தணிக்கும் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்
தொடக்கத்திலிருந்தே இடர் நிர்வாகத்தை நிவர்த்தி செய்யாத ஒரு வணிகமானது, நிகழும் பல்வேறு அருவருப்பான விஷயங்களுக்கு தன்னை பாதிக்கக்கூடியதாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனம் ஆபத்துக்காக திட்டமிடக்கூடிய நான்கு முதன்மை முறைகள் உள்ளன: ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது, இடர் குறைத்தல், ஆபத்தை மாற்றுவது மற்றும் இடர் ஏற்றுக்கொள்வது. ஆபத்து குறைப்பு என்பது கணிக்கக்கூடிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க திட்டங்களை அமைக்கிறது, மற்ற செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் தொடர்கின்றன. தணிக்கும் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள, பல்வேறு ஆபத்து முறைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை முதலில் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
வணிக அபாயத்தை நிர்வகித்தல்
ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது ஆபத்தை உள்ளடக்கியது. சில அளவிலான அபாயங்களை ஏற்றுக் கொள்ளும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு இது இரகசியமல்ல, வெறுமனே, வெற்றியின் வெகுமதிகளை அறுவடை செய்வது. நாளின் முடிவில், மூலதன ஆபத்து என்பது பல உள் மற்றும் வெளிப்புற அபாயங்களின் விளைவாகும். ஒரு வணிகத் தலைவர் எந்த நேரத்திலும் நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு அதற்கேற்ப திட்டமிட வேண்டும். சில ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, மற்றவர்கள் நிறுவனத்தின் முழுமையான பணிநிறுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது ஒரு மூலோபாயமாகும், இதில் வணிகத் தலைவர்கள் ஆபத்தை முழுவதுமாகத் தவிர்ப்பதற்கான முடிவுகளை எடுப்பார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, குற்றம் மற்றும் முறிவுகளுக்கு அறியப்பட்ட ஒரு சமூகத்தில் ஒரு கடையைத் திறப்பதைத் தவிர்க்க நிறுவனம் முடிவு செய்யலாம், மேலும் இலக்கு சந்தை என்பது மக்கள்தொகையின் ஒரு சிறிய பகுதியாகும். சாத்தியமான வளர்ச்சி வாய்ப்பை நிறுவனம் பயன்படுத்தவில்லை என்றாலும், அது ஆபத்தைத் தவிர்க்கிறது. இது போன்ற சூழ்நிலைகளில், சாத்தியமான இலாபங்கள் சாத்தியமான இழப்புக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது தேர்வு. அபாயத்தைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், சிக்கல்கள் வாய்ப்பையும் மதிப்புமிக்க வெகுமதிகளையும் பெறாது என்று வணிகம் கூறுகிறது.
ஆபத்து குறைப்பு சாத்தியமான ஆபத்தின் தாக்கத்தை குறைப்பதைச் சுற்றி வருகிறது. ஒரு நகைக் கடை ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பு அல்லது நுழைவாயிலில் ஒரு பாதுகாப்புக் காவலரைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் திருட்டு அபாயத்தைத் தணிக்கும். இது எல்லா திருட்டு நிகழ்வுகளையும் நிறுத்தாது, ஆனால் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இல்லாத மற்றொரு கடையின் மீது இந்த கடையை குறிவைப்பதில் இருந்து குற்றவாளிகளை இது தடுக்கக்கூடும்.
ஆபத்து பரிமாற்றம் தவிர்க்க முடியாத அபாயங்கள் உள்ளன என்பதையும், ஆபத்தைத் தணிக்கக்கூடிய ஒன்று என்பதையும் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு உத்தி. காப்பீட்டுக் கொள்கைகள் ஆபத்து பரிமாற்றத்தின் மிகவும் பொதுவான வடிவமாகும், இதில் ஒரு வணிக உரிமையாளர் பெரிய இழப்புகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்க பிரீமியம் செலுத்துகிறார். காப்பீட்டு நிறுவனம் காப்பீட்டு அபாயத் திட்டத்தின் மூலம் ஆபத்தை கருதுகிறது.
ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வது கடைசி உத்தி. ஒரு வணிக உரிமையாளர் அபாயங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, இழப்பின் அளவு வணிக அடிமட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்று தீர்மானித்திருந்தால், அவர் ஆபத்தை ஏற்கக்கூடும். குழந்தைகள் விளையாடும் போது, குழந்தைகள் விளையாட்டு மையம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான காயம் அபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. சுளுக்கிய கணுக்கால், வெட்டுக்கள் மற்றும் ஸ்க்ராப்கள் பொதுவான முயற்சிகளாக இருந்தாலும், தணிக்கும் முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும். சாத்தியமான காயத்தை குறைக்க வணிக உரிமையாளருக்கு சில கொள்கைகள் இருக்கக்கூடும், ஆனால் சாத்தியமான காயம் வணிகத்திற்கு இயல்பானது மற்றும் அந்த ஆபத்தைத் தடுப்பதற்கான ஒரே வழி வணிகத்தில் இருக்காது.
இடர் குறைப்பு திட்ட வரையறை
ஏற்கனவே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, இடர் குறைப்பு ஒரு சாத்தியமான அபாயத்தின் தாக்கத்தையும் அந்த அபாயத்துடன் தொடர்புடைய இழப்பையும் குறைக்க முயல்கிறது. ஆபத்தைத் தணிப்பது ஆபத்தை குறைக்காது. உண்மையில், வணிகத்தால் சில வகையான இழப்புகளைத் தடுக்க முடியாது என்பதை அது ஏற்றுக்கொள்கிறது. எனவே, ஏதேனும் தவறு நடந்தால் நிறுவனத்தின் மீதான நிதி தாக்கத்தை குறைக்க ஆபத்து குறைப்பு திட்டம் முயல்கிறது.
இடர் குறைப்பு என்பது சில சமயங்களில் இடர் வரம்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது இது வணிகத்தின் அடிமட்டத்திற்கு தாக்கத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு உணவகம் சுகாதார உணவு நடைமுறைகளை பராமரிக்கிறது, இது புரவலர்களால் உணவு விஷம் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கிறது. சட்ட நிறுவனங்கள் சிக்கலான தகவல் தொழில்நுட்ப நெறிமுறைகளை நிறுவுகின்றன, அவை தனியார் கிளையன்ட் தரவை மீறாமல் பாதுகாக்க பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன. மருத்துவ நோயாளிகள் இரண்டு காத்திருப்பு அறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஒன்று வழக்கமான பரிசோதனைகள் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட நோயாளிகளுக்கு, ஆரோக்கியமான நோயாளிகள் தொற்று நோயாளிகளுடன் நெருங்கிய தொடர்பு கொள்வதிலிருந்து நோய்வாய்ப்படும் வாய்ப்பைக் குறைக்க.
இவை அனைத்தும் வணிகங்களுக்கான இடர் குறைப்புக்கான வழக்கமான எடுத்துக்காட்டுகள். ஒரு வணிகத்திற்கு பெரும்பாலும் பிரச்சினைகள் என்னவென்று தெரிந்தால், அது வணிகம், அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மீதான ஒட்டுமொத்த தாக்கத்தை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
தற்செயல் திட்டம் எதிராக தணிப்பு திட்டம்
ஒரு தற்செயல் திட்டம் மற்றும் தணிக்கும் திட்டம் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் அவை உண்மையில் பல்வேறு வகையான இடர் திட்டமிடல் உத்திகள். ஏதேனும் நடந்த பிறகு நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது ஒரு தற்செயல் திட்டம்; இது ஒரு திட்டம் போன்றது. தணிப்புத் திட்டம் என்பது நீங்கள் சாதாரண வணிக நடைமுறைகளுக்கு ஒரே நேரத்தில் செய்கிறீர்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் காய்ச்சல் பருவத்தில் காய்ச்சல் முகமூடிகளைப் பயன்படுத்தி மருத்துவ அலுவலகம் போன்ற மருத்துவ நடைமுறைகள், மருத்துவர்கள், செவிலியர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமான நோயாளிகள்.
