பண்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறை
எந்தவொரு சிறு வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் வலுவான தலைமை மிக முக்கியமானது. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஏராளமான தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு கவனம் செலுத்துகின்றன. இரண்டு மாறுபட்ட பாணிகள் பண்பு அணுகுமுறை மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறை. பல தலைவர்கள் பாணிகளை இணைக்கிறார்கள், மேலும் இரு அணுகுமுறைகளின் கலவையும் உங்கள் பாணிக்கு பொருந்துகிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம். அல்லது, நீங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட தலைமைத்துவ பாணியுடன் ஒன்றை இணைக்கலாம்.
பண்பு தலைமை என்றால் என்ன?
தலைமைத்துவத்தின் பண்புக் கோட்பாடு தலைவர் மற்றும் அவர் வெளிப்படுத்தும் பண்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. சில வகையான பண்புகள் தலைவர்களை மிகவும் பயனுள்ளதாக ஆக்குகின்றன. உதாரணமாக, மறைந்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவரது கவர்ச்சிக்கு பெயர் பெற்றவர். அவரது தரிசனங்களை உணர்ச்சியுடன் வெளிப்படுத்தும் அவரது திறனை மக்கள் அவரது வழியைப் பின்பற்ற விரும்பினர். திறமையான தலைவரை உருவாக்கும் பண்புகளின் வேறு சில எடுத்துக்காட்டுகள் உளவுத்துறை, தன்னம்பிக்கை, ஒருமைப்பாடு மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். தலைமைத்துவ வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் அவர்களின் பண்புகளை சுட்டிக்காட்ட ஆளுமை மதிப்பீட்டு சோதனைகளை மேற்கொள்கின்றனர்.
பண்பு தலைமை நன்மைகள்
பண்பு தலைமை அணுகுமுறை தலைவர்கள் மதிப்புமிக்க பண்புகளின் கலவையைக் கொண்ட விதிவிலக்கான நபர்கள் என்ற கருத்தை உள்ளடக்குகிறது. குழுவின் மீதமுள்ளவர்களிடமிருந்து தலைவர்கள் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகிறார்கள் - அல்லது தலைவர்கள் பிறக்கிறார்கள், உருவாக்கப்படவில்லை என்ற சமூகத்தின் கருத்துடன் இது பொருந்துகிறது. தலைமைத்துவ செயல்பாட்டில் ஆளுமைப் பண்புகளின் பங்கு அதை ஆதரிக்க ஒரு பெரிய ஆராய்ச்சி அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. வேறு எந்த தலைமைத்துவ அணுகுமுறையும் இந்த நம்பகத்தன்மையை கோர முடியாது.
பண்பு தலைமை அணுகுமுறை பொருத்தமான தலைவர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு அளவுகோலாகவும் செயல்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு தலைவரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண ஆளுமை மதிப்பீடுகளை மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது. தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுடன் பயன்படுத்தவும் இது பொருத்தமானது.
பண்பு தலைமை குறைபாடுகள்
தலைமைத்துவத்திற்கான பண்பு அணுகுமுறையின் ஒரு பெரிய சிக்கல் என்னவென்றால், தலைமைப் பண்புகளின் உறுதியான பட்டியல் எதுவும் இல்லை. ஆராய்ச்சியின் பெரிய அமைப்பு காரணமாக, எண்ணற்ற குணாதிசயங்கள் உள்ளன, எந்த பண்புகளை மிகவும் பயனுள்ள தலைவராக ஆக்குகிறது என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. மேலும், பண்பு அணுகுமுறை நிலைமையை கவனத்தில் கொள்ளாது. தலைமைத்துவத்தின் இந்த வடிவத்தில், தலைவரின் பண்புகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நிலைமை மீது ஓரளவு கவனம் செலுத்தும்போது, ஒரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கான குறிப்பிட்ட பண்புகளை வரையறுப்பது எளிதானது.
சூழ்நிலை தலைமை என்றால் என்ன?
