிலைமை என்னவென்றால், ஒன்று அல்லது இரண்டு எண்களை 1 க்கு கீழ் வைத்திருப்பது நீண்ட காலத்திற்கு. அந்த எண்கள் 1 க்கு கீழ் மற்றும் நீண்ட நேரம், அத்தகைய பற்றாக்குறையிலிருந்து திட்டம் மீளக்கூடிய வாய்ப்பு குறைவு. போதுமான பணமும் நேரமும் முதலில் திட்டமிடப்படவில்லை என்பதையும் இது குறிக்கலாம்.
