பட்ஜெட் திட்டத்தின் கூறுகள்
ஒரு பட்ஜெட் முன்மொழிவு என்பது ஒரு திட்டம் அல்லது துறை சார்ந்த இயக்க காலத்திற்கான விரிவான மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆதரவு விற்பனை சுருதி ஆகும். கார்ப்பரேட், கல்வி மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை மானிய திட்டத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். உங்கள் திட்டத்தை முன்வைப்பதற்கு முன்பு அதன் உண்மையான நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் நல்ல கருவிகளும் அவை. சம்பந்தப்பட்ட செலவுகளின் மிகத் துல்லியமான பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்கவும், ஆனால் உங்கள் முன்மொழிவை ஒரு நோக்கத்துடன் எழுதுங்கள்.
நோக்கம் அல்லது இலக்கு
பட்ஜெட் திட்டத்தின் முதல் பிரிவில் உங்கள் பணியை தெளிவாகக் கூறுங்கள். உங்கள் பணி அறிக்கை என்பது உங்கள் பட்ஜெட்டின் நோக்கம் அல்லது குறிக்கோள் என்ன, எப்போது, எங்கே, ஏன், எப்படி என்பதற்கான ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கிய விளக்கமாகும். எடுத்துக்காட்டாக: "இந்த திட்டம் ஆறு மாதங்களுக்குள், நகரத்தின் மையத்தில் ஒரு விளையாட்டு மைதானத்தை நிறுவுகிறது, அதிக எடையுள்ள பெரியவர்கள் தங்கள் வேலை மதிய உணவு நேரத்தில் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்த உடற்பயிற்சி செய்ய உதவுகிறது. இந்த திட்டத்திற்கான ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் பெருநிறுவன சுகாதார காப்பீட்டாளர்களிடமிருந்து மானிய வடிவில் வரும். " முன்மொழிவு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திட்டத்திலிருந்து அல்லது உங்கள் துறையின் செயல்பாட்டு தொடர்ச்சியிலிருந்து பெற வேண்டிய நன்மைகள் குறித்து விரிவாகக் கூறுங்கள். நன்மைகள் எவ்வாறு செலவுகளை மீறுகின்றன என்பதை விளக்குங்கள்.
நேரடி செலவுகள்
இரண்டாவது பிரிவு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்தல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகித்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இவை நேரடி செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை உருவாக்கப்படும் நன்மையுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுகின்றன. தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான கார்ப்பரேட் பட்ஜெட்டில், அவை உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையின் கீழ் வருகின்றன. உங்கள் பட்ஜெட் முன்மொழிவு ஒரு நிகழ்வாக இருந்தால், திட்டமிடல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம் - அல்லது தொடங்குதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள மக்களின் சம்பளத்தைப் போலவே, நன்மைக்கான உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் ஆராய்ச்சியும் ஒரு நேரடி செலவாகும். பொருட்கள், உபகரணங்கள், பயணம், தகவல் தொடர்புகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டம் எதுவும் இல்லாவிட்டால் சாதாரணமாக இருக்காது என்று ஒரு நேரடி செலவாகக் கருதப்படுகிறது.
வசதிகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்
பெரும்பாலான ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மற்றும் மானியங்கள் வசதிகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கு பணம் செலுத்துவதில்லை, எனவே ஒரு திட்டத்திற்கான மானியங்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்ஷிப்களைக் கோர நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், இந்த செலவுகளை உங்கள் பட்ஜெட் திட்டத்தில் தனித்தனியாக பட்டியலிடுங்கள். வசதிகள் பயன்பாடு, பயன்பாடுகள், ஆதரவு ஊழியர்கள், காப்பீடு மற்றும் சட்ட மற்றும் கணக்கியல் செலவுகள் உள்ளிட்ட திட்ட சலுகைகளுடன் நேரடியாக அடையாளம் காணப்படாத செலவுகள் இவை. கார்ப்பரேட் நோக்கங்கள் நிர்வாக செலவினங்களை ஒரு துறையின் வருவாய் ஈட்டும் வேலையிலிருந்து தனித்தனியாக கருதுகின்றன. நிர்வாக செலவுகள் பொதுவாக எப்படியும் இருக்கும். நன்மை பயக்கும் குறிக்கோளுடன் நீங்கள் ஒரு பட்ஜெட்டை முன்மொழிகிறீர்கள் என்றால், நன்மைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை அன்றாட செலவுகளிலிருந்து தனித்தனியாக வைத்திருங்கள்.
எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாய் அல்லது நன்மை
விற்பனை அல்லது நன்கொடைகள், விளையாட்டு மைதானம் போன்ற சொத்துக்களை உருவாக்குதல் அல்லது எதிர்கால சொத்துக்கள் அல்லது வருவாயை வழங்குவதாக உறுதியளிக்கும் ஆராய்ச்சியை முடித்தல் போன்ற எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளை விவரிக்கும் ஒரு பகுதியுடன் உங்கள் பட்ஜெட் திட்டத்தை முடிக்கவும். நன்மையின் டாலர் மதிப்பை மதிப்பிடுங்கள். நன்மை செலவை விட அதிகமாக தோன்ற வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே திடீரென்று பழமைவாதமாகவோ அல்லது நன்மையை விவரிப்பதில் அடக்கமாகவோ மாறாதீர்கள் அல்லது உங்கள் பட்ஜெட்டை நீங்கள் பெறாமல் போகலாம்.
