பணியிடத்தில் மோசமான அணுகுமுறையின் பாதகமான விளைவுகள்

பணியிடத்தில் உள்ள மோசமான அணுகுமுறைகள் - உங்களுடையது, உங்கள் ஊழியர்கள், உங்கள் சக ஊழியர்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளி - சோம்பல், கஷ்டம், முரட்டுத்தனம், வதந்தி பரப்புதல் அல்லது ஒட்டுமொத்த மன உறுதியைக் குறைக்கும் வேறு எந்த அணுகுமுறை அல்லது செயல்பாடு ஆகியவை அடங்கும். ஒருவரின் எதிர்மறை அணுகுமுறை தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் காரணமாக இருக்கலாம். ஒரு பணியாளருக்கு காதல் பிரச்சினைகள், நிதி சிக்கல்கள் அல்லது வேலையில் நடத்தையை பாதிக்கும் மருத்துவ நிலைமை இருக்கலாம்.

சில நேரங்களில் உங்களை வீழ்த்த அன்றைய செய்திகள் போதும். துப்பாக்கி சூடு, ஊதியக் குறைப்பு அல்லது பிற சிறு வணிக சிக்கல்கள் போன்ற பணியிட நிகழ்வுகளிலிருந்தும் மோசமான அணுகுமுறைகள் ஏற்படலாம். அடிப்படை காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், பணியிடத்தில் உங்கள் அல்லது வேறு ஒருவரின் மோசமான அணுகுமுறைகள் கடுமையான எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைந்தது

மோசமான அணுகுமுறைகள் பரவுகின்றன, அதனால்தான் நீங்கள் சிக்கலை விரைவாக தீர்க்க வேண்டும். ஒரு தனி நபரின் மோசமான அணுகுமுறை உங்கள் வணிகத்தின் செயல்பாட்டில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் புகார் செய்யத் தொடங்கினால், அவரது அதிருப்தி மற்ற தொழிலாளர்களுக்கும் பரவக்கூடும். மோசமான அணுகுமுறைகளும் கீழ்நோக்கிச் செல்லலாம்.

ஒரு தந்திரமான மேலாளர் அவர் மேற்பார்வையிடும் அனைவருக்கும் பணியிட சூழ்நிலையை அழிக்க முடியும். பரவலாக எதிர்மறையான அணுகுமுறைகள் செயல்திறனில் தீங்கு விளைவிக்கும், இதனால் ஊழியர்கள் அக்கறையற்றவர்களாகவும் நம்பிக்கையற்றவர்களாகவும் மாறிவிடுவார்கள். தவறுகள் அடிக்கடி நிகழக்கூடும், மேலும் வெளியீடு மெதுவாக இருக்கும்.

மோசமான அணுகுமுறைகள் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குகின்றன

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மோசமான அணுகுமுறைகளை எதிர்கொண்டால், அவர்கள் திரும்பி வர மாட்டார்கள். சுறுசுறுப்பான அல்லது முரட்டுத்தனமான பிரதிநிதிகளை வாடிக்கையாளர்கள் சமாளிக்க விரும்பவில்லை, மேலும் ஊழியர்களின் அக்கறையின்மை திட்ட காலக்கெடு மற்றும் ஆர்டர்களின் முழுமையற்ற பூர்த்திக்கு வழிவகுக்கிறது. வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாகக் கையாளும் ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது சில சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடும், ஆனால் முழு பணியிடத்தின் மன உறுதியையும் உயர்த்துவதற்கான அதிருப்தியின் அடிப்படை காரணங்களைக் கையாள்வது மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும்.

சிக்கல் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காணுதல்

சில நேரங்களில், ஒரு நபர் ஒரு நிறுவனத்தின் பிரச்சினைக்கு தெளிவான காரணம். மற்ற நேரங்களில், பொதுவான அதிருப்திக்கான அடிப்படை காரணங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, திட்டங்களுக்கான நியாயமற்ற காலக்கெடுவை நீங்கள் அமல்படுத்தினால், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்கள் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும், அதாவது மனக்கசப்பை உருவாக்குவதை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.

உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்ததை நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்றாலும், அவர்களை மிகவும் கடினமாகத் தள்ளுவது அவர்களின் விசுவாசத்தை சோதிக்கும் மற்றும் மன உறுதியையும் பணியாளர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு மோசமாக இருக்கலாம். மோசமான அணுகுமுறைகளின் பிற காரணங்கள் உங்கள் வணிகத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் குறித்த பணியாளர் உணர்வுகள், நிர்வாகத்தின் போதிய ஆதரவு அல்லது கடின உழைப்பு பாராட்டப்படாமல் போகும் உணர்வு ஆகியவை அடங்கும்.

தீர்மானத்தைத் தேடுங்கள்

வழக்கமான பணியாளர் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள், இதனால் நீங்கள் வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க முடியும். மொட்டில் எதிர்மறை மனப்பான்மையைத் துடைக்க விரைவாகவும் தீர்க்கமாகவும் செயல்படுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் தொடர்ந்து நியாயமற்ற புகார்களைக் கூறினால், அந்த நபரை ஒரு தனிப்பட்ட விவாதத்திற்கு ஒதுக்கி வைக்கவும். ஒரு சமமான தீர்மானத்திற்கு வர முயற்சி செய்யுங்கள், ஆனால் உங்கள் வணிகத்தில் எதிர்மறையான தாக்கங்களை நீங்கள் பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டீர்கள் என்று ஊழியரை எச்சரிக்கவும்.

முறையான சிக்கல்களைக் கையாள்வது மிகவும் கடினம், ஆனால் அது ஊழியர்களின் மன உறுதியை மேம்படுத்தினால் நீண்ட காலத்திற்கு மதிப்புள்ளது. அதிக மன உறுதியும் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்று காட்டப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, திட்ட காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கும் போது பணிச்சுமை தொடர்பான பணியாளர் கருத்துக்களை அழைக்கவும்.