நல்ல குழு ஆவியின் எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியில் குழு உணர்வு உணர்வை உருவாக்குவது ஊழியர்களுக்கு தங்கள் சகாக்களுடன் பிணைப்பு மற்றும் அவர்களின் மேலாளர்களைக் கவர உதவுகிறது. குழு ஆவி மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் மட்டும் இல்லை. இது வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடன் கையாள்வதற்கும் நீண்டுள்ளது.
அணி ஆவி என்றால் என்ன?
ஒரு பணியாளரின் பங்கு என்னவாக இருந்தாலும், ஒரு கட்டத்தில் அவர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டியிருக்கும் - அது ஒரு சக, வாடிக்கையாளர் அல்லது பிற பங்குதாரராக இருந்தாலும் சரி. குழு ஆவி என்பது மக்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட உதவும் ஒரு அணுகுமுறை. இது பற்றி நட்புறவு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு அமைப்பின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களுக்கு இடையில்.
குழு ஆவி நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்கப்படும் வணிகங்கள் அதிக அளவில் குழு உணர்வைக் கொண்டிருக்கும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பணியாற்றுவதை நன்கு அறிந்திருப்பார்கள். வேலை விளக்கங்கள் ஊழியர்களுக்கு தனித்தனியாக வேலை செய்ய வேண்டிய வணிகங்களுக்கு, சக ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள ஊக்குவிக்க குழு ஆவி நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டியிருக்கும்.
பல சந்தர்ப்பங்களில், குழு ஆவி நிர்வாக மட்டத்தில் மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். வணிகத்திற்குள்ளான தலைவர்கள், நிறுவனத்திற்குள் தங்களின் இடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், மற்றவர்களுடன் சிறப்பாக பணியாற்ற உறுதிபூண்டுள்ளனர் என்பதைக் காட்ட வேண்டும். இந்த வகையான நடத்தை ஊழியர்களுக்கு நிறுவனம் நட்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.
பணியில் குழு ஆவி மற்றும் விளையாட்டுத்தன்மை ஏன் முக்கியம்
ஒரு வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்குவதற்கு குழு ஆவி ஒருங்கிணைந்ததாகும். நல்ல குழு உணர்வை எடுத்துக்காட்டுகின்ற நபர்கள் மேலும் பலவற்றைப் பெற முடியும் தலைமை பொறுப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை பாத்திரங்கள், அவர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடிகிறது.
மக்கள் குழுப்பணி உணர்வைக் காட்டும்போது, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் அதிக முதலீடு செய்யப்படுகிறார்கள் என்று அர்த்தம். ஒன்றாகச் செயல்படும் அணிகள் மோதல்கள் நிறைந்த அணிகளைக் காட்டிலும் அதிக உற்பத்தி மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பை வழங்குகின்றன. அணிகள் ஒன்றிணைந்து சிறப்பாக செயல்படும்போது, அமைப்பு மிகவும் திறமையாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கும்.
சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது
மிகவும் பொதுவான ஒன்று குழு ஆவி எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளடக்கியது முன்முயற்சி மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க தீவிரமாக செயல்படுவது. அந்த குறிப்பிட்ட சிக்கல் ஒரு பணியாளரின் வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நல்ல குழு மனப்பான்மை உடையவர்களுக்கு தீர்வுகளைத் தேடுவதற்கு நிறுவனத்திற்கு உதவும் உந்துதலும் உந்துதலும் இருக்கும்.
கூட்டங்களில் தீவிரமாக பங்கேற்பது மற்றும் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் வழங்குவது இதில் அடங்கும். கூடுதலாக, நல்ல குழு மனப்பான்மை கொண்டவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே கூடுதல் பணிகளை மேற்கொள்ள முன்வருகிறார்கள், அதாவது இது ஒரு சிக்கலை தீர்க்க உதவுகிறது. செயலில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பது வலுவான தலைமையின் முக்கிய பண்பாகும், இது குழு ஆவியுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.