உங்கள் நிலையான நடைமுறை முறைகள் இழப்பைத் தடுக்காதபோது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது ஒரு தற்செயல் திட்டம். தற்செயல் திட்டங்கள் ஒரு இடத்தில் வைக்கப்பட வேண்டும். பேரழிவு மீட்பு திட்டம் என்பது ஒரு வகை தற்செயல் திட்டம். ஒரு சூறாவளி, சூறாவளி, வெள்ளம் அல்லது பிற பேரழிவுகள் ஒரு சிக்கலை உருவாக்கும் என்ற அனுமானத்துடன் பெரும்பாலான வணிகங்கள் இயங்கவில்லை. ஒரு வெள்ளம் ஒரு நகரத்தை மூடுகிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நகரத்தின் நடுவில் உள்ள ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம் இழப்பை அனுபவிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ வேண்டும். காப்பீட்டு நிறுவனம் வியாபாரத்தில் இழப்பு மற்றும் குறுக்கீட்டை சந்திக்கக்கூடும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தேவைப்படும் நேரத்தில் அவர்களுக்கு உதவ நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதற்கான ஒரு தற்செயல் திட்டம் இருக்க வேண்டும்.
ஆபத்து இழப்பு நிகழும்போது தற்செயல் திட்டங்கள் தொடங்குகின்றன அல்லது அது விரைவில் நடக்கத் தொடங்கும் என்பதற்கான அறிகுறிகள் தெரிவிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு தீ அல்லது பூகம்பத்தை கணிக்க முடியாது, ஆனால் உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு பனி புயல் அல்லது சூறாவளியின் தாக்கத்தை நீங்கள் கணிக்க முடியும். ஒரு நிகழ்வு நடந்தவுடன் அல்லது அது உடனடி ஆகும்போது தற்செயல் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.
பேரழிவுகள் தொடர்பான ஆபத்துக்கான காப்பீட்டு பரிமாற்றத்துடன் தற்செயல் திட்டங்கள் பரவலாக நிறுவப்பட்டாலும், அவை வணிகங்களுக்கான இயற்கை பேரழிவு எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டவை. நன்றி வார இறுதி விடுமுறை விற்பனைக்கு ஒரு வணிகம் தயாராகி வருவதாகக் கருதுங்கள், ஆனால் சரக்கு சரக்குகளுடன் வரவில்லை. வணிகத்திற்கு ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம். இந்த வகையான சிக்கல்களுக்கு நேரத்திற்கு முன்பே சிறப்பாக தயாரிக்கப்பட்டால், வணிகத்தால் அதை எளிதாக செயல்படுத்த முடியும்.
இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையில், வணிகத்திற்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும் கருப்பு வெள்ளிக்கிழமை ஒரு ஷாட் மட்டுமே இருக்கும். அவர்கள் இன்னும் தங்கள் விற்பனையை வைத்திருக்கலாம் மற்றும் கருப்பு வெள்ளிக்கிழமை செய்யப்படும் அனைத்து வாங்குதல்களுக்கும் இலவச வீட்டு விநியோகத்தை வழங்க முடியும். தற்செயல் திட்டத்தின் அடிப்படையில் வணிகத்திற்கு சில கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படக்கூடும், இது ஆண்டின் மிகப் பெரிய ஷாப்பிங் நாளில் வணிகத்தின் கதவுகளை மூடும் ஒரு சிறந்த காட்சி.
சரியான இடர் மதிப்பீடு
நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய இடர் மேலாண்மை உத்திகளைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, உங்கள் தொழில், அலுவலகங்கள் மற்றும் கடைகளின் புவியியல் இருப்பிடங்கள் மற்றும் பூர்த்தி செய்வதில் காணப்படும் பொதுவான சிக்கல்களைக் கவனியுங்கள். வணிகத் தலைவர்களால் முதலில் கருதப்படும் பகுதிகள் பேரழிவு திட்டங்கள், பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள், தயாரிப்பு சிக்கல்கள் மற்றும் பூர்த்தி செய்யும் கருத்தாகும். இடர் குறைப்பு முழு நிறுவனத்தையும் தீர்க்கக்கூடும் அல்லது அது ஒரு குறிப்பிட்ட துறை அல்லது திட்டத்தை நிவர்த்தி செய்யலாம்.
