போட்டி சூழலின் பொருள் என்ன?
இந்த நாட்களில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வேலை சூழலும் ஒரு போட்டி சூழல் என்று நீங்கள் கருதலாம். போட்டியின் முதன்மை ஆதாரம் ஒரு வேலைப் பகுதியிலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மாறுபடும், ஆனால் மற்ற உள்ளூர் அல்லது பகுதி நிறுவனங்களிடமிருந்தும், மாநிலத்திற்கு வெளியே உள்ள நிறுவனங்களிலிருந்தும், உலகம் முழுவதும் உள்ள நிறுவனங்களிடமிருந்தும் போட்டி உள்ளது. தற்போதைய தயாரிப்புகளை மிகவும் விரும்பத்தக்க தயாரிப்புகளுடன் மாற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது வியத்தகு முறையில் குறைந்த செலவில் அதே நன்மைகளை வழங்கும் தயாரிப்புகளுடன் போட்டி எங்கிருந்தும் தோன்றலாம். பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட மாதிரி போட்டி சூழலை ஐந்து தனித்துவமான கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதாக விவரிக்கிறது.
மைக்கேல் போர்ட்டர் யார்?
1979 ஆம் ஆண்டில், தொழில்துறை அமைப்பில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஹார்வர்ட் பொருளாதார வல்லுனரான மைக்கேல் போர்ட்டர், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ கட்டுரையை "போட்டி சக்திகள் எவ்வாறு வியூகத்தை வடிவமைக்கிறார்" என்ற தலைப்பில் எழுதினார். பொருளாதார சந்தை போட்டி என்ற விஷயத்தில் இது இன்னும் சிறந்த மூலமாகும். நான்கு தசாப்தங்களாக பல பொருளாதார கட்டுரைகள் இல்லை, மேலும் பெரும்பாலானவை நோபல் பரிசு வென்றவர்களால் எழுதப்பட்டவை.
போர்ட்டர் விதிவிலக்கு - அவர் வாக்குவாதத்தில் இருந்ததாகக் கூறப்பட்டாலும் - 21 ஆம் நூற்றாண்டு வரை, பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு "தூய பொருளாதார வல்லுநர்களுக்கு" மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம். போர்ட்டரின் பகுதி, தொழில்துறை அமைப்பு பொதுவாக கருதப்படுகிறது பயன்படுத்தப்பட்டது பொருளாதாரம். அதே காரணத்திற்காக, இது ஒரு போட்டி விளிம்பைத் தேடும் முன்னோக்கு சிந்தனை நிறுவனங்களில் குறிப்பாக செல்வாக்கு செலுத்துகிறது.
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்
போட்டி சூழலைப் பற்றிய போர்ட்டரின் பகுப்பாய்வு சிக்கலானது அல்ல. மாறாக, இது நேரடியானது மற்றும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. கொடுக்கப்பட்ட தொழிற்துறையில் போட்டி ஐந்து தனித்தனி சக்திகளின் தொடர்புகளைப் பொறுத்தது என்று அவர் முன்மொழிகிறார். கொடுக்கப்பட்ட தொழில்களிடையே போட்டிச் சூழல் எவ்வளவு லாபகரமானதாகவோ அல்லது கடினமாகவோ இருக்கலாம்.
எஃகு கேன்களின் தயாரிப்பாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, போட்டி சூழலில் இயங்குகிறார்கள், இது இலாபங்கள் பொதுவாக குறைவாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. குளிர்பானம் மற்றும் கழிப்பறைகளின் உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற பிற தொழில்கள் போட்டி சூழலில் உள்ளன, அங்கு "அதிக வருமானத்திற்கு இடமுண்டு."
நுழைவு அச்சுறுத்தல்
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பகுதிகளிலிருந்து போட்டியாளர்கள் எழலாம். தொழில்மயமாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனம் எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு பகுதிக்குள் நுழைய ஒரு மூலோபாய முடிவை எடுக்க முடியும், ஏனென்றால்: அந்த பகுதி குறைவான சேவையில் இருப்பதால், இலாப வரம்புகள் வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிகமாக இருப்பதால் அல்லது நுழைந்த நிறுவனம் காப்புரிமை பெற்ற செயல்முறையிலிருந்து பயனடைகிறது அல்லது அவர்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான நன்மையை வழங்கும் தயாரிப்பு. இந்த நன்மைகள் நிரந்தரமானவை அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். போட்டியின் வடிவம் கிட்டத்தட்ட தொடர்ச்சியாக மாறுகிறது.