மற்றவர்களுக்கு உதவுதல் மற்றும் கற்பித்தல்
மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்கிறது சக ஊழியர்களுக்கு உதவ வேண்டியது நல்ல குழு ஆவிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது அவர்களின் முதல் நாளில் மதிய உணவிற்கு ஒரு புதிய வாடகைக்கு அழைப்பதைப் போலவே எளிமையாக இருக்கக்கூடும், எனவே அவர்கள் வேலையில் இருக்கும் ஒருவருடன் பிணைப்பு பெறுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள், அல்லது ஒரு பெரிய திட்டத்துடன் ஒரு சக ஊழியருக்கு உதவுவதில் ஈடுபடுகிறார்கள்.
சில நேரங்களில், ஊழியர்கள் பகலில் மணிநேரங்களை விட அதிக வேலைகளைச் செய்ய வேண்டிய சூழ்நிலையில் உள்ளனர். நல்ல குழு உணர்வு உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் சக ஊழியர்களுக்கு ஒரு சில பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் அல்லது ஒரு பணியை மிகவும் திறமையாக முடிக்க ஒரு புதிய வழியைக் கற்பிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
இது ஏராளமான மனநிலையைப் போன்றது, இது அனைவருக்கும் போதுமான வெற்றி உள்ளது என்ற நம்பிக்கை. வேறொரு பணியாளருக்கு உதவுவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் சொந்த வெற்றியில் இருந்து விலகிச் செல்லவில்லை, மாறாக ஒருவரை உயர்த்த உதவுகிறீர்கள்.
ஜூனியர் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்
அறிவைக் கடந்து செல்வது, வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் ஆலோசனைகள் பலவற்றில் ஒன்றாகும் நல்ல குழு ஆவி யோசனைகள். தொழில்துறையிலோ அல்லது நிறுவனத்திலோ நிறைய வேலை அனுபவம் உள்ள மூத்த ஊழியர்கள், வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளைப் பற்றி பசுமையான ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க நேரம் எடுக்கலாம்.
மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழக்கமான அடிப்படையில் வழிகாட்டுதல் அல்லது பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் அறிவை வழங்க முடியும். பல நிறுவனங்களில் பயிற்சித் திட்டங்கள் உள்ளன, அவை புதிய ஊழியர்களுக்கு முக்கிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் அவர்களின் வாழ்க்கையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் பயன்படுகின்றன. இந்த வகையான நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்க தன்னார்வத் தொண்டு செய்வது நல்ல குழு உணர்வுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
நிறுவன சடங்குகளில் பங்கேற்பது
நிறுவனத்தின் சடங்குகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்பது _ காண்பிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்அணி ஆவி மற்றும் ஸ்போர்ட்டிவென்ஸ்_ கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பிறந்தநாள் கொண்டாட்டங்களை நடத்தினால், அவர்கள் வேலைக்கு முரண்படாதபோது கலந்துகொள்வது முக்கியம் நிறுவனத்திற்குள் ஈடுபாட்டைக் காட்டு.
சில வணிகங்களில் குழு கட்டமைக்கும் நிகழ்வுகள் விருப்பமானவை மற்றும் வேலை நேரத்திற்கு வெளியே உள்ளன, அதாவது ஒரு சிறிய இரவு நேரத்திற்கு உள்ளூர் பட்டியில் செல்வது அல்லது துறையுடன் பந்துவீசுவது போன்றவை. இந்த நிகழ்வுகள் தனிப்பட்ட நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்றாலும், குழு உணர்வை எடுத்துக்காட்டுவதற்கும் சக ஊழியர்களுடன் ஒரு பிணைப்பை உருவாக்குவதற்கும் அவை சிறந்த வழியாகும்.
ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறைக்கு உதாரணம்
உறுதியான பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டவர்கள் பெரும்பாலும் சிறந்த குழு உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களை அவர்கள் உணர்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள் வேலை பலனளிக்கும், மற்றும் அவர்கள் அதை செய்து மகிழ்கிறார்கள். பெரும்பாலும், ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை உள்ளவர்கள் வணிகத்திற்கு அவர்கள் செய்த பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுவார்கள்.