ஒரு வணிக ஆபத்து மேலாளரை நியமிக்க வேண்டும். உரிமையாளர் பெரும்பாலும் இந்த தொப்பியை ஒரு சிறு வணிகத்தில் அணிந்துகொள்கிறார், ஆனால் இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கான சிறப்பு ஊழியராக இருக்கலாம். பொருத்தமான நபர் இடர் நிர்வாகத்துடன் பணிபுரிந்தவுடன், அவர் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். அபாயங்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அவர் அபாயங்களை ஆராய்ந்து முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். பின்னர் ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது.
இடர் மேலாளர் தணிக்கும் உத்திகளைக் காட்டிலும் அதிகமாக செயல்படுத்துகிறார். அபாயத்தைப் பொறுத்து வெறுப்பு, குறைத்தல் மற்றும் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றின் கலவையை அவர் இணைக்கக்கூடும். சில அபாயங்கள் உள்ளன, அவை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை மற்றும் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இடர் மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது மற்றும் அவசியமானதாகக் கருதி மாற்றங்களைச் செய்வது முக்கியம்.
உச்ச வரிக் காலத்தில் வணிகத்தின் 10 மடங்கு அளவு கிடைக்கும் என்று ஒரு கணக்கியல் நிறுவனம் அறிந்தால், நுகர்வோருக்கு முறையாக சேவை செய்வதற்கான தணிப்புத் திட்டம் வாடிக்கையாளர் உட்கொள்ளல், அடிப்படை தரவு நுழைவு மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளைச் சமாளிக்க ஐந்து தற்காலிக ஊழியர்களை நியமிப்பதாக இருக்கலாம். திட்டத்தை கண்காணிப்பது ஐந்து தற்காலிக ஊழியர்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருப்பதைக் காட்டக்கூடும். ஊழியர்களுக்கான சரிசெய்தல் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் பணியாளர் துல்லியத்தை அதிக அளவில் பராமரிக்கும் போது கீழ்நிலை வருவாயை மேம்படுத்தும்.
ஒரு இலக்காக பின்னடைவு
ஒரு வணிக எதிர்கொள்ளும் பல சாத்தியமான சிக்கல்களுக்கு ஒரு வணிகத்தை நெகிழ வைப்பதே இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள். வளர்ச்சி மற்றும் பூர்த்தி செய்வதில் வெறுமனே கவனம் செலுத்தும் வணிகத் தலைவர்கள் எத்தனை ஆபத்துக்களுக்கும் ஆளாக நேரிடும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய இழப்புக்குப் பிறகு வருவாய் இழப்பை ஈடுகட்ட சரியான வகை காப்பீட்டுக் கொள்கை இல்லாத ஒரு வணிகமானது, ஒரு கிடங்கு தீ விபத்துக்குப் பிறகு மீட்புக் கட்டத்தில் தன்னைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாது. சரக்கு, கட்டிடம் மற்றும் மக்கள் காப்பீடு செய்யப்படும்போது, உரிமைகோரல் செயலாக்க நேரம் மற்றும் வணிக சரக்குகளை மறுதொடக்கம் செய்ய நேரம் எடுக்கும். இழப்பு அல்லது பிற சிக்கல்களால் வணிக செலவினங்களின் அடிப்படையை கூட நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய முடியாத சூழ்நிலையில் இருப்பது மோசமான திட்டமிடல் மற்றும் மீளமுடியாத வணிகத்தின் அடையாளம்.
ஒழுங்காக திட்டமிட வணிகத் தலைவர்களும் இடர் உத்திகளும் முக்கிய ஆதாரங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். சிக்கலான சிக்கல்கள் வழக்கமான சிக்கல்கள் என்ன என்பதைக் காண உள் மேலாளர்களுடன் பேசுவது இதில் அடங்கும். பிரச்சினைகள் குறித்து தெளிவான புரிதல் இருப்பதை உறுதி செய்ய வக்கீல்கள், காப்பீட்டு முகவர்கள், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் கணக்காளர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும் இது தேவைப்படுகிறது. வக்கீல்கள் இணக்க சிக்கல்களுக்கு உதவுவார்கள், அதே நேரத்தில் காப்பீட்டு முகவர்கள் சரியான பரிமாற்ற பாதுகாப்புகளை உருவாக்க உதவுவார்கள். ஒவ்வொரு தொழில் வல்லுநரும் ஒரு வணிக இடர் மேலாளருக்கு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சாத்தியமான சிக்கல்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவ முடியும்.