போலராய்டின் உடனடி புகைப்படக் காப்புரிமைகள் காலாவதியானபோது, கோடக் சந்தையில் நுழைவதற்கு நன்கு பொருத்தப்பட்டிருந்தது என்பதை போர்ட்டர் கவனிக்கிறார். 1979 ஆம் ஆண்டில் எழுதுகையில், சில ஆண்டுகளில் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் ஒரு நிறுவனத்தை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றும், மற்றொன்று அத்தியாயம் 11 க்குள் தள்ளும் என்பதை போர்ட்டர் அறிந்திருக்க முடியாது. அது முடிந்தவுடன், மிக முக்கியமான போட்டி 1979 ஆம் ஆண்டில் மொத்தமாக மொத்தமாக விற்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் உலகளவில் 35,000 ஒப்பீட்டளவில் மலிவான பொழுதுபோக்கு தயாரிப்புகள். 2017 ஆம் ஆண்டளவில், ஆப்பிள் உலகின் ஒன்பதாவது பெரிய நிறுவனமாக இருந்தது, ஆண்டு விற்பனை 7 217 பில்லியன்.
போர்ட்டரின் பகுப்பாய்வு ஆப்பிளின் பாதுகாப்பு போலராய்டை விட பெரிதாக இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. அச்சுறுத்தல்கள் எங்கிருந்தும் வரக்கூடும், எதிர்பார்ப்பது கடினம். உண்மையில், தற்போதைய தயாரிப்புகளை விட எதிர்கால போட்டி ஆதாரங்களில் கவனம் செலுத்துவது நிறுவனத்தின் பிழைப்புக்கு முக்கியமானது என்று போர்ட்டர் பராமரிக்கிறார்.
பல வாங்குபவர்கள் இருக்கும்போது சப்ளையர் சக்தி
ஒரு சில விநியோக ஆதாரங்கள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் பல வாங்குபவர்கள் இருக்கும்போது, சப்ளையர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவார்கள் மற்றும் அதிக லாபத்தை ஈட்டுவார்கள் என்று போர்ட்டர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். சோலார் பேனல் கலங்களுக்கான சீனாவின் மூலோபாயம் ஒரு வணிக மூலோபாயத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆகும், இது அதிக உழைப்பு செலவுகளைக் கொண்ட நாடுகளில் சப்ளையர்கள் போட்டியிட முடியாத அளவுக்கு ஓட்டுநர் விலையை எதிர்பார்ப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இறுதியில் சீனாவின் சூரிய தொழில்களை பிரதான சப்ளையராக விட்டுவிடுகிறது, அந்த நேரத்தில் தொழில் முழுவதும் சீனா லாபத்தை கட்டுப்படுத்த முடியும்.
பல சப்ளையர்கள் இருக்கும்போது வாங்குபவர் சக்தி
தலைகீழ் சூழ்நிலையில், ஒரு சில வாங்குபவர்களும் பல சப்ளையர்களும் மட்டுமே இருக்கும்போது, வாங்குபவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவார்கள் மற்றும் சப்ளையரின் லாபத்தைக் கட்டுப்படுத்துவார்கள். உதாரணமாக, ஆப்பிள் அதன் ஐபோனுக்காக 200 க்கும் மேற்பட்ட சீன கூறு சப்ளையர்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு வாங்குபவருக்கான இந்த சப்ளையர்களிடையே போட்டி மீண்டும் மீண்டும் சப்ளையர் விலையை தொழிலாளர்கள் தவறாக நடத்தப்படுவதற்கும், கடினமான சூழ்நிலைகளில் இடைவெளி இல்லாமல் நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்திற்கும் தள்ளப்பட்டுள்ளது.