பெரும்பாலும் அணிகளில், பலவிதமான வேலை பாணிகள் உள்ளன. சில ஊழியர்கள் கடின உழைப்பாளர்களாக இருக்கலாம், மற்றவர்கள் பல இடைவெளிகளை எடுக்கலாம், அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் கொடுக்க மாட்டார்கள். குழு சூழலில் வெற்றிகரமாக பணியாற்றுவதற்காக, சமமாக பங்களிப்பு செய்வது முக்கியம், எனவே மற்றவர்கள் தங்களுக்கு சாதகமாக அல்லது அவமதிக்கப்படுவதாக உணரவில்லை.
பொது மற்றும் தனியார் மொழிகளில் தகுந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது
சக ஊழியர்கள், மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் நன்கு தொடர்புகொள்வது நல்ல குழு உணர்வைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். சில உரையாடல்களுக்கு ஒரு நேரமும் இடமும் உள்ளது, எப்போது என்பதை அறிவது முக்கியம் சில பாடங்கள் பொருத்தமானவை அவை எப்போது விவாதிக்கப்படக்கூடாது. இதேபோல், பொது மற்றும் தனிப்பட்ட இரண்டிலும் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு சரியான தொனியைப் பயன்படுத்துவது ஒரு நல்ல அணி வீரராக இருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சக ஊழியருக்கு அவர்கள் குறிப்பாக பலவீனமாக இருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி இருந்தால், அந்த சிக்கலை பொதுவில் கொண்டு வராமல் இருப்பது நல்லது, அது அவர்களுக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது புண்படுத்தும். அவர்கள் செய்ய வேண்டிய முக்கியமான விஷயம் என்றால், இரக்கமுள்ள மற்றும் பயனுள்ள தொனியைப் பயன்படுத்தி அதை தனிப்பட்ட அமைப்பில் கொண்டு வாருங்கள்.
அமைப்பின் முதுகெலும்பைப் பாராட்டுதல்
பல வணிகங்களில், அமைப்பின் முதுகெலும்பாக இருக்கும் சில தனிநபர்கள் அல்லது அணிகள் உள்ளன. அவர்கள் முக்கியமான வேலையைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் அவை பெரும்பாலும் வெளிச்சத்தில் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, எழுத்தர் ஊழியர்கள் அல்லது நிர்வாகக் குழு பல நிறுவனங்களின் தேவையான மற்றும் முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது, ஆனால் அவை விற்பனைக் குழுவைப் போலவே ஒப்புக் கொள்ளப்படாமல் இருக்கலாம்.
குழுப்பணி ஆவியின் ஒரு பகுதியாக, அணியின் உறுப்பினர்களை ஒப்புக்கொள்வது பெரும்பாலும் புகழ் பெறாது. இது அந்த சக ஊழியர்களின் பணி மதிப்புமிக்கது என்பதைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், மற்ற குழு உறுப்பினர்களும் ஒவ்வொரு ஊழியரும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு எவ்வளவு முக்கியமானவர் என்பதை இது காட்டுகிறது.
பெறாமல் கொடுப்பது
மிக முக்கியமான ஒன்று g* ood குழு ஆவி யோசனைகள்* _ என்பது நேரம், பணம் அல்லது நிபுணத்துவம் கொடுங்கள் பதிலுக்கு எதையும் எதிர்பார்க்காமல் மற்றவர்களுக்கு. ஒரு சக ஊழியரின் மகள் தனது சாரணர் குழுவுக்கு குக்கீகளை விற்கிறாள் என்றால், இரண்டு பெட்டிகளை வாங்குவது நல்ல குழு உணர்வைக் காட்டுகிறது. நிறுவனம் ஒரு கார் கழுவும் நிதி திரட்டலைக் கொண்டிருந்தால், வார இறுதி நிகழ்ச்சிகளில் சில மணி நேரம் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய முன்வருகிறது அணி ஆவி மற்றும் விளையாட்டுத்திறன்._
இதேபோல், நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்வது, சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களுடன் இருந்தாலும், நம்பகத்தன்மையையும் நம்பிக்கையையும் வளர்க்க உதவுகிறது. ஒரு வருங்கால வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பின் முழு நன்மைகளையும் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், அவற்றைக் கடந்து செல்ல கூடுதல் நேரம் ஒதுக்குவது ஊழியரின் அறிவின் மதிப்பு மற்றும் குழு ஆவிக்கான அவர்களின் அர்ப்பணிப்பைக் காண அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
