உந்துதலை அதிகரிப்பதற்கான 7 நுட்பங்கள்
ஈடுபடும் தொழிலாளர்கள் அதிக உற்பத்தி மற்றும் தங்கள் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுவது குறைவு. ஒரு மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் என்ற வகையில், பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் பணியிட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நீங்கள் தொடர்ந்து புதிய வழிகளைத் தேட வேண்டும். பணியாளர் அங்கீகார திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் சிறிய வாராந்திர குறிக்கோள்களை அமைப்பது போன்ற எளிய விஷயங்கள் குழு மன உறுதியையும் திருப்தியையும் அதிகரிக்கும். உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பதற்கும் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஏழு உத்திகள் இங்கே.
அங்கீகார கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
பணியாளர் மகிழ்ச்சி ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்கும். அதிக ஈடுபாடு கொண்ட தொழிலாளர்கள் கொண்ட நிறுவனங்கள் 17 சதவிகிதம் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவை மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட அணிகளைக் காட்டிலும் 24 சதவிகிதம் குறைந்த வருவாயை அடைகின்றன என்று கேலப் கூறுகிறார். உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கவும் ஈடுபடவும் ஒரு சிறந்த வழி, கடின உழைப்பு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்படும் அங்கீகார கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது.
உங்கள் ஊழியர்களை உங்கள் அணியில் வைத்திருப்பதற்கு நீங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்ல சில வினாடிகள் மட்டுமே ஆகும். நீங்கள் இன்னும் சென்று நன்றி அட்டைகளை எழுதலாம் அல்லது அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு சிறிய நிகழ்வைத் திட்டமிடலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளுடன் இணையும் ஒரு பணியாளர் அங்கீகார திட்டத்தை செயல்படுத்த மற்றொரு விருப்பம்.
பரிசு அட்டைகள், கூடுதல் கட்டண நேரம் அல்லது தொழில்முறை மேம்பாட்டு பயிற்சி மூலம் சிறந்த நடிகர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு தொடக்க அல்லது சிறிய நிறுவனமாக இருந்தால், இலவச ஜிம் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பத்திரிகை சந்தாக்கள் போன்ற சிறிய ஆனால் அர்த்தமுள்ள வெகுமதிகளை இலக்காகக் கொள்ளுங்கள். மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்ட வேண்டும்.
உங்கள் அணியை மேம்படுத்துங்கள்
இலக்கு அமைப்பதில் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், வடகிழக்கு பல்கலைக்கழகத்தை பரிந்துரைக்கிறது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அவர்கள் எவ்வளவு நன்றாக புரிந்துகொள்கிறார்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாக அவர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையில் ஈடுபடுவார்கள். அவர்களுக்கு சுயாட்சி வழங்குவது எவ்வளவு முக்கியம். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒரு பகுதியில் அல்லது இன்னொரு பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர், ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் சிறந்து விளங்க முடியாது. உங்கள் ஊழியர்கள், மறுபுறம், வெவ்வேறு திறன்களையும் தொழில்முறை பின்னணியையும் கொண்டுள்ளனர்.
உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் உறுப்பினர்கள் புதிய மென்பொருள் திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய பரிந்துரைத்தால், அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள். அந்த திட்டம் உங்களுக்கு முக்கியமானதாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது அவர்களின் வேலையை எளிதாக்கும். ஒருவேளை இது நேரத்தைச் செலவழிக்கும் பணிகளை தானியக்கமாக்கி, உங்கள் ஊழியர்களை குறைந்த நேரத்தில் அதிக வேலைகளைச் செய்ய அனுமதிக்கும்.
புதிய யோசனைகளை முயற்சிக்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும், குழு கூட்டங்களில் அவர்களின் உள்ளீட்டை வழங்கவும், நிலைமை அனுமதிக்கும்போது ஆபத்துக்களை எடுக்கவும். அவர்களின் கருத்துக்களைக் கோருங்கள், உங்கள் முடிவுகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள். இது உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை நீங்கள் கவனித்து அவர்களின் தீர்ப்பை நம்புவதை இது காட்டுகிறது.