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய ஆசிய சப்ளையரான ஃபாக்ஸ்கான் (ஹான் ஹை துல்லிய தொழில்) கூட, மாணவர் பயிற்சியாளர்களைப் பயன்படுத்தி பிடிபட்டுள்ளது மற்றும் சந்தைப் பங்கைத் தக்கவைக்கும் முயற்சியில் கூடுதல் நேர ஊதியம் இல்லாமல் அதிக நேரம் வேலை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்தியது. ஆப்பிள் நிலைமைக்கு விமர்சிக்கப்பட்டது மற்றும் இந்த தொழிற்சாலைகளில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு சமமான வேலை நிலைமைகளை உறுதிப்படுத்த சில முயற்சிகளை மேற்கொண்டது. போர்ட்டர் முன்னறிவித்தபடி, சப்ளையர் / வாங்குபவரின் ஏற்றத்தாழ்வு வாங்குபவருக்கு ஆதரவாக அத்தகைய தீவிரத்திற்கு மாறும்போது, இதன் விளைவாக வரும் போட்டி விலைகளை ஒரு கட்டத்திற்கு தள்ளும், சப்ளையர்கள் தங்களது உயிர்வாழ்வு எந்த விலையை விட குறைவாக இருப்பதைப் பொறுத்தது என்று நம்பலாம். அதன் தொழிலாளர்களுக்கு பணியிட சமமான மற்றும் மனிதாபிமானம் சாத்தியமாகும்.
மாற்றுத்திறனாளிகளின் அச்சுறுத்தல்
மற்றொரு போட்டி அச்சுறுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய தயாரிப்புக்கு மாற்றாக கிடைப்பதால் வருகிறது. பொதுவான மருந்துகளின் சந்தையில் நுழைவதைத் தடுக்கும் உத்திகளைத் தயாரிப்பதற்கான மருந்துத் துறையின் முயற்சிகள் இந்த அச்சுறுத்தலை எதிர்க்கும் ஒரு மூலோபாயத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
இருப்பினும், சில நேரங்களில், மாற்று ஒரு கணிக்க முடியாத இடத்திலிருந்து வரலாம். மின்னஞ்சல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து யு.எஸ். தபால் சேவை கையாளும் முதல் தர அஞ்சலின் அளவு வியத்தகு முறையில் குறைந்துள்ளது. பெட்ரோல் மற்றும் டீசல் மூலம் இயங்கும் ஆட்டோமொபைல் என்ஜின்களுக்கான கூறுகளின் சப்ளையர்கள் அடுத்த தசாப்தத்தில் வரவிருக்கும் மின்சார கார்களின் பெருக்கம் அல்லது மின்சார வாகனங்களுக்கான கூறுகளை மாற்றுவதன் மூலம் தங்கள் தொழில்களை அச்சுறுத்துகிறது என்பதை விரைவில் காணலாம், அதேசமயம் மற்ற சப்ளையர்கள் அதிக அனுபவம் கொண்டவர்கள் மற்றும் போட்டியிட சிறந்தவர்கள் .
போட்டியாளர் போட்டியின் அச்சுறுத்தல்
போர்ட்டரின் ஐந்தாவது சக்தி முதல் நான்கின் ஒட்டுமொத்த விளைவு ஆகும். புதுமையான புதிய தயாரிப்புகளிலிருந்து, சந்தையை கட்டுப்படுத்தும் சக்திவாய்ந்த புதிய சப்ளையர்கள் அல்லது வாங்குபவர்களின் தோற்றத்திலிருந்து, அல்லது கட்டுப்பாடு, புதுமை அல்லது அதிக செலவு குறைந்த தொழில்துறை செயல்முறைகள், புதுமையான தொழில்நுட்பத்தை நம்பி, குறைந்த- செலவு தொழிலாளர் சக்தி, அல்லது இரண்டும்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், வணிகங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகள், சந்தையின் தற்போதைய வடிவம் மற்றும் தற்போதைய போட்டிக்கு அப்பால் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் எதிர்கால மற்றும் இடைநிலை எதிர்காலத்தில் போட்டி எங்கிருந்து வரக்கூடும் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மறைந்திருக்கும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் போட்டி மூலங்களையும், தற்போதைய தயாரிப்புகளுக்கான புதிய மாற்றுகளையும் கவனிக்காமல், மயோபிக் வணிகங்களுக்கு எதிர்கால சந்தைப் பங்கு அல்லது - போலராய்டு போலவே - நிறுவனத்தின் உயிர்வாழும் செலவாகும்.