அபாயங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டு, ஒரு திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், துன்பங்களை எதிர்கொள்வதில் வணிகமானது மேலும் நெகிழ்ச்சியுடன் இருக்க நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது. நிச்சயமாக, எல்லா ஆபத்துகளிலிருந்தும் பாதுகாக்கும் எந்த மூலோபாயமும் இல்லை, அதனால்தான் ஆபத்துக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. முக்கிய சிக்கலான சிக்கல்களை உள்ளடக்குங்கள் மற்றும் அந்த உத்திகளுக்கு அதிக நிதி பட்ஜெட்.
தணிக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
தணிப்பு உத்திகளின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நடைமுறைகளை நிறுவ வேண்டும். தணிக்கும் திட்டத்தை ஒரு நபருக்கு சந்தை பின்னடைவை வளர்ப்பதற்கு விட்டுவிட முடியாது. வணிகத் தலைவர்கள் பணியாளர்களுக்கு ஏற்படும் ஆபத்து, நடைமுறைப்படுத்தப்படும் உத்திகள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய நெறிமுறை மற்றும் ஏன் என்பவற்றைப் பற்றி கல்வி கற்பிப்பதற்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும் நேரம் எடுக்க வேண்டும்.
ஒரு உயர் கொள்ளை மண்டலத்தில் உள்ள ஒரு வங்கி இரட்டை கதவுகளை நிறுவக்கூடும், அங்கு ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் ஒரு நேரத்தில் நுழைந்து பாதுகாப்பான வழித்தடத்தில் காத்திருக்க வேண்டும், ஒரு கதவு பூட்டப்பட்டு ஊழியர் அல்லது வாடிக்கையாளர் நுழைய பச்சை விளக்கு கிடைக்கும் வரை. வாடிக்கையாளர்கள் அவ்வாறே செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, ஊழியர்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்த வேண்டும், தனிநபர்களாக நுழைகிறார்கள், ஆனால் மடங்குகளில் அல்ல.
அலுவலகத்தில் ஒரு பயிற்சியாளரைப் பார்க்கும்போது அதன் வயதான நோயாளிகள் நோய்வாய்ப்படக்கூடும் என்பதில் அக்கறை கொண்ட மருத்துவ அலுவலகம், கைகளை கழுவுதல் மற்றும் கை சுத்திகரிப்பாளரைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற பழக்கத்தை கடைப்பிடிக்க அதன் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். கை சுத்திகரிப்பாளர்களைப் பயன்படுத்துபவர்கள் மட்டுமே நோயாளிகளை பரிசோதிக்கும் மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்கள் என்றால் அது போதாது. இது வெற்றிபெற ஒவ்வொருவரும் இந்த தணிப்பு நடைமுறையில் ஈடுபட வேண்டும்.
கென்னல் இருமல் பரவுவதைத் தடுக்க முயற்சிக்கும் ஒரு நாய்-போர்டிங் வசதி, விலங்குகளின் நல்வாழ்வைப் பற்றி போதுமான அக்கறை கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உள்வரும் விலங்குகளின் அனைத்து பதிவுகளையும் இருமுறை சரிபார்க்க, அவர்கள் அந்த வசதிக்கு வழக்கமான பார்வையாளர்களாக இருந்தாலும் கூட.
இவை அனைத்தும் ஆபத்து குறைப்பு உத்திகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் திட்டத்தை வாங்குவதற்கு தேவைப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனம் வெற்றிபெறக்கூடும். இது பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக மாறக்கூடும், ஆனால் சாத்தியமான பிரச்சினைகள் மற்றும் தணிக்கும் நடவடிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய மேலாளர்கள் கூட்டங்களையும் பயிற்சியையும் நடத்த வேண்டும். அனைத்து இடர்-மேலாண்மை முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை வருவாயில் பாதகமான நிகழ்வுகள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் தாக்கத்தை குறைக்கின்றன.
