நல்ல மேற்பார்வையாளரின் பண்புக்கூறுகள் யாவை?

ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளராக இருப்பது முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காண உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியின் நேர்மையான மதிப்பீட்டில் தொடங்குகிறது. நுண்ணறிவைப் பெற உங்களுக்கு மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு தேவைப்படும் வாய்ப்புகள் உள்ளன, எனவே உங்கள் ஊழியர்களிடம் கருத்து கேட்கவும். அனைத்து மேற்பார்வையாளர்களும் நல்ல, திறமையான தலைவர்களாக இருக்க வேண்டிய பண்புகளை உருவாக்க நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தவும்.

ஊடாடும் தொடர்பு திறன்

உங்கள் விருப்பங்களை தெளிவுபடுத்தும் திறன் இல்லாமல், நீங்கள் ஒப்படைக்கும் பணிகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பது உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியாது. ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதும் இணைப்பதும் முக்கியமானது. ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் தனது ஊழியர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்கிறார், திட்ட முன்னேற்றம் மற்றும் காய்ச்சும் சிக்கல்களைப் பற்றி அவர் தொடர்ந்து அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பேணுகிறார்.

பச்சாத்தாபம் மற்றும் இரக்கம்

உங்கள் ஊழியர்களின் காலணிகளில் உங்களை வைக்க முடியாவிட்டால், நீங்கள் அவர்களை திறம்பட வழிநடத்த முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெற்றோருக்கு மேலதிக நேரம் வேலை செய்ய முடியாமல் போகலாம், அல்லது ஒரு கடினமான நேரத்தை கடக்கும் ஊழியருக்கு தற்காலிக சிறப்புக் கருத்தாய்வு தேவைப்படலாம். உண்மையான தேவையை எதிர்கொள்வதில் முடிந்தவரை இடமளிக்கவும், உங்கள் ஊழியர்கள் பதிலுக்கு விசுவாசமாக இருப்பார்கள்.

பிரதிநிதித்துவ திறன்

ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் அந்த ஊழியர்களுக்கு பணிகளைக் கையாள்வதில் சிறந்து விளங்குகிறார். சரியான தூதுக்குழு ஒரு திட்டத்தை நெறிப்படுத்துகிறது, செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. மோசமான பிரதிநிதி, மறுபுறம், ஒரு திட்டத்தை சமரசம் செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு முக்கியமான பணியை அனுபவமற்ற ஊழியரிடம் ஒப்படைத்தால், முழு திட்டமும் மெதுவாக இருக்கும். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பிழைகள், நேரத்தையும் வளங்களையும் திறனற்ற முறையில் பயன்படுத்த நீங்கள் பின்வாங்க வேண்டியிருக்கும்.

சாத்தியமான போது வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை

ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் நிர்வாகத்திற்கான எந்த அணுகுமுறையும் செயல்படாது. மாறாக, ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் தந்திரோபாயங்களைத் தேர்வு செய்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, காலக்கெடு நெருங்கி வருவதால், வேலை முடிவடைவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் ஒரு கடினமான அணுகுமுறையைப் பின்பற்றலாம். ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் நிரந்தரமாக முழு வேகத்தில் செயல்பட முடியாது, எனவே திட்டங்களுக்கு இடையில் வேலையில்லா நேரத்தில் மிகவும் நிதானமான அணுகுமுறையை பின்பற்றவும். இது ஊழியர்களின் வலிமையை மீட்டெடுக்க அவகாசம் அளிக்கிறது.

நம்பிக்கையின் காட்சி

உங்கள் ஊழியர்கள் உத்வேகம் பெறுவதற்காக உங்களைப் பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் விரும்புவதாகவோ அல்லது பயமாகவோ தோன்றினால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது என்று அவர்கள் கருதுவார்கள். அந்த பாதுகாப்பின்மை எதிர்மறையான பணியிட சூழ்நிலையை உருவாக்கி, உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்தும். ஆனால் நீங்கள் நம்பிக்கையையும் நேர்மறையையும் காட்டினால், உங்கள் பணியாளர்கள் ஒரு தலைவராக உங்கள் திறமைகளில் பாதுகாப்பாக இருப்பார்கள்.

நேர்மறை மனப்பான்மையைப் பேணுதல்

நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் வேலைக்கு வரும் மேற்பார்வையாளர்கள் அலுவலக சூழலை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுகிறார்கள். சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது அவர்கள் இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே பிரச்சினைகள் அவை முடிந்தவரை பெரிதாக இல்லை. மேலும் நேர்மறையான அணுகுமுறைகள் தொற்றுநோயாகும். மக்கள் தங்கள் சூழலின் அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ள முனைகிறார்கள், மேலும் நேர்மறையாக இருப்பது ஒரு நல்ல விஷயம். ஊழியர்களின் நல்ல வேலையை ஒப்புக் கொள்ள வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

பணிவு ஒரு டோஸ்

நம்பிக்கையுடனும் நேர்மறையான கண்ணோட்டத்துடனும் முக்கியமானது என்றாலும், நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவும் சிறப்பாக செயல்படாது. ஒரு திட்டம் தோல்வியுற்றால் அல்லது ஒரு தேர்வு பின்வாங்கும்போது, ​​பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு தவறிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் தவறுகளின் விளைவாக ஏற்பட்ட பிரச்சினைகளுக்கு உங்கள் ஊழியர்களைக் குறை கூற வேண்டாம்.

ஒரு திறந்த புத்தகம், சாத்தியமான போது

மேற்பார்வையாளர்கள் சில ரகசியங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். ஒரு நபரின் தனியுரிமை மதிக்கப்பட வேண்டிய, அல்லது வளர்ந்து வரும் நிறுவன தயாரிப்புகள் அல்லது பொது அறிவிப்புக்கு தயாராக இல்லாத கொள்கைகளுக்கு இது குறிப்பாக முக்கியமான நபர்களின் விஷயங்களுக்கு பொருந்தும்.

ஆனால் முடிந்தால், ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான முறையில் செயல்படுகிறார், பணியாளர்களுக்கு திட்டங்கள், வாய்ப்புகள், கவலைகள் மற்றும் வேறு எதையும் தொழிலாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்கக்கூடும், அதற்காக ரகசியத்திற்கான சரியான பகுத்தறிவு எதுவும் இல்லை. ஒரு நல்ல மேலாளர், கருத்துக்களை வழங்க மாதங்கள் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக ஊழியர்களின் வேலையை மேம்படுத்த உதவுவார். உங்கள் வெளிப்படையானது ஊழியர்களிடையேயும் பணியாளர்களிடையேயும் ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையிலான உரையாடலை நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களாக அவர்கள் ஊக்குவிக்கும்.

நிறுவனத்தின் மீதான ஆர்வம்

சிறந்த மேலாளர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தை நேசிக்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைப் பாராட்டுகிறார்கள். இது ஏன் வேலை செய்ய சிறந்த இடம், குழு உறுப்பினர்களை கப்பலில் சேர்ப்பது மற்றும் பங்களிப்பதில் உற்சாகமாக இருப்பதை அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு எளிதில் தெரிவிக்க முடியும்.