வேலை-வாழ்க்கை இருப்புக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்
ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிப்பது ஊழியர்களின் உந்துதலுக்கான சிறந்த நுட்பங்களில் ஒன்றாகும். இந்த அணுகுமுறை எரிவதைத் தடுக்கலாம் மற்றும் பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு நெகிழ்வான பணிச்சூழலை உருவாக்க ஃபோர்ப்ஸ் பரிந்துரைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் வரம்பற்ற கட்டண நேரம், நெகிழ்வான வேலை நேரம் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளை வழங்கலாம்.
ராண்ட்ஸ்டாட்டில் இருந்து 2018 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பு, பல பணியாளர்கள் ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை நாடுவதால் வேலையை விட்டு விலகுவதாகக் கூறுகிறது. பதிலளித்தவர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படாததால் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டுள்ளதாகக் கூறினர். அவர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் கிக் பொருளாதாரத்தில் சேர தங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினர், இதனால் அவர்கள் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க முடியும்.
ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க வாய்ப்பளிக்கும் நிறுவனங்களை மதிக்கிறார்கள். ஒரு மேலாளராக, மணிநேரங்களை விட உற்பத்தித்திறனில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம். முதலில் உங்கள் ஊழியர்களை வாரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிப்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை உங்கள் ஊழியர்களின் பயண நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். இதன் விளைவாக, அவர்கள் அதிக ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளனர், குறைந்த மன அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள், மேலும் அதிகமாகச் செய்கிறார்கள்.
பணியாளர் ஆரோக்கியத்தை வலியுறுத்துங்கள்
கார்ப்பரேட் ஆரோக்கிய சந்தை வளர்ந்து வருகிறது - ஒரு நல்ல காரணத்திற்காக. ஆரோக்கிய திட்டங்கள் சுகாதார பராமரிப்பு செலவுகளை குறைக்க உதவுகின்றன மற்றும் பணியாளர்களின் மன உறுதியை, உந்துதல் மற்றும் மன நலனை மேம்படுத்த உதவுகின்றன. ஃபோர்ப்ஸ் படி, இந்த முயற்சிகள் பணியிடத்தில் மன அழுத்தத்தை குறைக்கும் போது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கக்கூடும்.
ஆக்சென்ச்சர், எடுத்துக்காட்டாக, பணியிடத்தில் ஆரோக்கியத்திற்கும் ஆரோக்கியத்திற்கும் முன்னுரிமை அளிக்கிறது. ஆரோக்கியமான நடவடிக்கைகளை முடித்ததற்காக நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது மற்றும் சீரான வாழ்க்கை முறையைத் தழுவுவதற்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. மன அழுத்தம், பதட்டம் மற்றும் பிற சவாலான சிக்கல்களை நிர்வகிப்பதற்கான பணியாளர் உதவி திட்டங்களையும் இது வழங்குகிறது. மேலும், அதன் ஊழியர்களுக்கு ஆன்லைன் உடற்பயிற்சி திட்டம், ஒன்பது ஊதிய விடுமுறைகள், பணம் செலுத்திய நேரம் மற்றும் பல் காப்பீடு ஆகியவற்றிற்கான அணுகல் உள்ளது.
கூகிள், இன்ட்யூட், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பிற வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் இதே போன்ற திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. உதாரணமாக, மைக்ரோசாப்ட் தனது ஊழியர்களுக்கு ஜிம் உறுப்பினர், இலவச ஆலோசனை, சுகாதாரத் திரையிடல் மற்றும் பலவற்றை வழங்குகிறது. ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் ஊழியர்கள் ஆரோக்கியமாக இருக்கவும், எரிவதைத் தடுக்கவும் உள்ளூர் ஜிம்கள், ஊட்டச்சத்து நிபுணர்கள் மற்றும் மருத்துவ வழங்குநர்களுடன் நீங்கள் இணைந்து கொள்ளலாம்.
பணியாளர் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்யுங்கள்
ராண்ட்ஸ்டாட் கணக்கெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறவும், தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கான புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடவும் திட்டமிட்டிருந்தனர். ஒரு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் ஊழியர்கள் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுவது உங்கள் பொறுப்பு. வெபினார்கள், படிப்புகள், கட்டண கல்வி மற்றும் பிற கல்வி வளங்கள் திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும், பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும், உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கவும் உதவும்.
