பணியாளர் வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்
ஊழியர்களைக் கொண்ட அனைத்து வணிகங்களும் குறைந்தது ஓரளவு பணியாளர் வருவாயை அனுபவிக்கின்றன. அதைக் கண்காணிக்க, பணியாளர் வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். விற்றுமுதல் என்பது ஒரு பிரச்சினையாகும், ஏனெனில் பிரிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை மாற்றுவதற்கு பணம் செலவாகும்; இழந்த பணியாளரை மாற்றுவதற்கு, நீங்கள் விண்ணப்பதாரர்களை நியமிக்க வேண்டும், நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலையில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். அதாவது அதிக வருவாய் விகிதம் இலாபமாக உண்ணும்.
மற்றொரு வழியைக் கூறுங்கள், தொழில்துறை சராசரிகளுடன் ஒப்பிடும்போது வருவாய் விகிதங்களை குறைவாக வைத்திருக்கும் வணிகங்கள் அதிக வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்ட போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது செலவு நன்மைகளைப் பெறலாம்.
பணியாளர் வருவாய் என்றால் என்ன?
பணியாளர் வருவாய் அடிப்படையில் ஒரு எளிய நடவடிக்கை. ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் ராஜினாமாக்கள் மற்றும் பிற பிரிவினைகள் காரணமாக நீங்கள் மாற்ற வேண்டிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இது. பணியாளர் வருவாய் பொதுவாக பணியாளர் வருவாய் வீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; அதாவது, வெளியேறும் உங்கள் ஊழியர்களின் சதவீதமாக. பணியாளர் வருவாயை அளவிடுவதற்கான பொதுவான நேர இடைவெளி ஒரு மாதம்.
இருப்பினும், ஒரு சிறு வணிகமானது கால் அல்லது ஒரு வருடம் போன்ற நீண்ட கால அவகாசம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அர்த்தமுள்ள வடிவங்களைக் காண்பிக்கும் அளவுக்கு எண்கள் பெரிதாக ஆக அதிக நேரம் ஆகலாம். அதிக அல்லது குறைந்த பணியாளர் வருவாயின் முழுமையான விகிதம் இல்லை. வருவாய் விகிதங்கள் தொழில் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன.
உதாரணமாக, மே 2017 நிலவரப்படி சில்லறை துறையில் வருவாய் 4.6 சதவீதமாகவும், கல்வியில் இது 2.7 சதவீதமாகவும் இருந்தது. உங்கள் தொழில்துறையின் பணியாளர் வருவாய் தகவலைக் கண்டுபிடிக்க, தொழில் வர்த்தக பத்திரிகைகள் அல்லது யு.எஸ். தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகத்தை அணுகவும்.
பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கான தொடர்புடைய செலவுகள்
இழந்த ஊழியர்களை மாற்றுவது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். சாத்தியமான புதிய பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து, திரையிட வேண்டும், நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும், மற்றும் முழுமையான குறிப்பு காசோலைகள் மற்றும் காகித வேலைகள். ஒரு விண்ணப்பதாரர் தேர்வு செய்யப்பட்டு பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், அவர் பயிற்சி மற்றும் வேலை மற்றும் உள் வணிகக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும். புதிய ஊழியர் தனது கடமைகளை நன்கு அறிந்திருக்கும் வரை குறைந்த உற்பத்தித்திறனுக்கான வாய்ப்பை நீங்கள் எதிர்கொள்கிறீர்கள்.
ஒட்டுமொத்த பணியாளர் வருவாய்
உங்கள் பணியாளர் வருவாயைக் கணக்கிட, அளவீட்டுக் காலத்தில் ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையைக் கண்டறியவும். காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை இறுதியில் உள்ள எண்ணில் சேர்க்கவும். ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையைக் கண்டுபிடிக்க இரண்டால் வகுக்கவும், பின்னர் ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதத்தைக் கண்டறிய சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் காலகட்டத்தில் பிரிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பிரிக்கவும்.
ஒரு சூத்திரமாகக் கூறப்பட்டால், கணக்கீடு இப்படித் தெரிகிறது: R = S / ((B + E) / 2), இங்கு R என்பது விற்றுமுதல் வீதம், S என்பது பிரிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் B மற்றும் E ஆகியவை உங்கள் தொடக்க மற்றும் முடிவு அளவைக் குறிக்கும் தொழிலாளர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, காலத்தின் தொடக்கத்தில் 75 ஊழியர்களும், இறுதியில் 85 பேரும் இருந்தால், உங்கள் சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 80 ஆகும். 16 ஊழியர்கள் வெளியேறினால், அது 16/80, அல்லது 0.20 (100 ஆக பெருக்கி, அந்த எண்ணிக்கையை 20 ஆக வெளிப்படுத்தலாம் சதவீதம்).
புதிய பணியாளர் வருவாய்
ஒட்டுமொத்த பணியாளர் வருவாய் உங்கள் தொழில்துறைக்கு உங்கள் விற்றுமுதல் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தால் மட்டுமே உங்களுக்குக் கூறுகிறது. குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் குழுக்களையும் பார்ப்பது உதவியாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த பணியாளர் வருவாயின் சதவீதமாக பணியமர்த்தப்பட்ட பின்னர் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக வெளியேறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள்.
உங்கள் அளவீட்டு காலத்தில் 30 ஊழியர்கள் வெளியேறுகிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த ஊழியர்களில் ஒரு டஜன் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக உங்களுடன் இருந்தார். வெளியேறிய புதிய ஊழியர்களின் சதவீதத்தைப் பெற 12 ஐ 30 ஆல் வகுத்து, முடிவை 100 ஆல் பெருக்கவும், இந்த எடுத்துக்காட்டில் 40 சதவீதம் ஆகும். இது உங்கள் தொழில்துறையின் உயர்ந்த நபராக இருந்தால், புதிய பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான சாத்தியமான சிக்கல்களுக்கு இது ஒரு துப்பு இருக்கலாம், அதாவது போதுமான நோக்குநிலை மற்றும் பயிற்சி இல்லாதது.
