நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித வள கோட்பாடுகள்
நிறுவன நடத்தை என்பது ஒரு நிறுவன அமைப்பிற்குள் தனிநபர்களும் குழுக்களும் எவ்வாறு நடந்துகொள்கின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலாண்மை நடத்தைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் ஊழியர்களின் நடத்தையை எவ்வாறு சாதகமாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்பதை விளக்க மனித வள கோட்பாடுகள் உதவுகின்றன. நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனிதவள கோட்பாடுகள் பற்றிய அடிப்படை புரிதலைக் கொண்டு செயல்படுவதன் மூலம், சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் படைப்பாற்றலையும் அதிகரிக்கலாம் மற்றும் பணியாளர் வருவாயைக் குறைக்க முடியும்.
பணியாளர் நடத்தையில் காரணிகள்
ஊழியர்களின் நடத்தையில் பல காரணிகள் ஈடுபட்டுள்ளன. நிறுவன நடத்தை என்றால் என்ன, இவற்றில் நிறுவன வழிமுறைகள் (கலாச்சாரம் மற்றும் கட்டமைப்பு போன்றவை) மற்றும் குழு வழிமுறைகள் (தலைமை நடத்தை மற்றும் அணிகளின் செயல்பாடு போன்றவை) அடங்கும். அவற்றில் தனிப்பட்ட பண்புகள் (ஆளுமை, மதிப்புகள் மற்றும் திறன் போன்றவை) மற்றும் வேலை திருப்தி, மன அழுத்தம், உந்துதல், நெறிமுறைகள் மற்றும் கற்றல் மற்றும் முடிவெடுப்பது போன்ற தனிப்பட்ட வழிமுறைகளும் அடங்கும்.
அறிவியலின் தொகுப்பு
எனவே, நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித வள கோட்பாடுகள் உளவியல், சமூகவியல், மானுடவியல், பொருளாதாரம், அரசியல் அறிவியல், பொறியியல் மற்றும் மருத்துவம் உள்ளிட்ட பல அறிவியல்களின் தொகுப்பிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கலாச்சாரம் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மானுடவியல் பங்களிக்கிறது. மறுபுறம், மருத்துவம் நீண்டகால மன அழுத்தம் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பது குறித்த தகவல்களை வழங்க முடியும். ஏழை ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது மற்றும் இறுதியில் இலாபங்களை பொருளாதார பொருளாதார ஆய்வுகள் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
செயல்திறன் கோட்பாடுகள்
மனிதவள கோட்பாடுகள் இரண்டு முதன்மை விளைவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன: மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வேலை செயல்திறன் மற்றும் அதிகரித்த தொழிலாளர் உந்துதல் அல்லது அர்ப்பணிப்பு. ஒரு செயல்திறன் கோட்பாட்டாளர், ஹென்றி ஃபயோல், மேலாண்மை மிகவும் திறமையாக இருக்கும்போது தொழிலாளர்கள் மிகவும் திறமையாக செயல்படுகிறார்கள் என்று வாதிட்டார். இந்த கோட்பாட்டிலிருந்து நிர்வாகத்தின் நான்கு செயல்பாடுகள் தோன்றின: திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், முன்னணி மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். மற்றொரு செயல்திறன் நிபுணர் ஃபிரடெரிக் டெய்லர் ஆவார், இதன் கோட்பாட்டின் விளைவாக வேலைகள் குறைவான இயக்கங்கள் மற்றும் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு துண்டு வீத ஊதிய முறை தேவைப்படும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டன.
உந்துதல் கோட்பாடுகள்
ஆபிரகாம் மாஸ்லோ தனிநபர்களை ஊக்குவிக்கும் முதல் கோட்பாடுகளில் ஒன்றை உருவாக்கினார். மாஸ்லோவின் கூற்றுப்படி, மனிதர்களுக்கு ஒரு பிரமிடு விளக்கப்பட்டுள்ள ஒரு படிநிலைக்கு ஏற்ப தேவைகள் உள்ளன. பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியில் உள்ள உணவு மற்றும் தங்குமிடம் போன்ற அடிப்படை தேவைகளை முதலில் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த அடிப்படைத் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டவுடன், ஊழியர்கள் பாதுகாப்பாக உணர முற்படுகிறார்கள் (வேலை பாதுகாப்பு போன்றவை), நேசிக்கப்படுவார்கள் (நட்பு மற்றும் உறவுகள்), சாதனை உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் (அங்கீகாரம் அல்லது ஒரு வேலையை சிறப்பாகச் செய்வது போன்றவை) மற்றும் இறுதியாக, சுயமயமாக்கலுக்காக (தனிப்பட்ட முறையில் நிறைவேற்றும் வேலை).
ஊழியர்கள் முக்கோணத்துடன் மேலே செல்ல முன் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். ஆகையால், ஒரு ஊழியர் தனது வேலைக்கு அஞ்சுகிறார், அல்லது அடிக்கடி முடிவெடுப்பதில் அக்கறை கொண்டவர், உயர் செயல்திறன் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்த முடியாது. காலப்போக்கில், இது செயல்திறனைக் குறைக்கும் மற்றும் அலுவலக மன உறுதியைப் பாதிக்கலாம். இது மிகவும் திறமையான ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியற்ற பணியிடத்தை விட்டு வெளியேறி, குறைந்த திறமை வாய்ந்தவர்களை விட்டுச்செல்லும். தொழிலாளர்களை மதிக்கும் மனித வளக் கொள்கைகள் வணிகத்திலேயே முதலீடுகளாகக் காணப்படுகின்றன.