பணியாளர் வளர்ச்சியில் எந்தவொரு முதலீடும் உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு முதலீடாகும். உலகளாவிய நிறுவனங்கள் தங்கள் எதிர்கால தலைவர்களை வடிவமைக்க இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் உச்ச செயல்திறனை அடைய உதவுகின்றன. உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, அவர்கள் உயர் மட்டத்தில் செயல்படுவார்கள். நிறுவனம் வெற்றிபெறவும் அதன் இலக்குகளை அடையவும் உதவுவதற்கு அவர்கள் அதிக உந்துதலையும் உணருவார்கள்.
பயிற்சியையும் வளர்ச்சியையும் வழங்கும் முதலாளிகள் சிறந்த நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் சிறந்த நடிகர்களை ஈர்ப்பதை எளிதாகக் காணலாம். அவர்களின் ஊழியர்கள் அதிக விசுவாசமுள்ளவர்களாகவும், ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும் உள்ளனர், இது நிறுவனத்தின் உருவத்தை சாதகமாக பிரதிபலிக்கிறது. பயிற்சித் திட்டங்கள் தங்களை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் முழு திறனை அடையவும் விரும்பும் மக்களை ஈர்க்கின்றன. உங்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றும் உங்கள் குழுவில் இருக்க விரும்பும் நபர்களின் வகைகள் இவை.
தொடர்ச்சியான கருத்தை வழங்கவும்
ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்று தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்குவதாகும். பாரம்பரியமாக, நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் அல்லது வருடத்திற்கு ஒரு முறை போன்ற ஊழியர்களின் செயல்திறனை சீரான இடைவெளியில் மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. மனித வள முகாமைத்துவ சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, பல நிறுவனங்கள் இந்த அணுகுமுறையை சீரற்றதாகவும், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகவும் காண்கின்றன. ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மதிப்பீடுகளைப் பெறுவதை முடித்துக்கொள்கிறார்கள், இது அவர்களின் தற்போதைய செயல்திறன் அல்லது கடந்த மாதங்களில் அவற்றின் பரிணாமம் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை.
தொடர்ச்சியான கருத்து பல தனித்துவமான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, சிறந்த நடிப்பாளர்கள் தங்கள் நலன்களை நிறுவனத்தின் நலனுக்காக பயன்படுத்த உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் போராடும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வரம்புகளை மீறி சிறப்பாக செயல்பட இது உதவுகிறது.
மேலும், இது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு குறுகிய கால செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைக்கவும், ஒவ்வொரு அடியிலும் அவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. தொடர்ச்சியான பின்னூட்டத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதோடு தவறான புரிதல்களைத் தடுக்கலாம், இது அதிக உற்பத்தி செய்யும் பணியிடத்திற்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்கள் சிறப்பாக என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன மேம்படுத்த வேண்டும், அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவது என்ன என்பதைத் துல்லியமாக அறிந்து கொள்வார்கள்.
பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகள்
ஊழியர்களின் உந்துதலின் அனைத்து நுட்பங்களும் அதிக வேலை திருப்தி மற்றும் அதிக ஈடுபாட்டை ஏற்படுத்தும். இருப்பினும், சில நேரங்களில் நீங்கள் பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, தொடர்ச்சியான பயிற்சி அல்லது கார்ப்பரேட் ஆரோக்கிய திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது உங்களுக்கு சவாலாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கவும் ஈடுபடவும் நீங்கள் மற்ற விஷயங்களைச் செய்யலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, குழு பிணைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்வதற்கும், ஒருவருக்கொருவர் எளிதாக தொடர்புகொள்வதற்கும் மாதத்திற்கு ஒரு முறை திட்டமிடுவதைக் கவனியுங்கள். குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகள் அல்லது தன்னார்வ நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம்.
விளையாட்டு போட்டிகள், இசை நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் வார இறுதி பயணங்கள் ஊழியர்களுக்கு எதிர்பார்ப்பதற்கு ஏதாவது தருகின்றன. கலந்துகொள்ள அவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டாம். வேலை செய்யும் பெற்றோருக்கு இரவைக் கழிக்கவோ அல்லது இரண்டு நாள் பயணத்திற்கு செல்லவோ முடியாது; அவர்கள் தங்கள் குடும்பத்தினரை அழைத்து வரக்கூடிய நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் அவர்களின் கடின உழைப்புக்கு வெகுமதி அளிக்கவும்.