பால் ஹெர்சி மற்றும் கென் பிளான்சார்ட் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட 1977 கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் சூழ்நிலை தலைமை, தலைவரை விட அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. மாறாக, ஒரு தலைவரின் நடவடிக்கைகள் நிலைமை மற்றும் பின்பற்றுபவர்களைப் பொறுத்தது. சூழ்நிலை அணுகுமுறையில் தலைமைத்துவத்தின் நான்கு பாணிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: பிரதிநிதித்துவம், ஆதரவு, பயிற்சி மற்றும் இயக்குதல். ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியிலான தலைமைத்துவத்திற்காக பின்பற்றுபவர்களின் நிலைமை மற்றும் தயார்நிலை நிலைக்கு ஏற்ப தலைவர் பொருத்தமான பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, கீழ்படிவோருக்கு குறைந்த அளவிலான அறிவு இருந்தால், தலைமைத்துவத்தின் இயக்கும் பாணி - தலைவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பின்பற்றுபவர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் இடத்தில் - பொருத்தமானது.
சூழ்நிலை தலைமைத்துவ நன்மைகள்
தலைமைத்துவத்திற்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறை பல்வேறு வகையான வேலை சூழ்நிலைகளில் புரிந்துகொள்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் எளிதான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது. பல பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள் நேர்மறையான மற்றும் நம்பகமான நற்பெயரின் காரணமாக அதை தங்கள் தலைமைத் திட்டத்தின் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தியுள்ளன.
ஒரு சூழ்நிலை தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தும் ஒரு மேலாளர், அவர் எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் மாற்றியமைக்கிறார், இதில் வெவ்வேறு ஊழியர்களுடன் வித்தியாசமாக செயல்படுவது அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் ஆர்டர்கள் தாமதமாகிவிட்டதாக வருத்தப்படும் இரண்டு வாடிக்கையாளர்களுடன் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான சிக்கல்களைப் புகாரளிப்பதாகக் கூறுங்கள். மேலாளர் முதல் குழு உறுப்பினரைக் கேட்பார், மேலும் ஆர்டர் ஏன் தாமதமானது என்று ஆராய்ச்சி செய்து நிலைமையை விளக்க வாடிக்கையாளரை அழைக்குமாறு பரிந்துரைக்கிறார். அவர் ஒரு மகிழ்ச்சியான, மாறும் தொலைபேசி இருப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளருடன் நல்லுறவைக் கொண்டிருப்பதை அவர் அறிவார்.
இருப்பினும், இரண்டாவது ஊழியர் தொலைபேசியில் அவ்வளவு சிறப்பாக இல்லை, மேலும் தற்காப்பு மற்றும் தயக்கத்துடன் வருவதற்கான போக்கைக் கொண்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர் புதியவர், எனவே நல்லுறவு உண்மையில் நிறுவப்படவில்லை. இந்த சூழ்நிலையில், கப்பல் ஏன் தாமதமாகிறது என்பதைக் கண்டுபிடித்து, வாடிக்கையாளருடன் ஒரு குறுகிய சந்திப்பைத் திட்டமிடுமாறு மேலாளர் அறிவுறுத்துகிறார். நேருக்கு நேர் தொடர்பு வாடிக்கையாளருக்கு நிறுவனம் தனது வணிகத்தைப் பற்றி அக்கறை காட்டுவதைக் காண்பிக்கும் மற்றும் பணியாளருக்கு ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்த வாய்ப்பளிக்கும், இது அவர் தொலைபேசியில் சாதித்திருக்க மாட்டார்.
சூழ்நிலை தலைமை குறைபாடுகள்
கல்வி, வயது, அனுபவம் மற்றும் பாலினம் ஆகியவை ஒவ்வொரு அடிபணியினரின் சில வகையான தலைமைத்துவங்களுக்கு விருப்பம் தருகின்றன. ஆயினும்கூட, சூழ்நிலை-தலைமை அணுகுமுறையில் மக்கள்தொகை பண்புகள் கருதப்படவில்லை. சூழ்நிலை தலைமை அணுகுமுறையின் பின்னால் உள்ள கோட்பாடுகளை ஆதரிக்க வரையறுக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி உள்ளது. குழுக்களுக்கு இந்த வகை தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதில் எந்த வழிகாட்டுதல்களும் இல்லை. வழிகாட்டுதல்கள் ஒன்றுக்கு ஒன்று தொடர்புகளை மட்டுமே கருதுகின்றன.
